晚上10點了，工作群還在響個不停，其實並沒有什麼消息。大家都在群裡面回覆老闆講得對，說得好。自從疫情開始，我們老闆便每天都會在晚上發他寫的又長又臭，裹腳布一般的雞湯文，看完之後，我都想嘔，可是還不得不說，“老闆寫的太有見解了。”……
現實職場中，阿諛奉承的事情也特別多，“舔狗”行為難免要做，但是“舔狗”舔得人神共憤的事情，真的會噁心到家。我自己身邊就有這樣的“舔狗”同事，平時無傷大雅的“舔狗”行為，也都算了，最無奈的是以下那些行為，人神共憤。
一、“舔狗”行為，人神共憤
01-下班了，“舔狗”同事等領導走再走
說實話，我們年前連續一個月晚上八點多才下班了，每天自願加班2小時，其實並沒有幹什麼，就是新來的領導，喜歡這個點下班。某“舔狗”同事為了討好新領導，提議讓我們陪著領導一起加班，於是我們每天就跟在領導後面才下班，監督人就是那個“舔狗”同事。
關於這個事情，我是覺得特別噁心的，因為我們並沒有足夠的工作任務來支撐著這個加班時間，其次，我們都是需要生活的人，每天下班窩在公司兩個小時，除了玩手機，啥事情都沒做，其實很讓人氣憤，雖然有人說可以學習呀，還用的是公司的電費。那我覺得你也是“舔狗”、“鍵盤俠”，誰沒得個私人自由空間， 我回家陪家人，放鬆心情，看書、學習、擼劇、擼貓、做副業……這些不好嗎？
“舔狗”同事，請你在做“舔狗”行為的時候，請記住犯傻的時候，別帶上我們好嗎？
02-事情處理好了，“舔狗”同事要求加任務
之前，有一件事情讓“舔狗”同事好尷尬。當時是元旦之後的事情了，我們剛把元旦節的活動後續事情收尾，收完尾巴差不多要開啟春節的活動了。活動方案領導那邊已經過審了，執行工作也準備就緒了，就差領導做確認，我們馬上上線活動。可是領導因為家裡有事情，已經有一個禮拜沒過來。
週五的一個晚上，我們確實也是不怎麼想遵循這個8點下班制，所以大家都心照不宣的一到點就溜之大吉。好傢伙，“舔狗”啥也沒說，到晚上8點的時候，發了張辦公室只有他一個人的照片發到了大群，併發文“我愛工作，再來點任務吧！”。這下群裡可熱鬧了。我們領導當場表揚了他，並讓呼籲大家學習學習一下，之後全公司的人都在點贊（他們應該都在一邊點贊，一邊說SB……）
過了一會兒，老闆回了一條信息，然後全公司的人都覺得好尷尬！老闆說，“XX啊，這個員工是不是工作能力不行呀，大家事情都搞完了，這個點怎麼還忙不完呢？還是你工作安排沒分配好啊？”，然後我們那個領導，也是狡猾的很，他說，“我們部門這邊一般都是晚上自願加2個小時的班，對一天內工作的總結進行梳理與覆盤。今天週五，所以要求他們早點回去了。XX自己堅持要加班的。”
從那以後，有兩個部門都跟我們一樣了，表面嘻嘻哈哈，背地裡不知道怎麼罵我們呢，難聽的話就不說了。
“舔狗”同事，請你在做“舔狗”行為的時候，請記住丟臉的時候，也別帶上我們好嗎？
03-領導決策錯誤，“舔狗”同事應承不反對
人啊，工作的時候，最怕的不是事情做不好，而是有那麼一個豬隊友呀，總能讓一鍋好粥，壞在一顆老鼠屎裡了。“舔狗”同事就是這麼一顆老鼠屎。這次由於他的原因，導致整個部門的工作績效都被扣了。
本來，我是部門小組長，其他同事相關工作都是我來安排與跟進，其他人的工作任務與進度也是由我這邊來做，我這邊都是通過總結與數據分析跟領導做彙報，所以一般都沒出什麼簍子。但是最近由於“舔狗”同事“舔狗”舔到啥都有的情況了。
關於年底前的一次小活動，此次活動方案由他去做，我這邊做初級審核，並輔助，領導最終決策。這次他自己去領導那裡過審活動，也不知道為啥，就是在我修改的地方，被改回去了。當時我是很有意見的，可是我知道無效，所以隱隱約約覺得這次活動會出簍子。
果不其然，他將活動的劵價格改掉了，然後把規則也改了，最後出現了售賣8單，6600元的吉利數字，我之前的記錄是售賣50單，32萬元的GMV呀，果然領導這次發了火，扣了我的組長責任工資和績效工資。
“舔狗”同事，請你在做“舔狗”行為的時候，請記住自以為是的時候，也別帶上我們好嗎？
遇到這樣的“舔狗”同事，我該怎麼辦呢？我當時前前後後思考了三個晚上，我覺得不能夠就這樣坐以待斃的形式去面對我這麼多年的努力，以及我未來職業規劃的發展方向。所以，這樣“舔狗”同事，決不能姑息。我做了以下三件事，希望能對各位正直職場人一點點幫助吧！
二、“舔狗”不治，地位不保
01-治“舔狗”，拿下主權
——工作能力，是職場中的重要支撐
自從活動慘敗之後，整個部門的人都憂心忡忡，不是因為這次活動慘敗，而是害怕接下來次次都慘敗。你的下屬跟隨你，不是因為你看起來多厲害，而是你能幫他們解決難題，帶他們賺錢，就這麼一回事，而這就是工作能力和領導力。
而這工作能力和領導力其實是職場生涯中最為重要的支撐了，沒有這個具有核心競爭力的工作手段，你也配不上與“舔狗”同事撕逼，他們手段可高明著呢。對於“舔狗”同事，一定要打起十二分精神，拿出壓箱底的絕活兒，將“舔狗”扼殺在搖籃中。
領導也對之前的數據不能“釋懷”，讓我出一份活動數據報告，活動覆盤總結……這可是我的強勢呀，刷刷兩天全部搞定，然後告訴領導哪個地方是重大的失誤，為了挽救這個簍子，我還準備了一場小小的返場活動，後續通過2天的籌備，5天的活動上線，1天的覆盤，完美的挽回了3/4的損失。這次我帶著大家打了個漂亮的翻身戰，拿下了本來屬於我的主權。（當然，你的能力和實力也是需要你前期的努力，實力的夥伴們，加油練就超強實力。）
02-治“舔狗’，扼住要害
——瞭解真正需求，將被動變為主動
“舔狗”成習慣之後，作妖的事情總是會層出不窮的，讓你工作像宮鬥，苦不堪言。打擊一下最多算是“治標不治本”，小打小鬧還得浪費自己精力，如何進行下一步操作，聽我來說一下吧！
我們來梳理一下“舔狗”同事的基本資料
XX舔狗，29歲，研究生畢業
工作年限2年
工作職位：策劃
工作追求：坐我的位置（小組領導）
從這裡來看的話，就明白了他的主要需求點在哪裡了。不過他這個需求也是一點都不過分，畢竟我只是一個專科的嘛。人家在學歷上就比你高上好幾個檔次，但是我不認命，畢竟現在都是要以結果為導向。
打敗一個人方式，不是打壓他，給他穿小鞋，告他小狀……而是我只用了一招，“捧殺他”。我採取了兩個措施。
- 整個部門的人，都吹捧他
我們部門有一個實習生，那可是部門的社交達人呀，基本上每個部門都可以連串起來，迅速的發散公司的八卦，大事件，小事件等等，既能讓我快速瞭解全公司的動態，也能夠讓我快速發散各種我想要發散的東西。
所以，我將“舔狗”同事PPT做得特別好的消息發散出去了，之後公司就炸了鍋一樣，有找他請教做PPT的，有讓他幫忙美化PPT的，更主要的是商務老大給了他好幾個演講PPT讓他去做，只能用焦頭爛額來形容了。
這一招叫做“捧殺”火力強化執行，結果就是讓他一直做執行工作，沒有時間作妖插足我的項目中，分分鐘都在思考著他的PPT怎麼做，在我工作進度情況來說，可以讓我緩衝一段時間來把控我的工作進度。
- 向領導推薦對接執行相符的任務
當“舔狗”同事PPT做得差不多的時候，我這邊開啟了重要的舉措，就跟領導反饋了他最近教同事PPT，幫其他部門處理了一些事情，而且非常受其他同事的誇獎呢。領導聽後也是欣慰點點頭。
之後，我們全部門開始嚴重性加班；過2天后，就讓領導坐不住了，問我怎麼回事，以前都沒加班這麼嚴重，是不是進度要趕不上了，於是我就跟領導反饋了一些事情，主要是因為“舔狗”同事近期太忙了，進度沒跟上，我就讓其他同事加班加點趕出來。
跟領導反饋之後，領導跟我說讓我想辦法處理一下。知道老狐狸想把這個事情丟給我了，所以我這邊給加班加點的同事，提交了加班調休申請；另外跟領導申請，讓‘舔狗“同事去門店宣傳物料的製作，他PPT做的很好，很適合。大概需要跟門店對接需求，我這邊給方案，這位同事就做一些會員招商PPT，文案等執行內容。
這一招叫做“捧殺”式工作安排，這樣的話，他的工作安排在我的把控中，不僅工作進程我可以把控好，而且他沒有更多機會來”舔狗“作妖。
03-治”舔狗“，能屈能伸
——展示主見思維，學會遮擋鋒芒
這一系列操作之後，如果你沒收到領導的反饋，那麼”舔狗“同事可能在憋大招了；不過他終究還是按耐不住呀，他跟領導反應最近門店那些人覺得我處理門店的能力很不錯，很欣賞，想讓我處理一下門店的一些業務上的事情。
當領導找我的時候，我猜會有個坑等著我，但是沒想到是這樣的坑。因為這個門店是我們領導擅長的，以及全程把控的資源。這個坑處理不好，就得滾蛋走人了，處理好了，公司職場上也稍許會有一些損失。為了權衡，我跟領導說，門店業務上的事情我還不熟悉，我這邊現在都是隻對接一下用戶招商類的需求，這些也處理差不多，接下來我們這邊還主攻線上活動類的工作。
我這邊全程撤出了門店方面的事情，也將那個同事也帶出來了。一我不能留下他滋生成為毒瘤（我的對立），二我不能讓領導抓住任何把柄想要搶佔資源，謀取他的位置。這次算是斷臂式重生吧，“舔狗”同事接下來的工作，算是完完全全由我來把控了。
04-治“舔狗”，實力秒殺
——步步為營，實力不允許被埋藏
“舔狗”苗頭剛一出現的時候，一定不讓他滋長起來，不然後期不好把控。古代皇帝，也會經常有“舔狗”貼上去，當最厲害的“舔狗”成為皇帝的習慣了之後，皇帝自然是很難抽身，久而久之，禍國殃民。所以，我們的第一步就是要扼殺。
其次，就是捧殺式打擊勢頭，越是氣勢起來，越要捧一下，這次唯一不是被我設計的地方就是他的實力撐不起活動項目負責人，把控不了項目與結果。後續的你捧起他執行方面工作，是對因為他負責不行，捧一項，自然會殺掉一項。
綜上所述，“舔狗”不可怕，可怕的是你實力，也沒自信，也沒有從長計議的思維。職場戰場上，基本戰鬥的能力，都不具備，就很容易讓你自己陷於職場困境。如果你對“舔狗”有不同的見解，歡迎關注@我是商淮，給我留言喲！
閱讀更多 我是商淮 的文章
