創業賺點小錢很容易，但是想把企業做強做大,，一定選擇團隊作戰模式，找合夥人與企業文化要一起考慮進去，同步進行，找合夥人一定要找相同習性的人，這種習性就會是未來公司的企業文化的基礎，才會形成一種的默契，也會是公司未來最核心的競爭力，這種競爭力就是企業文化，很多公司倒閉真正原因不是資金斷裂，往往是企業文化有問題，所以，選擇合夥人是個非常重要的問題，雖然合夥人非常不好找，但並不意味著是個人就行。這絕對是奠定企業文化基礎的大事情，就像農民種田選種子，種子種錯了，就收割不到什麼好果實，所以，選人要慎之又慎。
選擇合夥人的6個經驗
1，選真實的自己。要找到自己，打造真實的個性，要先修練自己有優秀的習性，這點非常重要，你是梧桐，才有資格找鳳凰，你自己是坨XUXU，招來的全是蒼蠅蚊子。這句話有點粗魯，其實人的本性是精野的，這樣說怕有些人記不住。你作為創業牽頭人，未來企業的老大，你一定要先做到想的、說的、做的一致，如果你自己的言行不一致，這時去找合夥人，就是去害人。
2，選坦率的人。如果這個人是藏著掖著，說話躲躲閃閃，做事神神秘秘；待人不真誠，喜歡搬弄是非，惹事生非，不管他能力有多強，都不能讓他加入。還有相互之間要有包容心，別為了些雞毛蒜皮成天鬥，小肚雞腸成了不大事，走不長久。
3，選合夥人最好來自於同學、朋友、同事，找合夥人儘量廣交朋友，先把真心掏出來，儘量選知根知底的人，相處時間較長的人，這就要求創業是要有準備的，畢竟尋覓合夥人是需要時間瞭解，找合夥人就有點像找對象的味道，心和眼光要往長遠看，“不謀萬世者，不足謀一時”，有太多的人都是為了眼前這個項目，隨便找幾個親朋就開幹了，目光短淺，忽略了德性，由於習性不同，最後跟著項目失敗不了了事。
4，選德性良好的人。既然來創業，就不要做私事，平常除了溝通工作，談項目生意，還是溝工作，每天所有的時間精力只做與工作有關的事情。德性人品差就很容易做私事，比如在公司裡打麻將，看電視劇，或者帶些私活來公司幹，花樣百出，本來初期起步公司就沒什麼制度，全靠自覺，靠得就是德性人品良好。
5，選有創業潛力的人。親兄弟，明算帳，每個人都必須按股份出資，心往一處想，勁往一處使。杜絕大股東一個人出資，或借錢給他出資等任何不出資的情況。他不出錢就會有投機心理，就發揮不出創業的潛力，看到公司有發展，就跟著一起打混；稍微感沒前途，就立馬開溜。本來最可靠的就是合夥人，遇到挫折時他不上心，才是最大的危害，還會影響團隊整體的戰鬥力，導致團隊承受不住一點困難的考驗。
有潛力的合夥人是需要有足夠的成功決心與激情，並有耐心持續乾的精神。
6，選有興趣、有專長的人。創業不是一次想走就走的旅行，而是一個長期團隊作戰過程，只有喜歡你這個專長，才能持續發揮，並保持激情的幹活。選合夥人儘量選有專長且能力互補的人，如果他什麼都會，說樣樣精通，這就是個廢人，往往這樣的人打工也會失敗，
創業合夥人要求整體素質極高，你不能期望一個打工失敗者可以直接當好老闆。創業比打工更沒有自由，更要嚴格管理自己，更加任勞任怨，更高的工作強度，幹活更加的激情並精益求精，更加積極主動參與競爭並持續，才能在激烈的競爭中勝出。
優秀是一種肌肉與大腦的雙重習慣，失敗也是一種雙重習慣。有優秀習性人在創業的活動中，會保持優秀的習性。 失敗的打工者有可能在創業的過程中睡到自然醒，丟三落四、沒有責任心，這種整體素質差的人改變起來非常困難。 我們找合夥人是找到與自己素質相當，甚至比自己素質更高的人合作。 而不是找到一個低素質的人來教育培訓，一般你嘗試教育培養別人，往正確的方向強拉他一把時，最後都會成為仇人。
我是劉成庚，我的座右銘是：身心強大。祝大家發財
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