一位微不足道的互聯網愛好者的叨叨，簡述疫情對互聯網企業的影響。
即使你不怎麼關注互聯網
最近想必也被朋友圈的這幾位企業家刷屏
餐飲行業
這是一條
2月初的新聞
起因是一篇文章
《西貝眼下即使貸上款勒緊褲腰帶只能發三個月工資》
賈國龍，1967年（西貝莜麵村董事長，20年品牌歷史）
相關數據：
1、如果沒有疫情，春節前後一個月營收在7-8；
2、17年西貝全國40多個城市擁有200多家門店，員工16000。
這篇文章，引發不少吃瓜群眾的共鳴。
剛刷到這篇文章的時候很意外，原來實體行業即使做了這麼大，賬面上也只有3個月的現金流。然後問了身邊做實體的朋友也才知曉，很正常。
其中一位：10家門店1個月虧損在20萬（這是硬支出）；另一位朋友多一點，一個月在50萬。
然後，我掐指算了一下自己的公司一個月會虧損多少？
算了之後，怪不好意思的。
遠程辦公效率低了一點，不過業務反而多了，員工工資不受影響的同時反而還需要招人。
其實這個結果無非是跟企業文化、管理、團隊、制度相關。
所謂文化，就是企業不能只想著謀利；
所謂管理，就是外部的條件限制不會阻止企業的高效運作；
所謂團隊，不因距離或空間的變動影響項目的執行；
所謂制度，大家一致認可的有結果的生活方式和生活習慣；
英國生物學家達爾文的《進化論》中說：物競天擇，適者生存。
（It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change. - Charles Darwin）
這不就是物種與自然之間的抗爭，能適應自然者被選擇存留下來的一種叢林法則。
酒店娛樂行業：
這樣看來，也難怪一週後的魅KTV投資人吳海的一篇《哎，我只是個做中小微企業的》中吐槽西貝嚷嚷一下就有人來救，西貝副董事長也直接留言澄清。
吳海，（桔子酒店創始人，近14年品牌歷史）
相關數據：
1、賬面資金餘額1200萬，企業不營業只能再支撐1.276個月；
2、桔子酒店全國10個城市內30多家酒店。
吳總帶孩子的空隙，將：大多數實體都想要的關於緩交社保、中小微企業貸款、國有物業減免租金等訴求分析了一遍。
然並卵......
《新京報》福耀玻璃董事長直言：
堅決反對這個時間給國家提要求，施加壓力，中國14億人中，有幾千萬或者一億的精英當上了企業老闆，這裡面還有多少農民、工人、貧困人口，誰不困難？
互聯網行業
互聯網公司大抵分為三種：
1、技術核心型，軟件定製開發為主
這類企業靠開發軟件盈利，開發一款軟件最低標配來算：5人。
成員組成：1名前端開發、1名後段開發工程師、1名設計師、1名產品經理、1名項目經理。
一句話概括他們的日常工作：
項目經理根據甲方的原始需求清單整理後讓設計師安排軟件UI和交互圖，前端工程師將UI通過程序語言將圖片編寫為網頁，配合後端工程師完成數據庫打通和調試、服務器搭建、域名解析，網頁CND加速、數據安全加密等一系列大部分聽不懂的騷操作。最後打包上線實現所有人都在使用的百度網站、手機App、微信H5和小程序等應用。
那產品經理是幹嘛的？
這個人很牛逼，直接決定你蓋的房子是19世紀還是21世紀的風格
總結
短時間的遠程辦公只要團隊管理較硬，可能會影響軟件的上線時間，不過不影響日常辦公。
2、平臺運營型，平臺運營為主
這類企業靠運營甲方系統後臺盈利：運營一家實體最低配置：3人。
成員組成：1名小編、1名設計、1名運維。
因為涉及到軟件的使用門檻和運營技巧，有很多做的不錯的實體客戶需要外包託管，也有不少資金實力較高的直接組建專業團隊
一句話概括他們的日常工作：
小編採編或者原創垂直項目文案並，擅長基本的排版、日常行業相關的新聞源、精通命題，
運維熟練各種軟件後臺使用、簡單的技術問題：站點搭建、域名解析、商戶支付接口，設計配合小編和運維將日常的對外海報、輪番、界面優化等最佳呈現。簡言之，運營三劍客可以三人配合運作多家甲方，也可以一個人單獨運營一家同時具備三種技能的專員。
總結
短時間的遠程辦公平時搭配默契也不會影響遠程辦公，甲方依舊在，三劍客不會停。
3、軟件銷售型，程序售賣為主
這類企業靠售賣/租用系統盈利。團隊最低配置：3人。
成員組成：1名運維 1名銷售 1名設計。
通過代理或者引進別人家的軟件技術，在內部熟悉運作之後提供系統的部署搭建和日常維護。
一句話概括他們的日常：
運維搭建站點或者對接甲方的賬號審核與註冊、銷售尋找需要的客戶群體尋找意向需求方、設計則配合即將上線的軟件界面和產品圖片做好細節的把控。
總結
疫情突發這類企業訂單會激增，實體原本是有選擇，現在是必須有。
梳理了那麼多，想想過去的2019年和今年，只有兩句話想說：
年前的夢想是：成為全國首家——互聯網醫院，診斷實體行業“亞健康”。
現在的夢想是：活著！
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