管理理論算個毛呀！這反映了一些人對理論的不屑態度。你當然可以持有這樣的態度，如果你認為理論的價值只是在於告訴人們具體怎麼做。我表示尊重，因為這是你的理論，我尊重理論。
我想先問兩個問題：第一，你在思考嗎？第二，思考時，你真的沒有使用任何理論嗎？
理論的價值在於：告訴人們如何思考，而不是如何行動。理論是簡化的現實，每種理論都指向現實的某個或某些面向，理論可以幫助我們透視與思考現實，進而尋找解決問題的答案。理論不是現實，就像地圖不是地方本身。我們的思考需要理論，就想我們的旅行需要地圖。
有些人貶斥理論，其實與其說是貶斥理論，不如說是逃避思考。一個理論無用論，就可以放棄學習理論、分辨理論，並不斷的轉換理論思考複雜的現實，就可以儘快提出解決方案，求得個心安理得，擺脫思考的焦慮與痛苦。
現實，是你的現實。除了自己，還有誰能給出最合適的答案呢？希望別人給出直接的答案，說白了就是希望別人指定自己的行動、安排自己的生活，甘為人奴！
如果還能堅持讀到這裡，是否會感覺一絲痛苦。我告訴你，我痛苦了，因為每個人都會逃避思考。好吧，給我們每個人一個臺階。
管理學家克萊頓·克里斯坦森講過這樣一個故事。當年，他受英特爾的董事長安迪·格魯夫的邀請，講解其破壞性創新理論。見面後，格魯夫說：“請告訴我們，你的研究對英特爾公司意味著什麼，怎樣才能幫到我們公司。”
克里斯坦森只好對他說：“安迪，我做不到，因為我對你們英特爾公司的情況一點也不瞭解。我能做的就是首先向你們解釋理論，然後你們自己通過這個理論來剖析、審視你們的公司。”
格魯夫尚且如此，何況我們呢？
如果你覺得，你也在思考，但是並未使用任何理論，那麼看看下面兩位管理大師是怎麼說的吧。他們已經說得足夠清楚與精彩，無需我在此囉嗦。
克里斯坦森說：“理論是預測何種行動導致何種結果以及原因何在的一個表述。管理人員採取的每項行動以及制定的每項計劃，都基於記憶深處的某種理論，這個理論使他們期望自己打算採取的行動產生預期的結果。但是就像莫里哀創作的《貴人迷》中的茹爾丹先生一樣——他渾然不知自己一輩子說的都是散文，大多數管理人員也沒有意識到他們其實在貪婪地運用理論。”
亨利·明茨伯格說：“凱恩斯曾經嘲諷道：‘那些對理論不屑一顧的實踐派，雖然自詡不受任何知識分子的影響，但往往是某位業已作古的經濟學家的奴隸。’換言之，不管我們有沒有意識到，我們都在使用理論。所以，我們不是在理論和實踐之間進行選擇，而是在不同的理論之間，選擇一些最能激活實踐的理論。這是需要管理者們認真對待和學習的問題。”
對於人之疏於惰於匱于思考，哲學家漢娜·阿倫特稱其為“平庸之惡”。
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