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如果你現在就辭職，或是因為等著被勸退就消極工作，那就恰恰中了他的圈套。我以前也遇到過這樣的問題，情形差不多，最後的結果出人意料。
那時擔任市場公關工作主管，我是半路出家，此前沒有相關工作經驗。公司就招了一名市場經理，想讓他主持以後的市場工作。
那人此前就是做市場工作的，而且和當時一個很有影響力的媒體社區的創始人關係不錯，一上任指點江山，誇誇其談，一套一套的，讓領導很是期待。仗著領導一開始對他的重視，他話裡話外都說我不是專業出身，想把自己以前的兩個下屬招進來。
但兩個月過去，領導發現他怎麼一點實質性工作進展都沒有，更惡劣的是，為了給自己製造業績，他還和外面的人勾結，故意找人給媒體投訴，他再出面找媒體社區的創始人去和對方交涉，並以此讓公司和這人創辦的公關公司簽約。這些小動作被公司發現了，最後試用期都沒過，公司直接和他解除了合同。
空降領導想把你換掉，你完全不用著急，主要基於以下幾個方面考慮：
1、空降領導自己能否站穩腳跟還是兩回事呢，你完全不用著急
不得不說，能說會道的人在面試時很容易獲得機會。你這個領導培訓出身，理論功底自是了得，口才應該也是相當不錯，在和公司老闆面試時很容易贏得好感。
但一個空降領導能否在公司站穩腳跟，還是得看自己的實力，不管是自己本身有本事，還是擅於用人，最後都以實際業績為準。如果三個月過去，他一點業績也沒有，能否通過試用期那可說不準。
你即使要想跳槽，也要等他的試用期過了以後再說。如果他三個月都沒撐過，你倒先撤退，那豈不是很吃虧。
2、領導在部門員工的去留上有一定的決定權，但涉及員工辭退賠償，也決不是他一人能夠決定
這個領導以你的工資高，給人事建議用兩個五千的來替代你，如果這真是確有其事的話，只能說這個領導的水平太差，居然把人員的投入用簡單的算術來計算。
把一個工資一萬的員工換兩個五千的員工替代，就以為產出的成果也是1+1大於2，那也太弱智了。如果簡單地按照這個邏輯來推斷，那華為百萬年薪聘請優秀的人才，那是不是換成十個年薪十萬的人也能取得同樣的成果？
一份價錢一份貨，這話放在用人上也是同樣的道理。一個真正有實力的高薪員工所產出的成果遠遠高於兩個平庸的人。這也是為什麼那些世界500強願意出高薪廣羅人才的原因。
相信公司的人事、公司的高管領導更能明白這個道理。如果你是一個很出色的人，並沒有犯什麼原則性的錯誤，而這個領導要開除你，公司領導也不會批。
3、如果你因為他的小算盤，想著跳槽或是等公司找你談離職問題，而消極工作，反而會授之以口實
估計這個領導現在最想看見的就是你消極怠工或是工作上出啥問題，這樣他就有藉口提出解聘你。
正確的作法是該幹嘛幹嘛，做好自己的本職工作，靜觀其變。
如果他站穩了腳跟。還在公司處處為難你，你對這個公司也不是那麼留戀，那倒是可以考慮著手尋找更好的單位。如果他站穩了腳跟，但對你也沒啥實際的處置能力，你就儘可以按部就班地處理自己的工作，別太搭理他。
這個人如果真沒啥本事，早晚會有一天露出馬腳。你呢，可以暗暗積累自己的實力，多做一些經典案例出來。等到哪天他混不下去不得不知難而退時，也許就是你上位的機會。
職場上遇到一些奇葩的領導也是常有的事，最忌諱衝動用事。冷靜地想想怎麼處理對自己才最有利，再採取相應的對策，有時危機反而會成為你的機遇。
