3月10日上午，宜家中國在“雲”上開啟天貓旗艦店。宜家中國區總裁和淘寶天貓總裁蔣凡通過淘寶直播隔空連麥完成簽約，併為新店鋪揭幕。對於中國消費者而言，打開手機在線“逛宜家”成為現實。
宜家和天貓的這次牽手，正是疫情影響之下企業擁抱數字化浪潮的一個縮影。“雲辦公”“雲開市”“雲首發”……從頂尖品牌到中小商家，從田間農戶到線下市場，都在全力向“線上”轉型。阿里巴巴提供的新商業基礎設施，悄然改變實體經濟的面貌——線上和線下有了更深度的融合，內容和消費有了更緊密的連接，商家和生態有了更良性的互動。
中國，被按下數字化的“快進鍵”。
數字化平臺的極速響應
1月下旬，新冠肺炎疫情驟然升級，全社會按下了“暫停鍵”。如何最大限度地保證社會的運行和救援的效率，成為中國面臨的一場大考。
面對挑戰，阿里巴巴開啟了極速響應——1月22日，淘寶向商家發出口罩不漲價的倡議，盡全力保障各類防疫物資在平臺上的供應。1月25日，阿里巴巴宣佈“馳援武漢”的系列措施，設立10億規模的醫療物資全球採購基金，菜鳥開通全球物資直送湖北的綠色通道，盒馬、貓超等業務線全力保障武漢民生，1688推動義烏、深圳、廣州等58個地區的工廠緊急復工，加急生產醫療物資。
在春節這個特殊的時點，阿里巴巴完成了一次戰役式的集結。從1月26日開始，來自全國乃至全球的救援和生活物資被源源不斷地運往湖北；1月30日，阿里首批海外採購的物資進入中國；2月1日，來自9個省區市40個單位的30多萬件醫療物資通過菜鳥綠色通道直達武漢協和醫院。
“戰時”能力源於“平時”積累。支撐完整供給和高效物流的，是一個完整的系統。從橫向來看，它能夠聚合全球各地的優質資源，從縱向來看，它可以打通生產、物流、銷售等各個環節，將全社會的產業鏈條無縫銜接起來，併為抗疫所用。在商業場景下誕生的數字化基礎設施，成為全社會應急能力的有機部分，這讓人們更好地理解，數字化商業對於中國的宏觀價值。
“雲復工”為難題尋找答案
1月29日，就在阿里全球採購的物資源源不斷進入湖北的同時，釘釘已經開始為“復工”做準備。這一天，釘釘發佈了“報平安”的員工健康打卡功能，並免費開放百人視頻功能。從那一天起，釘釘免費的“在家辦公”系統開始支撐超過兩億人的辦公需求，從上班族到小學生，這個軟件瞬間火遍大江南北，並連續霸榜蘋果應用商店。
面對著防疫和復工的雙重壓力，像釘釘這樣的數字化解決方案，成為全社會的剛需。阿里巴巴把自身的數字化能力，變成全社會通用的平臺服務——2月10日，杭州市所有企業通過釘釘線上申報復工，2月17日，從杭州首創的健康碼覆蓋浙江全省並不斷在全國更多地區推開。正是這些數字化手段的運用，讓浙江成為全國復工復產的模範。
疫情期間，技術超越了工具的屬性，改變著商業的形態。銀泰雖然暫時不能開門營業，但是1000多名線下導購卻在淘寶上提前復工，在直播間裡做起了“雲櫃姐”帶貨。線下房屋帶看凍結了，阿里拍賣的房產中介小哥就在直播間裡帶粉絲們“雲看房”，還推出了VR看房的新工具。品牌原定的發佈會計劃被打亂，也沒關係，淘寶直播上的品牌新品發佈會，整個3月的檔期在一個半月前就被排滿了，來的全是小米、華為、阿迪這樣的大牌。
這些新生事物，讓人們看到關於未來商業的完整大圖。在線化浪潮以前所未有的速度滲透到經濟生活的方方面面，在工作層面，線上辦公的體系從未如此成熟；在消費領域，線下場景的互聯網化也在打破邊界。
讓品牌逆勢增長
時間進入2月中下旬，阿里的核心商業引擎——淘寶天貓，開始將注意力集中在幫助品牌和商家獲得增長。從天貓“暖春戰疫”到“三八大促”，平臺投入大量資源，助推消費回暖。
2019年，消費對中國經濟增長的貢獻率達到57.8%。喚起“剁手黨”的消費熱情，就是給中國經濟引擎點火。2月15日，天貓“暖春戰疫”上線的第一天，商家收穫了32%的平均環比增長。“三八女王節”則是過去四年來規模最大的一次三八促銷，被品牌視為“疫情下的雙11”，有20000個品牌收穫了超過100%的同比增長，雅詩蘭黛、嬌韻詩等10個知名化妝品品牌，打破了在天貓的新品銷售記錄。
數據顯示，中國龐大的內需市場，仍然是品牌和商家增長的動力源泉。越是善於運用數字化手段進行運營的商家，就越能把握環境變化下的新商業機遇。
直播是所有商家都競相追逐的風口。林清軒線下門店春節業績下降90%，但卻依靠直播實現業績反彈，相較去年同期增長了45%。火鍋店小龍坎線下生意幾乎停滯，卻依靠“雲主廚”的直播圈粉，單日成交爆發11倍。頂尖內衣大牌Laperla選擇三八節當天在聚划算百億補貼發佈新品，一場雲上內衣秀吸引二十多萬人觀看，帶動了23倍的成交增長。對於這些商家而言，直播不僅是銷售形態的變化，更是和消費者溝通的一種全新方式。通過直播互動，他們收穫的不僅是成交，還有更精準的消費者洞察和更好的品牌心智。
生態的力量
阿里巴巴早已不是一個傳統意義上的公司或者平臺，它是一個生態系統。“讓天下沒有難做的生意”，既是它的願景，也是它最底層的商業邏輯。只有讓商家都能在生態裡活得如魚得水，整個阿里才能擁有持續健康發展的動力。
在過去的五十天裡，阿里生態投入了大量的資源來幫助平臺上的商家，尤其是受疫情衝擊最顯著的中小商家。
2月10日，阿里巴巴公佈告商家書，宣佈了20條幫助商家的措施。這20條措施幾乎條條都是乾貨，免去天貓商家半年的平臺服務費，切實降低商家的經營成本；設立10億元的專項基金補貼供應鏈和物流，讓所有商家發貨的鏈路更暢通；開放所有線下商戶零門檻入駐淘寶直播，讓更多商家搭上電商內容化的快車……針對所有商家最為關注的“賬期”問題，平臺推出了無需等待確認收貨，一發貨就能收到網商銀行墊付貨款的“0賬期”服務，有效紓解商家的資金流。免費享受“0賬期”的服務，將會持續到今年6月30日，預計網商銀行將會為此墊付2000億資金。
這些投入指向都指向同一個清晰的目標，讓更多商戶願意來淘寶做生意。數據顯示，2月有超過100萬人在淘寶上新開了店鋪。新店鋪的“源頭活水”，讓淘寶天貓始終保持著旺盛的活力。
除了中小商家，農民也是淘寶天貓關注的重點群體。2月6日，淘寶率先啟動了“愛心助農”，並在隨後宣佈設立10億規模的愛心助農基金，開通愛心助農釘釘專線，幫助農民把滯銷的農貨賣出去。截至3月10日，淘寶愛心助農計劃累計銷售農產品達到10.2萬斤，幫助了數十萬面臨滯銷之苦的農民。
淘寶為什麼要做這麼多事情？原因很簡單，因為它是一個生態系統。無論是大品牌，還是小商家，都在為平臺提供獨特的供給。平臺和商家的共生，讓平臺願意拿出自己的資源和能力，去幫助更多中小商家乃至農民，讓他們能夠像大品牌一樣，把握住這一波轉型升級的時代機遇。
從抗疫，到復工，再到經濟的回暖。阿里所做的，就是通過自身的能力和投入，成為社會趨勢的“造風者”。阿里的參與，不是“授人以魚”的資源堆砌，而是“授人以漁”的能力輸出，讓全社會都搭上數字經濟的快車。
阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇說：“抗擊疫情和發展經濟，這兩場仗我們必須同時打，兩場仗都要贏。”強大的數字化能力和完整的商業生態，就是阿里相信能夠打贏這兩場仗的底氣。
成都日報錦觀 記者 王鑫
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