職場三哥

這種情況在現實生活中很常見的，基本歸為一個問題：老闆的見識，思維，以及格局問題。問題中老闆不找小劉的事兒，我從見識，思維，格局這三點來回答這個問題。

1、老闆的見識與員工的見識

一個字“錢”

但凡員工辭職和老闆鬧這種問題最直接的根本原因就是錢，如果處理不好，確實會有很多不愉快發生。

但是有素養的老闆是不會和員工計較這種芝麻小事，比如問題中的小劉劃壞了沙發，假如我是老闆，我的做法：小劉，你的工資和五險一金我立刻安排財務支給你，這是原則，不會少你的。公司廟小，你在此屈就委屈你了。祝福你以後你在其它公司能有更大的發展，月底的公司聚會，我還是要請你來參加，來與不來你自己選擇。現在你到財務部去領取你的本月工資和辦理相離職手續等，我們後會有期。

以上處理方式，第一講原則，作為老闆你心平氣和和他講道理，不必要和他炒，該給他的錢給到位，作為老闆而言你不差這點小錢，這是原則。他破壞沙發，也因理賠，這也是原則。這樣處理也向全公司樹立了你的威嚴，與原則性。也會給留下的員工一個好的典範：老闆做事講原則。離職後的邀請其實只是個官話，但是你說出來，彰顯你的大度，從而為剩下的團隊人員展示你作為老闆的大度：不和小人見識。有利於提升個人魅力以及凝聚團隊的團結力。

俗話說“分手最見人品”，作為一個老闆絕對不要去幹那種“狗咬我一口，我一定要要回來的蠢事”，一是犯不著，二是萬一你沒咬到，又被咬了好幾口，面子上過不去，給人以笑柄，畢竟你的身份不允許你出洋相。這就是員工與老闆的見識差異。

對於老闆而言：能用錢解決的問題都不是問題。

對於員工而言：錢能解決我的問題，其它不能解決我的問題。

這就是二者之間的本質區別，當然我會選擇這麼做，回到現實中，很多老闆不會這麼做，如果能遇到一個這樣的好老闆那麼是一個員工的福分，如果遇不到，也不必錙銖必較，拼個你死我活，畢竟山水相依，轉來轉去總會有萍水相逢的時候。若不是苦大仇深，沒必要鬧的那麼僵。

2、老闆的思維與員工的思維

老闆考慮問題一般都是閉環思維，員工考慮問題是大多都是直線思維，所以老闆非常欣賞和喜歡有閉環思維的下屬，無論男女。對於雞毛蒜皮的小事兒其實是很費時間和精力的，打個比方，我們人一日要吃三餐，你待在家裡，如果有家人，你是不是要買菜做飯，洗碗，拖地，到房屋衛生，這些瑣事看起來很小，但真的做起來確實很費時間的。

小劉的這種行為就屬於這總小事，破事兒。萬一遇到性格莽撞，容易衝動的“小劉”，那估計有可能當場就動粗了，你作為老闆被離職員工暴打一頓是非常不值當的，而且傳出去還是個笑話。

因此這種事情，作為老闆是不會去幾腳這些小事的，要麼自己乾脆果斷處理，要麼交給下屬去打理，自己抽身事外，去忙更重要的事情。這才是你該做的，而問題彙總的老闆不找他的事兒是明智之舉。這就是老闆的思維：精力和時間永遠比那些破事兒，小事兒更重要。

3、老闆的格局與員工的格局

老闆：我要優化整個公司的運營機制，銷售機制，人才機制等等達到最優解，這是我該做的。

員工的格局：當一天和尚撞一天鐘，月底領工資，上班簽到，下班打卡，該吃吃，該喝喝，其它啥事兒不想。當然精英員工除外。

其實二者們同樣的時間，同樣在一個地方工作，思考的事情和處理的事宜壓根就不是一個層級與級別的，如果一個老闆被一個員工辭職的小事情搞的焦頭爛額無法抽身，請問誰的損失更大？這道理基本大家都明白，所以咱們就不難理解為什麼老闆知道以後不找他的事兒了吧。

最後的話：一個老闆的見識決定了他的格局，他的格局決定了這個公司還有他帶領的團隊到底能走多遠，而且還會影響整個團隊的戰鬥力，因此老闆除了學習專業知識以外，還要在個人修為上要不斷精進。

楊子翔

我認為，老闆這樣做是對的。我們公司曾經也遇到過類似的事情，有一位年輕員工辭職時，故意將公司的窗子玻璃砸壞，有人彙報給老闆，老闆說算了，後來公司找人來修好。

員工辭職一般都會帶有一些怨氣，只不過各人發洩的方式不同，老闆這樣做是息事寧人，把大事化小、小事化了，沒必要激化矛盾。

一般來說，員工選擇辭職，要麼是因為錢少，要麼是因為心裡受委屈了，所以臨走時會稍稍發洩一下，這也可以理解。

遇到這種情況，聰明的老闆往往會冷靜剋制，不會去糾纏這些事情。人家既然都走了，而且可能確實公司以前做的有些不公，所以沒有必要再去小題大做，而是息事寧人，以免激化矛盾。

作為員工即使辭職了，也應保持克制，沒必要做一些出格的事，做了也毫無意義。

人們常說好聚好散，既然已經一拍兩散了，那就各自安好為最好，沒有必要去意氣用事，做一些既有損自己人品又損害他人利益的事情。

因為即使做了，除了得到一時的情緒發洩外，對自己沒有半點好處。

做任何事情首先應考慮後果，以免給自己惹不必要的麻煩。

假如說老闆不是一個開明之人，採取報警等方式來處理，雖然這是小事，但總歸會給自己惹上一些不必要的麻煩。

再說了，人過留名雁過留聲，這樣的做法如果被新單位知道了，那麼就會對你的人品出現質疑，實際上自己最後是得不償失，

所以說，遇到這種事情，老闆的處理不僅是息事寧人，也是為了辭職的人好。

星雨如風

看了這個問題，想起了一件發生在身邊的真實的事件。有一年，公司新招了一名技術員小吳，剛過了試用期不久，就經常請假。按照公司當時規定，請假超過三天每天扣發1.5倍日工資，按他的請假天數，數額肯定是上千了。

一天下午，他和公司的一名老員工去某私人單位安裝設備，因為受安裝條件限制，當時沒有完工，還留下一點收尾工作。剩下的工作比較簡單，第二天，公司就安排他一個人去了，當時和客戶說好，設備安裝好就直接現金支付，所以就讓小吳完工之後把錢帶回來，並給對方開好了發票，一共1800元。

哪知，這小子一走，竟是再無音訊。按理說應該上午就能完工返回，可到了下午也沒到公司上班，前臺派單人員問部門經理，說沒請過假，再打電話已關機。最後給客戶打過去，說設備上午就安好了，錢也付了，技術人員早走了。

人無蹤，錢無影，部門經理連忙拿來入職登記表，找上面留的親屬聯繫電話，直接給他妻子打了過去。說明情況後，對方說不知情，中午也沒有回家，她會想辦法聯繫。結果5分鐘不到，小吳的電話打過來了。不用經理問，直接開門見山的說，辭職不幹了，以後就不來了，客戶給的錢也拿走了，就頂了工資了，以後再別打電話了。部門經理一聽，火冒三丈，氣得大聲質問小吳咋沒有一點職業道德時對方已把手機掛了。氣憤之下，經理又給小吳的妻子打了電話，聽了經理的說明，對方反倒說經理冤枉好人，說結婚這麼多年，老公是什麼樣的人，自己心裡最清楚，讓公司不要隨便汙衊人，而且建議經理想想公司是不是有什麼不對的地方，不等經理反駁，對方也把電話掛掉了。

一頓爭吵，公司同事盡知，大家議論紛紛。經理正想著要不要報警處理的時候，老闆過來了，直接讓財務核算了一下，小吳拿走的錢差不多半個月工資，當然包括請假沒扣發的那一部分在內。最後把部門經理叫到辦公室一頓批評，屁大點事，大呼小叫，弄得人人皆知，大家還辦不辦公了，技術員攜款離職，咱公司這都是什麼形象，這件事就到此為止，大家該幹啥幹啥吧。

作為教訓，自此以後，公司規定，再不允許員工獨自收客戶的款了。

這個問題和我經歷過的事很相似，我想作為老闆，採用息事寧人的想法處理問題，原因也應該有相同之處。

01

對公司來說，經濟損失不大

通過被損壞的沙發，能認清一個人品德，對公司來說是值得的，起碼在以後的人員選拔中，人品、性格會作為一個重點。一個沙發幾千塊錢，從領導角度來看，沒必要大動干戈，尤其對於一個已離職人員來說。相反，如果損失超過心裡預期，從生意人的角度來說，也絕不會平白受損失的，報警打官司追償也是可能的。

02

和氣生財，不值得浪費時間

因為離職而劃壞沙發，一來證明此人人品比較差，二來這樣的人心眼比較小，遇事想不開，容易走極端，所以多一事不如少一事，就當消財免災了，非要追究出一個明白的結果，說不定會引出其它的麻煩來。做生意最講究和氣生財嘛。

03

小劉的舉動，一切都在領導意料之中

可能小劉的辭職和領導有直接關係，在平時的工作中，或者在離職過程中，二人有過矛盾，這個矛盾兩人都心知肚明。但是人在屋簷下，不得不低頭，在其他地方奈何不了老闆，就在臨走時劃一下沙發，來發一發心裡的怨氣了。當然，這樣的做法讓人覺得有些可笑，又有些可憐。

以上就是個人經歷與感受，望能解惑一二。

凡人職語

這是我在私企從事管理工作時經歷的真人真事。

楊建軍（化名:)來公司兩年了，現在任職人力資源部主管。一個月前他老婆帶著孩子來公司鬧過，他和車間一個做質檢的年輕女孩玩起婚外戀，兩人居然在外面租了房子。

老闆專門安排王總找他談過話，給他留個面子，叫他自己辭職走人。 昨天辦理完手續，第二天就發生了這種破壞嚴重公司財物的不法行為。 辦公室的會議桌和沙發都被楊建軍用刀片劃壞。

當天，保安隊長帶人把楊建軍堵在了出租房，老闆打電話讓他賠償一些損失費就完事。後來聽說那個女孩到別的公司上班，又傍上一個車間主管 再也沒有聽見過楊建軍的消息。

那時我在廣州一家小企業負責生產管理，和老闆經常和老闆溝通交流，我沒有主動和他談過楊建軍的事。偶爾聊起公司管理上的人和事的話題時，他會說起過這個人。作為開公司做老闆的人，對待公司裡一些比較出格的事情，往往和我們做管理人員的立場和態度截然不同。

1.老闆是拿公司當做自己的家來看待，家醜不可外揚的心態根深蒂固。對楊建軍的行為在老闆心理是一種家醜。

2.老闆不想再管理團隊裡擴大事態的影響，擔心下屬會有對此事的過度解讀，不利於團隊的人心穩定和工作心態。楊建軍是帶著一種報復仇恨的心態所作所為。管理人員裡總會有對老闆和公司不滿之人。

3.老闆最懂得得饒人處且饒人的為人之道。開公司做生意要和氣生財，儘可能不得罪小人，既然已經辭職走人了，何必再給自己樹敵，尤其這個行業說大不大，大家很可能將來會有重新的來往，沒必要趕盡殺絕。

我是職場三哥，歡迎朋友指點評論關注啊！

職場三哥

我一個朋友前一陣真實經歷，朋友電商服裝生意做挺大的，財務核算的時發現快遞費用有出入，結果查出一個員工一直利用公司快遞給自己發快遞，數量竟然多達幾百單之多，全做在她公司帳內了。

朋友當然不能忍，當下就把那個員工開除了。這個員工要賠償朋友沒答應。然後這個員工各種公開場合辱罵她，去申請勞動仲裁，甚至到消防、工商部門各種舉報。朋友倉庫租在民宅，堆放紡織品存在消防隱患，消防部門勒令他們限期搬遷，這個朋友只好另租倉庫，匆忙搬遷，短期內的業務都受到影響。

題中老闆沒有追究離職員工臨走劃破沙發，說明老闆是個閱歷豐富，心思沉穩知進退的人，對於這種報復心很強的員工，即使跟他槓到底，佔不到便宜還可能付出很大的代價，為一個沙發，不值得。

公司運作，多多少少存在一些不規範的地方，家大業大的人，去跟一個離職員工鬥，犯不著，離職員工拿沙發撒完氣也就罷了，公司繼續找離職員工不痛快，他繼續報復，還不知道還會給公司製造多少麻煩呢。

上林院

1、遇到爛人，只要不過分就睜隻眼閉隻眼，否則就要往死裡整

這句話是我一個朋友告訴我的，我朋友最早以前是做淘寶生意的，招聘了一名員工，這名員工能力不錯，但品性不是很好，經常偷偷摸摸的以公司名義做私活，從公司離職之後還盜用公司的圖片，做服裝行業的人都知道，圖片拍攝的成本並不低，而這名員工因為在公司幹過，將公司所有的圖片都帶走了，然後進同樣的貨品去賣，節省了一大筆開銷。

剛開始的時候上架的產品不多，對公司影響也不是很大，我的這位朋友先是警告了他不要再盜用圖片了。結果這名員工居然恐嚇我朋友，讓其小孩回家的時候小心點，我的朋友沒有多說什麼，就是告知他不要太過分。現在已經知道你盜圖了，以後不要再用就行了，大家還是朋友。

可是沒多久，這名員工上架了所有產品的圖片，基本上和公司的產品一模一樣，他認為我朋友好欺負。結果我朋友花錢請了五六個人，找到這名員工的住址，推開門就拳打腳踢，打的人都站不起來了。打完之後還打電話給這名員工的父母，告知他們好好管教，不然在外面死都不知道怎麼死的。

從此往後，這名員工老老實實，再也沒有盜過圖，再也沒有說過恐嚇的話。這就是我朋友分享給我的，遇到爛人，能不計較就不要計較，因為他們沒有底線，為了一點小事情，弄不好反咬你一口，你會受不了的，但如果真的很過分，那就要一次性讓他怕，讓他足夠怕你，不敢反咬你。

2、餘生很貴，別和爛人計較，別被爛事打擾。

分享一個身邊的真實事情。我有一個同事，是電商客服主管，下面管著幾十號人，做過團隊負責人的都知道，你很難讓下面的每個人都對你滿意，有些下屬總會覺得你在針對他，品性正常的人一般不會怎麼樣，最多是內心不滿而已。而品性不好的人則會做出一些出格的事情，這樣的人就被我的同事給遇到了。

其中一位下屬因為對她不滿而提出了離職，並在提出離職幾天後離開了公司，正當所有人都認為這件事告一段落的時候，我的這個同事在下班的時候，突然發現自己的車被潑了油漆，她非常的鬱悶，想來想去都不知道得罪了誰。

後來公司中的另外一位同事私下告訴她，是前幾天離職的那個下屬乾的，正好被這位同事看見了。當我這個同事知道了這件事情之後，臉都氣白了，從來沒有遇到過這樣的事情，當時很多人都勸她報警，當她冷靜下來之後選擇了不吭聲，她的理由很簡單，不和這樣的爛人計較了，萬一爛人發瘋，後面再報復怎麼辦，於是就讓這件事默默的過去了。

八魚先森

人與人之間都有不同的相處之道，但若是對方是一個爛人的話，最好的方式是劃清界限，不予理會。

一、爛人的思想：我就是這樣的啦；我不好過，你也不能好過

我朋友在一家新媒體公司工作。他有一個同事，是屬於貪小便宜、妒忌心重的人。有一次朋友與他共同負責一個項目，朋友為主要負責人，他為輔助。

在跟進項目期間，朋友每天熬夜熬得很晚，而他卻每天準時下班，工作得過且過，還時不時搞點小問題出來，拖慢工作進度。

幸好經過朋友的努力和謹慎，終於將項目完美完成了。朋友也因此得到了嘉獎，工資翻倍、獎金翻倍。而朋友同事卻沒有討好，因為他偷懶，拖慢工作進度的事情被公司知道了。公司對他是採取批評的制度。

他懷恨在心，到處唱衰朋友，說朋友抹黑他，沒按好心。其實到底怎麼回事，整個公司都知道，只不過是在看他做跳樑小醜罷了。

他知道沒能將朋友抹黑，於是採取了另外一種方式。打開朋友電腦，將他整個項目文件都刪掉了。等到客戶快來的時候，才發現文件不見了。幸好朋友多留了一個心眼，在自己私人電腦備份了一份，才破了此次難關，著實捏了一把冷汗。

文件被刪這事，經過公司調查，結果查出是朋友同事乾的。雖然沒造成什麼損失，但公司還是辭掉了他 。他在離開的時候，還砸壞了朋友電腦和桌子，說一切都因為他。

朋友並沒有因此生氣或找他麻煩，他覺得與其與這種爛人較氣，還不如好好地提升自己呢！

二、與爛人較真，很可能會遇到更大的麻煩

比如題主中的問題，員工辭職走人，順手劃壞公司會議室沙發，老闆知道後，不找他算賬。其實這樣做是對的。

這種爛人只會耍橫耍無賴，如果你找他賠償，他只會說：要錢錢沒有，要命命有一條。這時候，你要怎麼辦呢？難道報警？這點小事，估計警察都不予立案。

找他賠償，只會不得其所，還可能會引來更大的麻煩。這種人容易懷恨在心，他的思想裡認為外界都是錯的，只有他自己是對的。

一旦你找他賠償，他懷恨在心，很可能會來引來更加極端的報復，比如扎爆你的車胎等，讓你更加不好過。

所以，你老闆的做法是正確的。因為老闆會考慮得更多，他見過的人也很多，知道什麼樣的人，該怎麼樣去相處和打交道。這就是作為老闆的智慧與胸懷。

我是黃小語，喜歡用短小精悍的文字，分享職場上的各種故事和經驗。歡迎關注我，和我一起聊點跟成長有關的事兒！

黃小語

公司倉庫有個小夥子，心術不正。

利用職務之便，自己聯繫客戶，偷偷把公司的產品賣了。被當場捉獲，老闆知道後，就跟他聊了聊（具體聊什麼，就不清楚了）。沒做任何處分。

小夥子可能覺得難堪吧，後來自己提出了離職。公司也沒留，放他走了。

第二個月，倉庫盤點的時候，發現有1、2萬的貨對不上。大家心裡猜測：肯定是這小夥子私下賣的，這下子，肯定要找他麻煩了。

沒想到，老闆知道後。只讓行政給他打了個電話，小夥子賠了幾千塊，就沒再追究了。

我當時就想不通了，這小夥子都承認了，為什麼要這麼輕易放過他呢？

直到後來，我當了管理，老闆為了教我御下之道，才說出了原因。

001

出了任何問題都是領導的問題

老闆說：倉庫被偷，看起來是那小夥的問題。其實是倉庫管理不力的問題。出了任何問題，首先肯定是領導有問題。

因為這件事情，而曝出一個這麼大的問題，之後我才會重視這個問題，好好防範，用心解決這個問題。

這樣，我才能糾正我管理上的錯誤，其實我才是受益方。

他犯的只是小錯，我得的才是大益。我感激他還來不及呢。

002

做決定前，先要考慮成本

老闆說：他在我們倉庫上班，才5000塊一個月。杭州物價也不低，他根本存不到什麼錢。能賠幾千塊錢，已經是他的極限的。

要多點，他也拿不出啊。我還能怎麼辦？

• 我找個人去堵他？
  

• 找幾個人去打他一頓？
  

• 還是說，我舉公司之力，和他打官司？

  
  

不管是堵他，找人打他，還是跟他耗著打官司。這裡面的時間成本、人力成本，已經多過1-2萬塊錢了啊。

為了賠個1-2萬，我還要花2-3萬。那又是為什麼呢？

經商啊，主要是看利潤。做決定前，先要考慮成本。虧本的買賣，可不能幹！

003

做事要考慮後果

老闆還說：做任何事，要考慮後果。

第一，這小夥，我不瞭解他。若把他逼急了，做什麼對我個人不利的行為，豈不是虧大了？

第二，這個事情也不宜鬧大。若是整個公司都知道了，倉庫的防禦系統很差，很容易就能偷點貨出去。一個個跟著做，損失豈不更大？我至少也要等防禦系統建好了，再說吧！

第三，不管怎麼說，那個小夥子也跟了公司半年多了。我若太計較，難免有員工會說我小氣。我不和他計較，其它員工心裡會想：這老闆，雖然傻，但挺大氣的。不是嗎？

這就是我，為什麼不計較他犯錯的原因。

結語：

在對待小劉的問題上，你和你的老闆為什麼會產生分歧，就在於此。

你看到的是小劉劃壞了沙發，不整回來，心裡不爽。

老闆看到的卻是，不就沙發破了點皮嗎，無傷大雅，明天叫行政粘一下就行了。若去找小劉麻煩，那才是自找麻煩呢！

站在不同的角度，總會看到不同的風景。

只論情緒的話，別人搔我一下，我肯定要搔回來的，不然太沒面子了；

若論經濟的話，你打我一拳，我打回去，好像也沒得到啥。

努力的方老師

【劍心觀點】：員工辭職當天毀壞公司沙發，老闆知道後卻沒有追究此事。老闆這麼做，並不一定是因為心胸寬闊，而是在綜合考慮各種因素，權衡利弊之後的妥協選擇。

我大學畢業以後，一時沒找到合適的工作。因為手頭比較緊，便去了一家小食品加工廠做臨時工。工作結束以後，工廠拖著遲遲不給發工資。我去要了兩次，管事的那個人，都以老闆不在為由打發我。

第三次去的時候，老闆又沒在，我當時就火了，直接給老闆打電話，並在電話裡質問他什麼意思。他回覆我說，最近手頭比較忙，廠子資金也有點緊張。

我說：“你再怎麼緊張，也不差我這2000來塊錢吧？雖然你是老闆，我是打工的，但大家都不容易，你說呢？”

老闆沉默了一會，說到：“我想辦法拆借點，你下午6點，找XX結工資吧。”

和我同時去做臨時工的，還有另外兩個人，一個小姑娘，一個外地的中年婦女。後來我聽說，只有我一個人拿到了全額工資，她們兩個都被扣了錢。那個中年婦女，如果不是去廠子哭鬧了兩回，能不能拿到錢，都很難說。

從我這段經歷，再結合題主的問題，可以得到幾點啟示。

一、作為老闆，最擅長的事，就是“看人下菜碟”

能當上老闆的，都是人精。人精的一個最大特點，就是看人下菜碟，見人說人話，見鬼說鬼話。

同樣被拖欠工資，我態度強硬一點，就拿到了全額工資。而我的同事，因為是女性，相對比較“弱勢”，就被拖欠得更久，而且還被扣錢。

因此，作為員工，該維護自己合法權益的時候，不要怕惹事。有時候你態度稍微強硬一點，你就能少吃點虧。

二、作為老闆，善待員工，就是善待自己

題目中辭職的小劉，以劃公司沙發的方式，來報復公司，想必是在公司受了委屈。

我常常跟客戶講，作為企業老闆，一定要儘可能地善待自己的員工。不僅僅是因為道德修養問題，還有一個重要的原因：員工受了委屈，稍微“使點壞”，公司就可能要承受很大的損失。

我有個客戶，人還不錯，但是脾氣比較暴躁，經常大聲罵員工。有一次，有個員工被罵急了。晚上開工的時候，讓運輸原材料的管道，白跑了十幾分鍾。員工這一個動作，公司就損失了幾萬塊錢。

三、成年人的世界，對錯不重要，只看利弊

有句話叫做，“小孩才分對錯，大人只看利弊”。這個老闆選擇息事寧人，未必是因為心胸寬闊，大人不記小人過。而是在考慮各種因素之後，認為“息事寧人”，才是最明智的做法。

不追究小劉，無非是損失了點錢。追究小劉，要麼是報警處理，讓小劉賠償損失；要麼找幾個人“收拾”小劉一下，出口氣。但追究完小劉，誰敢說，小劉就不會接著報復公司呢？

小劉既然敢劃公司沙發，就說明他要麼是比較無恥的小人，要麼是不怕事的愣頭青，要麼是不好對付的“滾刀肉”。無論小劉是哪種人，一旦和他糾纏不清，都是個麻煩。

劍心成長筆記

辭職或辭退後撒潑的事雖然不多但也還是有的，下面我來舉個例子。

我哥例商場裡曾經有個小主管，有段時間那小主管的老公出了車禍，我哥看她一個女人不容易，所以一天只要她上半天班直到老公能自主照顧自己為止，還預支了三個月薪水給她，可就這樣有一天有人舉報她偷東西（因為我哥的商城分區域管理的，區域丟了東西自己承擔，另外一個區域的負責人舉報她拿了商品過去沒有還回來）。我哥馬上調監控發現確實有幾次這樣的行為，每次都是聯合外面的人偷，我哥看在她家庭原因，不忍報警，只要她還回預支的三個月薪水就得了，不然就報警，就這樣她還回來了薪水，本以為這事就這樣解決了，沒想到她離開後每天在朋友圈罵我哥以及辱罵商場，我哥沒辦法了只好報警以及起訴，我哥不用賠償只要她連個10天在朋友圏道歉，承認自己是因為偷東西被辭退了生氣才罵的，就行了。

走的體面，要感謝能讓自己走的體面的老闆

我覺得多年以後，小劉會感謝這位老闆，也許會有人說也許是因為小劉的老闆有虧於小劉，所以才不追究小劉的，但我不這樣認為，我反而覺得小劉的老闆是個好老闆，如果是不怎麼樣的老闆早就追究，我可以再來舉個例子。

我以前上班的公司，有個員工因為他媽媽過世了，於是他趕回去奔喪了，因為是獨子肯定不能3天就能回來，就這樣前前後後用了七八天，期間他跟主管說過，但老闆不同意，說老媽過世一天就夠了國家給3天本已經就多了，卻還要七八天然後直接給開除了，沒有工資發，那個跟老闆爭論了好久還是不行，那人沒辦法只好走了，走的時候氣不過就踢壞了一個花盆，老闆馬上報警要求那人賠5000以及坐牢，說這盆是5000買的，這是那人的主管也出來幫那人說話，說確實同意了請假，警察也聽了原因對老闆說，你這花盆那值5000，頂多200，另外要求那人打勞動局電話，就這樣老家賠了那個1萬多元，當然那主管也選擇了辭職。

所以我說沒有格局觀的老闆不會寬恕一個人的，有格局的很多時候都會選擇原諒，當然不排除鼓勵一個人的錯誤，就是對他最大的懲罰，讓他沒意識到自己錯了，等錯誤大了就不能回頭了，

我是小及子，關注 我，湘潭子我每天用生動的例子來解除你職場中所遇到的困惑。

關鍵字: 見識 老闆 問題