歷史小說愛好者
一：律人先律己，一個嚴格高效的公司制度，一個企業文化是杜絕腐敗滋生的關鍵，一刀切，杜絕滋生的土壤，實施季度性人事評選，把企業支部建在一線生產線上，所謂得民心者得天下，根基不穩，地動山搖，充分傾聽一線員工意見建議，設立信箱制度，確保每一個員工都能與上層主管領導充分溝通。
二：賞罰分明，法不外乎與理，畏法度者最自由，定時定期定點接受涉世員工自我檢討，說話做人讓人感動，帶著情感投入工作，多部分監督，行成制約機制，強化企業領導班子，把能做事肯幹事的同志提拔上來，任賢為能，告訴員工只要你有能力我這裡就有你的位置
三：建立長效監督考核機制，首先就要把領導親屬剔除，調離關鍵崗位，這是個迫在眉睫的問題，核心機構招收條件應為“猛將必發與組伍，宰相必起於州郡”，強調董事長個人的絕對權威和各部門的協商性。
四：提升員工福利待遇，讓員工真正感覺到獲得感和幸福感，不要怕流一時之血，百年企業，百年大計，一個好的氛圍才能吸引更多的員工和人才，我就回答到這裡，不足之處多多指正，歡迎大家批評教誨，如果喜歡請給我點個關注。
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