抗日劇《河山》，展示了抗戰時期，國民黨隊伍和共產黨隊伍思維方式的碰撞。
我們是正規軍。
我們八路軍是專門打鬼子的隊伍
一方強調自己“正規軍”的身份，一方強調自己“專門打鬼子”的目標。
雖然“正規軍”的目標也是打鬼子，但是“正規軍”和打鬼子的目標之間隔著一個身份，以及與身份相匹配的待遇。
即，首先滿足我“正規軍”該有的待遇、地位，然後我才打鬼子。
“專門打鬼子的隊伍”則直指目標，無論待遇如何、地位如何，我們都要打鬼子。
為了打鬼子，沒辦法那就想辦法，沒條件那就創造條件。
達成目標放在第一位，為了實現目標，靈活機動的想辦法，思維方式不受限。
01/ 為了目標，我們自己種糧食
抗日根據地的倉庫遭遇火災，剩餘的糧食不夠支撐部隊的正常的運轉。
八路軍代表高曉山提出建議：
官兵同灶、口糧減半
部隊開荒，自己種糧食
國民黨的軍官們抵制，官兵同灶怎麼顯示我們是軍官。
國民黨隊伍的士兵們抵制，我們不吃飽肚子怎麼能打鬼子。
國民黨隊伍的上上下下抵制，我們是軍隊，就應該吃軍餉，讓國家養，怎麼能自己種糧食。
思路很一致，都是首先要滿足自己的身份待遇，然後才做自己身份應該做的事情。
思維執著於身份，身份框住了思維。整個隊伍都在糾結物質條件的達標與否，忽略了目標。
劇中的八路軍官兵們，因為打鬼子的目標至上，就很容易實踐所有有利於實現目標的方法。以目標為導向，為了目標，勇往直前。
02/為了目標，讓我扮啥都行
八路軍思維方式的靈活多變，還體現在代表人物高曉山出場的幾個造型上。
第一次是在赤水河邊，和當地農民在一起，裹著典型的白羊肚手巾。
第二次是給衛大河送信，身著陝軍軍服，高頭大馬，英氣逼人。
還有衛大河描述的中央軍、紅軍。
這些讓陝軍軍裝行天下的衛大河感到懵逼、恐懼、煩躁、又無奈：
你是中央軍？紅軍？這又是羊肚巾，你到底是啥子嘛？！
按當時衛大河的思維定勢，打鬼子只有穿著陝軍軍裝，拿著槍，面對面的和日軍幹。
這種拘泥於身份，在“身份”基礎上實現目標的思維，讓目標變的遙遠。
反之，像高曉山一樣，目標為重，身份次之，為了實現目標，可以隨時結合場景、資源進行身份轉換。
03/為了目標，可以動員一切力量
面對裝備精良的日軍，面對明治維新以來發展上百年的日本國力，中國當時的人力、物力是匱乏的。
所以，游擊隊需要充分發動群眾，建立兒童團、婦救會、民兵等各種民間組織。
兒童團放哨，放倒一棵又一棵的消息樹；
民兵牽著鬼子的鼻子到處溜，消磨鬼子的體力；
婦救會帶領群眾大車小車的搬運戰利品。
游擊隊員們則卯足精力，面對面，實打實的給敵人以痛擊。
國民黨軍隊的思路是：
站崗放哨那是偵察班的事兒，幾個碎娃能幹啥？
打仗那是軍人的事兒，老百姓能幹啥。
民兵、婦救會、兒童團是八路偷偷摸摸的一套。
不管是黑貓白貓，能咬老鼠就是好貓。
兒童團就是可以完成預警任務，普通百姓確實是隊伍的有力幫手，不管是誰的套路，有助於目標達成的就是好套路。
以目標為導向，將目標達成放在第一位，從而打破固化的思維方式，採取靈活機動的目標實現辦法。
04/
以人為鑑，可以明得失。
共產黨隊伍和國民黨隊伍思維模式的正面碰撞，讓米多想到了自己工作思維的轉變。
剛畢業時，手持財務類證書進入公司，感覺自己“很專業”。按財務的規則要求別人，這也不能做，那也不能做。
殊不知，自己的思維早已被證書，被財務的身份固化。
做各種事情，都把財務的身份放在前面，忽略了公司“開展業務、賺取利潤”的目標。
直到很多年後被一位領導罵醒，才開始明白，自己真正的工作目標是推動業務開展。對公司而言，客戶至上，業務至上，財務的終極目標是為業務助力，保駕護航。
作者簡介：米多，500強企業預算管理專家，心理諮詢師，很高興與你邂逅。
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