品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象

品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象


“毅霖從成立至今,多以出口OEM、ODM產品為主,現在要做自主品牌,我對未來的市場更有信心。目前國內的家居收納市場尚處空白,許多國內企業最近幾年才踏入這個領域,在產品、生產工藝方面還不成熟;而國外企業要想開拓國內市場,在產品顏色、生產週期方面還不能完全滿足國人需求。所以,這對於我們而言,是一個很大的契機。”

——毅霖董事長 廖前昌

由外及內

打造家居收納自主品牌

作為國際奢侈品牌的御用供應商,毅霖公司26年來在禮品盒、珠寶盒等領域持續深耕,並取得了傲人的成果。但在毅霖公司董事長廖前昌的心裡,有著異常清晰的品牌規劃:塑造自主品牌形象,達到內外平衡狀態。這也正是毅霖公司未來的發展重點。

品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象


據毅霖公司董事長廖前昌表示,毅霖公司從成立伊始,就一直致力於外銷的道路,創立初期,為德國Allan公司代工製造個人護理美妝禮盒套裝;創立中期,成為卡地亞、迪奧、LV、愛馬仕、古馳、登喜路等國際幾十家奢侈品牌的御用供應商;現在,毅霖公司推出“Gr New allan紐艾倫”皮具收納系統進軍家居行業。

每一步,毅霖都走得穩妥而堅定。毅霖公司堅定的底氣來源於26年的外銷經驗,這讓毅霖公司對國外市場的需求變化了如指掌。目前,毅霖公司80%的產品為出口,產品遠銷海外130多個國家和地區。

對於國內外市場需求的不同,廖前昌分析道,“在品質上,國外市場多是大批量產品,產品單一,而國內市場則注重於定製品,數量不多,對於產品的做工、細節、質量要求更高,個性化更強;在色系上,國外對色彩的要求不高,偏愛單色調的深色系產品,而國內則偏愛稍微鮮豔的色彩;在家居收納方面,國內更注重於收納的美觀性、實用性和便利性,而國外則重視家居收納的安全性和隱私性。”

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擁抱市場變化

以家居收納領域為“突破口”

近幾年,世界各國匯率水平波動較大,這對以出口為主的企業造成直接影響,而隨著人工費、材料費的上漲,大環境的變化迫使這些企業不得不轉型升級,由外銷轉為內銷,搶奪國內市場份額。

為此,毅霖公司積極調整發展戰略,從出口加工型企業,逐漸轉向為重點開拓國內市場,從家居收納領域的空白切入,做自主品牌的企業,無疑,這成為毅霖公司“突圍”的關鍵口。

目前,國內專注於皮具收納系統的企業屈指可數,而擁有皮具製品26年深厚積澱的企業唯獨毅霖公司一家,豐富的生產製作及為奢侈品品牌服務的經驗,成為毅霖公司獨一無二的“殺手鐧”。

品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象


不過,“Gr New allan紐艾倫”皮具收納系統於2017年推出市場,為何時隔3年後,毅霖公司才發力推廣品牌?

廖前昌認為,毅霖公司向來低調務實,這三年來一直在練好“內功”,洞察市場行情,並根據國內市場反饋情況,不斷完善優化產品,厚積薄發,力求以最佳狀態迎接市場的“挑戰”。這兩年,毅霖公司一直在平衡國內外市場的銷售比例,希望在2020年達到國內外市場4:6的目標,實現內銷市場7000萬人民幣的業績。

不過從代工品牌轉為自主品牌,毅霖公司和曾經的客戶是否存在一定的競爭關係?

在廖前昌看來,毅霖公司不可能一直幫其它品牌做OEM、ODM,毅霖公司必須擁有自主品牌。恰巧,家居收納領域正是他看中的市場。在定製家居行業的帶動下,國內家居收納領域不容小覷,每家企業都有自己的市場,不可能做到一家獨大。

當然,為了避免與客戶的競爭關係,毅霖公司在產品方面特意作了區分:首先,產品的顏色不同,絕對不會採用客戶產品的顏色;其次,logo不同,毅霖公司的產品將打上“Gr New allan”自主品牌的logo;最後,定位不同,增加產品功能性,主打性價比。

品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象


內外“兩手抓”

實現品牌統領目標

“毅霖從成立至今,多以出口OEM、ODM產品為主,現在要做自主品牌,我對未來的市場更有信心。目前國內的家居收納市場尚處空白,許多國內企業最近幾年才踏入這個領域,在產品、生產工藝方面還不成熟;而國外企業要想開拓國內市場,在產品顏色、生產週期方面還不能完全滿足國人需求。所以,這對於我們而言,是一個很大的契機。”廖前昌坦言。

值得一提的是,在2020年,毅霖公司制定了“兩手抓”的規劃:

對內,在生產、產 品、營銷、團隊等縱橫向管理方面練好內功;

對外,在展會及電商渠道方面發力,目前毅霖公司已經敲定參加第十屆中國(廣州)定製家居展覽會、第四屆中國(杭州)定製家居原創設計展覽會、中國(廣州)國際建築裝飾博覽會。

同時,將相繼推出天貓、京東等電商渠道開拓國內市場。

品牌戰略“毅霖”董事長廖前昌:內外兩手抓,塑造民族品牌形象


回首2019年,毅霖公司的銷售額達到8000萬,同比增長20%-30%,在經濟下行、家居行業增速普遍放緩的背景下,毅霖依然保持著高增長率。

這得益於毅霖公司清晰的發展規劃,在2020年,毅霖公司以家居收納領域作為發展的側重點,主要分兩步走:首先繼續做好出口渠道;其次,逐漸開發國內市場,以家居收納系統為領先,以全屋定製為主導,圍繞“掌控上游、創新產品、塑造品牌、構建渠道”的發展戰略,實現“以品牌統領渠道,以渠道強化品牌”的發展目標。


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