鄒楊夥
房地產成立物業公司，屬於業務範疇的延申，作為股東在決策層面會有不同的考量，所以有股東不同意，是一個公司經營過程中正常出現的現象。那麼作為題主提到的怎麼辦？我覺得應該幾個方面來看和入手：
1.要保持正常的平和心態。對於同一件事，不同人因為自身文化、視野、認知的不同，會有自己不同的判斷，所以出現不同聲音是正常發生的事情，需要接受和理解。不要過於片面理解為別人反對就是不尊重自己意見。特別對於企業經營，涉及方方面面，是一個複雜的運營系統，如果涉及跨界運營更是挑戰，所以需要保持平和心態接受別人反對的意見和尊重他人不同觀點。
2.客觀認知，換位思考，以理服人。首先，你要確認房地產延申物業領域，你們是否做好了充足準備和前期調研，經營風險是否考量充分，是否有詳細的數據支撐你的經營策略是科學的有保障的。其次，就是認真聽取其他股東反對的理由，換位思考他的憂慮點是不是客觀存在的？是不是有可以解決辦法？然後拿出可以說服的依據，打消股東反對的顧慮。做企業的目的，大家都是想把公司做大做強，有利可圖。所以，如果成立物業公司的利弊關係梳理清楚了，且盈利清晰、風險可控，我想股東方最終都會理解和接受的。
3.利用公司股權結構和管理制度約束。如果綜合考量，貴司決策戰略是完全正確的，而反對股東主要是摻雜個人感情，為了反對而反對，我想你還可以利用公司股權結構和管理制度來實施推進。比如召集股東會，根據公司章程，一般根據公司法規定，獲得超過一半或三分之二股東投票支持，公司很多決策就能通過。
4.成立新的公司運營。如果以上三點都不可行，可以在法律規定範圍內，單獨成立公司來運營物業管理。這樣就可以繞過股東干擾，避免糾結在意見分歧當中。
最後，分享給所有公司經營者：針對企業經營，股東和合夥人意見分歧是每個公司發展過程中不可避免的，我們需要認真聽取不同聲音，既可以避免一時決策失誤帶來企業經營巨大風險，還能起到對決策不全面的地方做個補充考量。當然，我們也不能因為反對聲音，盲目接受和輕易妥協，那樣也會錯過發展機遇，失去做大做強的機會。
馬上財經
把他們不同意的原因摸清楚到底是出於私心還是出於功利，那這方面就必須清楚了，清楚了之後對症下藥就是了，另外這個東西不能讓他們形成一股繩，二是要各個擊破。
