eyeshadow5647
中小企業的產能過剩其實在早幾年就已經出現了。生產產品的能力飽和生產，所生產出來的產品就超過社會的需求能力，就形成了產能過剩。而產能指的是生產產品的能力，不是指的產品，所以產能過剩，即使在產品不過剩的情況下，也有可能發生。
早在前幾年經濟頻道就播出過，大蒜賣不出去的情況。我認為這也是產能過剩的一種表現。由於在大蒜價格飆漲的前提下，農戶們就爭先恐後的全部都種大蒜，不去考慮市場的需求，造成了豐收的時候，大蒜的供應能力遠遠超過市場的需求能力。
中小企業產能過剩由於前幾年投資持續過快增長，一些行業投資過熱，導致了產能的迅速擴張。但是社會需求遠遠追不上，產能擴張的速度。就表現出了投資的增長與消費的增長，嚴重失衡。產能過剩的出現，影響到了行業產品價格的大幅下滑，造成了中小企業利益大幅滑坡。從而導致許多中小企業虧損，所表現出來的結果就是工廠減少產能，削減工人崗位，有些企業甚至長期關門，不進行生產。
而在政策層面，2013年3月6號，在十二屆全國人大一次會議的新聞會上，國家發改委就相關問題做出了回答。
①首先要提高企業的素質，來解決產能過剩，這是一條途徑。
②通過兼併重組來消化一批產能過剩。
③通過優勝劣汰，淘汰一批落後的產能。
④鼓勵我們的企業到海外去發展，轉移一批產能到海外。
在國家政策的支持下，中小企業還可以拓展銷售渠道，把握好一帶一路的政策紅利，使自己的產品國際化，把產品賣到全世界。我們的中小企業的產品質量不是不好，是很好，很多中國製造業的產品質量和數量是全世界排名第一的，好的產品總會有市場去接受，總會有消費者去買單。所以拓展新的銷售渠道，將是中小企業消化產能過剩的一個方法，同時也面臨著巨大挑戰。國家給了一帶一路的政策紅利，也有了中歐班列，但是這也需要我們的中小企業去開發海外的市場，也需要我們的中小企業有一定的魄力，去面對全球的市場。
綜上，我認為中小企業要解決產能過剩的問題，首先要科學的規劃與管理自己的產能分配。另外還要拓寬銷售渠道，放眼全球市場，讓企業的產品，到更大的市場去接受更加廣大消費者的檢驗。以上就是我對這個問題的個人看法，歡迎大家的點贊評論轉發與關注，謝謝！
取是能力舍是境界
產能過剩是一個很多年就存在的問題，為什麼會出現產能過剩呢？真的是生產出來的產品沒有賣嗎？其實是同質化太嚴重，產能過剩只能說我們創新精神不足，產能過剩只能說明我們產品的競爭力不強，中小企業如何走出產能過剩的困局呢？
（一）開發出新鮮功能的產品。有人說開發新產品很難，產品的創新確實是一個很難的事情。小企業沒有更多的資金用於研發費用上，只能進行模仿，大多數中小企業都走的是同一條路，這樣最終就會形成大家都生產出一樣的產品，在市場上大家唯一的辦法只有進行價格競爭，惡性的競爭並不能解決產品的銷售問題，最終大家的產品都成了庫存，就形成了產能過剩。中小企業應該對市場上比較好銷售的產品進行微創新，不一定要有很大的改變，進行一些簡單的改變與創新，這樣就不會增加產品的成本，也擁有了現在市場上現有的消費群體，能夠為產品的銷售增加機會。
（二）對產品進行品牌化的管理。市場上什麼樣的消費群體都有，有低消費的就必然有高消費的，每個人對產品的質量要求都不一樣，同樣是手機有人買小米有人買華為，中小企業要想走得更遠走得更大，就必須要對自己的企業進行品牌規劃，將自己的產品打造成品牌，建立自己的營銷渠道，搶不了低端市場，就搶中檔市場或者高端市場，品牌的規劃需要一個時間的沉澱，只要我們堅持創新堅持將質量做好，品牌的影響知名度就會形成，就會有自己的固定消費群體，企業就不會有產能過剩這個問題了。
（三）解決營銷模式同質化的問題。產能過剩就是產品積壓，每個企業都有自己的固定銷售模式，有的企業銷售的非常好有的企業銷售的非常差，這是因為不同的企業有不同的經營模式，作為中小企業一定要有自己的經營模式，不能隨波逐流更不能完全模仿，這樣只會讓自己永遠跟在別人的後面，企業一定要根據市場的變化找出自己的模式，並對這個模式不斷的優化，與企業的客戶形成利益共同體，最終讓自己的產品銷路非常通暢。
產能過剩其實真的並不是一個很大的問題，同樣是賣手機小米就要預約，金立就要倒閉，這就證明了產能過剩是個偽命題，那是企業的產品與營銷模式是不是能夠跟上環境的變化而變化，能不能找準消費者的心態，只有讓產品變成了品牌才不會要產能過剩這個問題。
一週的秋
科學技術是第一生產力！！！
優勝劣汰是社會發展趨勢，企業一樣，一塵不變的模式，早晚會被淘汰，產能過剩，導致企業之間壓價，越來越沒有利潤，倒閉就快。同時也會讓企業不斷內部不斷調整組織結構，優化資源和生產，總歸想盡辦法壓縮製造成本。現在企業最大的成本就是用工成本，人工最貴。所以勞動密集型企業早晚會被淘汰，沒有技術，容易被模仿，這種企業也會越來越能幹！
工業4.0是趨勢，無人車間才是趨勢，所以老本更重要的是不斷學習，才能走的更遠！
安徽103
其實生生意沒有變壞，中國的實體經可以說是超前的好，中國製造業遍佈全球，中國的製造可以供應全球一半的人使用，怎麼可以說不好呢？其實就是參與的人越來越多，但是呢不懂的更多，所以一個個都是投資了錢賠的一無所有，每個行業都洗牌，也就是說，不是生意越來越難做，而且專業的人越來越多了，難做不也有人發財嗎？說白了就是大部分人只能做炮灰，因為他們對於這個行業顯得越來越邊緣化。
打破以往的常規，拋棄你過時的觀念，和現在社會趨勢對接，，而很多傳統行業的老闆都是墨守成規，行業在洗牌，但是這個行業不會倒，因為洗牌只是說會被少數幾個人掌握，與重要的就是傳統行業的老闆不改變自己的就觀念，不與時俱進的走，就拿餐飲來說，大家知道為什麼每天開店的那麼多，可是一個接一個的倒閉嗎？前段時間去打印文件，店鋪是一個阿姨開店，我去的時候正好有個人正在和這個老闆談到一家店鋪一年不到就換了四家人，裝修了四次，你看這多恐怖，這個老闆就是吐槽到，這些人做生意都瞎搞嗎？這裡適不適合開店都不去調查一下就瞎來。
記得有個開工廠的老闆項諮詢我，說他的工廠快倒閉了，我問他工廠具體情況，他說他開工廠10年，有一個客戶，合作了十年，但是這個客戶現在欠著錢跑了，這個問題體現出了什麼呢？很多人因為現在穩定就不思進取。
有一個客戶他真的以為一輩子都有，當你覺得幸福的時候請考慮一下假如失去了怎麼辦？你應該多幾個客戶，有一個不合作了你不至於倒閉崩塌，也體現出這個老闆目光短淺，因為他有一個客戶就滿足了，這個時候大家應該想辦法有十個一百個客戶才對，只有這樣你才能賺大錢，而不是覺得這樣世界就很美好了，可以享受了。
我問他你現在做什麼呢每天，他說他每天和工人一起幹活，我突然蒙圈了，一個老闆幹了十年還在和員工幹一樣的工作，你有這樣的結果是活該，老闆該做什麼他都沒搞明白。我給他的意見就是：說你去整個辦公室，招聘幾個業務員，讓他們天天去跑業務找合作伙伴，拉訂單，一個公司最重要的兩個部門，銷售部和財務，銷售部專門找客戶把產品賣出去，才有錢，財務部搞明白了你才知道自己賺不賺錢，其他的都不重要，生產部門生產再多賣不出去都是垃圾，一個老闆該做的就是喝茶，談生意，給幾個部門經理安排好工作，其他的時間你沒事去遛狗都不要和員工搶工作，你和他們幹別人怎麼賺錢，一個什麼都會的老闆，什麼都要操控的老闆基本上就是草包。
在大家覺得生意不好的時候，請記住一定是自己出了問題，別人憑什麼生意好呢？你需要去研究你和他有什麼不同，是客戶的多少還是公司內部問題，我相信大部分都是因為沒客戶，沒客戶你唯一要解決的就是怎麼找到更多客戶，
這個時候呢我認為你該不惜重金去挖掘一個有能力的經理總監來公司為你帶來更多的利益，人才是解決一切問題的辦法，捨不得錢請專業人士，你只能慢慢等死，因為這個社會正在淘汰一批人，那就是不懂裝懂的人士，以後的每個行業都將被專業人士領導，所謂的專業可以滲透到每一個細節。
銷售部門，生產部門可能會更加突出，因為這兩個部門掌握了公司能不能正常運行，銷售部不能帶來更多訂單會死，生產部門不能提供最優質的產品訂單再多也會慢慢被封殺，所以人才的重要性對於一個團隊來說很重要老闆可以少賺點也要留住，任正非把股份都給員工這就是牛人自己就留了％1，這是多可怕的決定？你能做到你也可以有一個為你拼命的團隊，你給的錢夠多，蠢貨都能變天才，這是不可置否的名言，你逼迫一個人努力，何不讓他自己主動拼命呢？
一個傳統行業想轉型可以說是一場改革，關乎未來的存亡，其實在我看來所謂的不能生存，無非就是沒有生意，訂單少，所以大家的模式可能有與時俱進改變策略，我覺得每個公司需要的是人才，人才乃是解決問題的更本，這個呢也需要老闆放權，一個優秀的老闆一定是很輕鬆的，當你沒有事情做的時候說明你有個好團隊，當你事事操心的時候，說明很危險
做人智慧
靠，自然規律，下，的，自我，淘汰，自我，改變，就象萬物不用誰去，關注，自生，自滅，自行，其，道！！！！！！！！
哈灬哈66096005
個人覺得，產能過不過剩，應該交由市場去決定，優勝劣汰，過剩了經營者自己就幹不下去了，沒必要動用政府行政力量去幹預，這不公平，給人以做弊的感覺。這幾年的生意小廠是一年不如一年！
學會選擇19
產能過剩的問題
可以直接進入高質量管理
產能第一的時候
問問自己有沒有達到質量第一☝️
