攝影師屋頂
現在電商都即將步入直播電商的時代了，如果一直守著傳統模式當然是不行的。
如今的實體服裝行業都受到了電商的衝擊。且競爭越發激烈，很多線上店鋪也逐漸無法支持
而直播那邊卻發展的越來越好，這意味著人們購物習慣的改變。
如今的直播帶貨收益十分的可觀，且微信直播也已經在迅速進軍了。
若是順從潮流很難生存，畢竟如今的市場都是超飽和的狀態
雲生活
我去年之前都在實體店買衣服的，那去年開始做頭條，就學會了在頭條上最先買了水果、書籍、之後就買了直播的衣服；那年前又下載了某軟件，給孩子，先生，我的衣服都在那買的。我是一個不會用電腦的人，那通過手機及ipad也會網上購物了。其實象我這樣的人也真不多了，雙11，雙12，618等等購物節的成交量也是最好的明證。大勢所趨啊！之前行業的優勢面在弱化，所以必然的！
17年服裝行業的堅守真的不易，現在休息了多瞭解一下直播運營吧，很多服裝直播生意還不錯。從自己專長的行業做是最好最快的輕轉型。我們上個月中旬也轉線上了，只做了三次，還滿有收穫的！祝您迅速調整心情和觀念，向下一個目標踐行！越來越好！
我是如心更如意做健康美業減肥市場運營的，我不僅能給你帶來賞心悅目的回答，更能讓你健康、美麗、快樂著！所以關注我噢，動一動食指的好事！這裡感謝啦！🙏🙏🙏
如心更如意
17年，那您是我的大前輩，我也是服裝人，職業女裝，今年第4年，由於定位精準，細分化，發展還算順利。對於您堅守17年倒閉了，我作為一個30銳的服裝人談2點：1.您應該抓住了服裝行業最掙錢的年代，當時您可謂有眼光。2.堅守17年，看得出您是一個踏實的實幹家，但是社會在變，商業也在變化，你得順勢而變，調整產品結構和營銷方式，當然主要還是您的思維。不然會被市場淘汰。我現在就有這種感覺，品牌營銷，產品品質，圖片，客戶維護，以及渠道建設方方面面都得估計到，不然可能會在短時間內淘汰。
中國職業女裝新視界
服裝行業，真的是所有技術行業中門檻最低的！幾臺車，幾個人就可以辦製衣廠！17年，不知你的公司是如何運作的？銷售的渠道是什麼？因為何種原因放棄了？這幾年的服裝行業真的是很艱難，原材料，租金，人工都漲價，但是服裝的利潤卻是越來越少，旺季時間越來越短，淡季越來越長，旺季招不到工人，淡季又養不起，真的好難！很多公司經營服裝的方式是提前備貨，這個如果沒有精準的時尚定位，又會賠的一塌糊塗！主要是現在個人消費觀念變化太快了！
也許換個思路，換個經營方式，又是一條光明大道呢？
一木火947
引言：按時間推算～17年前，當你開始進入服裝行業時，恰好是和淘寶w的出現； 當年有【非典疫情】，如今又有【新冠疫情】。
因此，不得不說，成功需要機遇和挑戰；
17年的服裝行業，多少會分為3個階段：
即，
2003-2007年，服裝行業的爆發期，線下實體店+線上網店的崛起，經營服裝的都實現了從小到達、走高速擴張的道路；
2008年，金融危機，對各行各業有一定程度的衝擊，服裝行業也不例外；很多做服裝生意的朋友，這一年都是在折騰、維持；
2009年-2016年期間，實際上，服裝行業都在緩慢發展，主要是品牌、產生供大於求，市場高度飽和，雖說加入了更多創新、潮流時尚等因素，總體來說受制於高額的品牌投入+實體店資金的投入，使得做服裝行業出現了2級分化：做OEM代工 和 做品牌，相輔相成但又獨立運作，因為高額的行業投入門檻，不得不迫使經營者壓縮經營戰線、把精力集中在自己的優勢的一點聚焦發展！ 但這也逃不過經營資金問題、出現大面積的服裝廠商破產。
2017年以來，服裝行業發生了巨大變化，主要是原有的實體資金成本+新現的電商直播平臺的衝擊，給服裝實體店經營造成了嚴重打擊…經營一天虧損一天！
所以，總結一下觀點，一個在服裝行業堅守17年的你，已經很優秀了；但是，各行各業都面臨著新的機會與競爭，要多學習新的事物、學習創新，方可在今後的挑戰中生存。
加油💪
風裡芸中歌
不應該呀不應該，17年都堅持下來了，為什麼不再堅持2個月（2個月後疫情基本結束，人員流動正常，正是夏裝銷售的旺季），而要倒在黎明前的黑暗。
獨立思維
服裝行業本身就是一個紅海競爭的市場，如果繼續沿用傳統的競爭策略，那必然會面臨這樣的問題，即價格會越來越便宜，利潤也會越來越透明，同質化的競爭也會更加激烈，所以在服裝就很難存在“基業長青”的企業，那面對這樣的市場，我們應該怎麼辦呢？
1. 要解決這個“怎麼辦”的問題，我們首先要理解它的本質。這個問題的本質是，在早已充分競爭的紅海中，競爭戰略也許不再是最有效的戰略。此時，我們不妨考慮藍海戰略。
2. 藍海戰略認為，以競爭為目的的戰略，是在存量市場求生存，必將陷入血戰。企業應把眼光從對手身上挪開，放在用戶身上，通過滿足新需求，開創新市場。尚未被競爭染紅的新市場，就叫做藍海。
3.服裝領域裡最典型的兩個代表就是優衣庫和ZARA，優衣庫用基礎款解決了款式過時的問題，同時通過規模化優化了成本結構；而ZARA則用款多量少的方法，不僅跟上了時尚潮流的趨勢，也有效防止了庫存的大量積壓。
劉傑Jacky
對於您的情況，行業經驗，業務能力等肯定是完全過關的，至於倒閉，我覺得很大程度上是您沒有把握好互聯網帶來的流量。對於新鮮事物的產生缺乏敏銳的觀察力，我覺得這對於您來說，目前情況還不算起差的，至少還有大把的時間精力去重新看待服裝行業，也有機會再次殺回去。現在的社會變化太快，時刻居安思危，與時俱進才能生存的更長久一點。
掙一百萬養家
目前，疫情對消費需求的影響，主要來自對消費觀念、意識層面的衝擊。而這些消費意識的變化，會誕生、或會摧毀一些行業。根據觀察，我認為疫情後，有六大行業面臨崛起的新機會，同時，也有三大行業面臨落寞的可能
六大機會分別是
- 一、儲備意識加強。
而催生出的“大容量”消費品。比如：家庭藥箱、家庭裝大容量消費品等。
- 二、免疫力意識加強
而推動“免疫力”類產品崛起。比如：某些功能類植物飲料、保健品等。新冠肺炎，沒有良藥，只能依靠自身免疫力。這次疫情將免疫力產品的價值放大。
- 三、殺菌消毒意識加強。
而推動清潔類產品熱銷。比如：有消毒功能的洗衣液、洗手液、溼紙巾等。
- 四、居家意識加強。
而推動的居家類產品崛起。比如：居家服、家庭電視遊戲等。
- 五、DIY趣味意識加強。
促使DIY類產品開始熱賣。比如：半成品的家庭方便菜、DIY美甲等。
- 六、遠程、不接觸意識加強。
促使在線培訓、在線辦公、生鮮配送火爆。比如：猿輔導、釘釘、盒馬等。
三大可能面臨落寞的行業是
- 一、需要扎堆，聚集人群的產業，可能會面臨萎縮。
比如：各大車展、糖菸酒會，以及其它行業展會。
- 二、依靠龐大規模為噱頭的餐飲、酒店、健身房、KTV、培訓機構等，可能面臨萎縮。
比如：華南最大的海鮮城、最大的自助餐酒店、包房最多的KTV等。
- 三、遠離城市社區的地產業態。
比如：購物中心、娛樂飲食綜合體、遠郊汽車超市，將面臨巨大挑戰。相反，距離社區近的業態，更具發展潛質。
李亮說定位
其實行業是非常有潛力的，但是如果停留在以前的傳統思路來做，那倒閉也正常，隨著互聯網的譜及與發展，營銷手段和營銷思路都應該應勢而變，不變則被淘汰。
