乃蓉項曦
阿木木認為，不應該請他回來。這種人只能同甘不能共苦，誰也不需要這樣的合作伙伴！公司發展中，需要的是忠誠的員工，而不是這種人。如果請他回來，公司再碰到問題，他們大概率還會走，這樣影響公司的正常運行。再說，真的請他們回來，他們會回來嗎？我看不一定。
公司需要忠誠的員工
1、什麼是忠誠的員工
公司發展中需要的是忠誠的員工，什麼是叫做忠誠呢？就是說不管公司處於什麼樣的境地，都一心一意做好自己的工作，不挑三揀四。公司運營不好了，他跟著公司一起過苦日子，一起加班熬過艱難的時段；公司穩定成長中，他不偷懶，在自己的工作崗位上勤勤懇懇。
題主提到的這種人，與忠誠的員工正好相反，碰到問題就走，不能和公司一起度過困難，屬於非常不忠誠的人。
2、為什麼需要忠誠的員工
忠誠的員工對公司發展有好處。公司在發展過程中，會有內部和外部兩類制約因素，內部因素就是指的員工是否團結一致，外部因素就是指公司外部需要應對的法律，競爭對手，事業環境等。
我們單位小王對於公司來說就是一個非常忠誠的員工，也是我們學習的榜樣。他在工作上從不挑肥揀瘦，領導安排的任務都能盡心盡力的完成，對於同事的困難，他也是時時伸出援手。其他人出差，就是把手頭任務做完就完事了，可是小王在出差後，把出差中的工作整理成一份報告，回來之後把報告交給領導，這樣做就讓領導比較放心。同事偶有抱怨公司的哪些制度不人性化，但是小王從不埋怨。如果每個人都像小王這樣，那麼領導的工作也好做，而且公司一定會發展壯大起來。
如果員工都是忠誠於公司的，那麼員工內部是團結的，一心為了公司的發展。這時候領導不需要花費太多的精力來處理員工的事務，比如一些爭吵啦，不團結啦，鬧著要離職啦等等。在這花費的時間少，那麼領導就能在公司的發展上有更大的精力，這樣公司會越來越好。
這樣的人，真的能請回來嗎
公司穩定了，請他們回來，可是他們不一定回來啊，這裡首先應該分析他們離開的原因，還有假設邀請之後，他們是否能回來。
1、首先看他們為什麼離開公司
題中說到他們是碰到問題就走，可以分析出他們是怕公司發展不好了，公司發展不好，他們的職業發展也不會太好。說明他們是很自私的，其實說白了，他們就是怕公司黃了，然後他們就無處可去了，與其那樣，還不如提前找好退路，先走一步，不管公司死活。
2、不能邀請回來
看題主的意思是想邀請她們回來，好像那些人很容易就能請回來一樣，而我覺得不一定！首先他們是因為公司有問題才離開公司，他們此時擔心的是公司是不是正常發展了？再說這些人有一技之長，他們離開公司之後大多數能找到一個比較好的工作，如果找到了更好的公司，估計也是請不回來的。
我所在公司碰到過這種事，我的公司在去年夏天的時候業務不好，效益明顯下滑，我有個同事小李平時幹活很不錯，但是當公司出現這樣的事的時候，他首先就想到的是跳槽，而不是怎麼把公司的業績提上來。公司挽留了小李，但是他還是跳槽走了。後來公司慢慢度過危機，業務逐漸上升，打算再把小李請回來，畢竟他幹活還是不錯的。作為公司的hr，我給小李打通了電話，聊天中得知他現在在一家大公司已經做了骨幹成員，工資也不低，我也說明了當前公司的種種發展的好處，但是他還是拒絕了。這時候去主動聯繫他們請他們回來，碰到好的會禮貌的拒絕你，碰到不好的，直接拒絕你，沒準還懟你兩句，再加上冷嘲熱諷的，成了自討苦吃。
3、可以請回來
如果他們找到的公司不算很好，而你現在的公司經營的很好，那麼他們還是有可能回來的，因為你的公司好了，穩定了，誰不想在好公司待著呢？他們這種只能和公司一起享福的，當然會回來。可是請回來之後呢？公司萬一在發展中又碰到了問題，我認為他們還是會離開的。公司培養個人不容易，如果培養到一半就離職了，這麼一折騰，得不償失。
所以，阿木木認為不應該請他們回來。首先，雖然這樣的員工有一技之長，但是他們不踏實，不能跟著公司共進退，這樣的人不適合長期合作。其次，就算請回來了，萬一公司以後又碰到困難了，他們還是可能會走的，這樣一折騰，公司耗費了太大的精力，得不償失。
我是職場阿木木，在北京某大型公司任軟件開發工程師崗位，有著5年工作經驗。歡迎關注我，瞭解更多職場知識。也歡迎大家在評論中發表自己的觀點。
