每個人身上都有無數稻草，壓死駱駝的最後一根稻草
The last straw taht breaks a camel's back
同事張峰是一個能力非常強的人，但是最近他說覺得工作壓力越來越大，甚至有些時候都已經超越了他能力的範疇，這在以前是從來沒有遇到過的情況。
這讓他非常苦悶，直到有一天他找到了我，他告訴我，最近三年領導一直讓他一個人承擔著兩三個人的工作，但是這個月他卻發現這個工作總是在不知不覺當中，水漲船高，負擔越來越重
他不知道現在該怎麼辦，讓我幫他處理，我在仔細聽取了他的問題之後，講了三個方面，一個是工作量越來越重的本質，第二個如果不改變會發生什麼？第三個是我們該如何才能夠化解危機？
工作量越來越重的本質？
員工和領導的角色博弈，利益爭奪強行開源(The role game between employees and leaders, the competition for interests and the forced open source)。
每個人都想付出更少，甚至不付出得到更多或者全部，領導為了試探你的能力，就會對你安排的工作難度不斷加重，不斷給你增加砝碼，讓你工作強度慢慢增大
一個崗位如果其工作內容不固定，考核標準也不固定，就意味著這份工作充滿無窮的可變性
因為本質在於，領導和員工之間的一種博弈關係，這是一種利益的針鋒相對，尤其是在現在這個紅海時代，變得更加的鋒銳。
員工的利益多一些，領導利益就會少一些。領導的利益多一些，員工的利益就會少一些，每個人都想付出更少得到更多，所以就造成了現在這樣一個局面。
領導會不斷的通過是加法的方式來進一步的挖掘員工的最大價值，讓自己獲得最大的利益。
而這也是張峰現在所處困境的根源所在，因為他和領導的利益是處在一個對立的局面
如果不改變我們會發生什麼？
張峰最大的誤區，一個是不懂得拒絕，二個是分不清到底該做什麼樣的工作。
並且多做事不代表能力強，事實上做事多和能力強真的關係不大。
如果你做的工作太普通，沒價值，是個人都可以做的流水線工作，領導並不會覺得你真正做了事。
這樣的事做多了甚至會讓領導覺得你不堪大用，只能做這些雞毛蒜皮的小事，最後越做離升職加薪越遠。
領導可以任意給你“增加砝碼”(Increase weights)就像上面的張峰一樣，他雖然做了很多，一個人幹了幾個角色的工作，但是領導卻依然覺得他並沒有做事，因為他做的事情，領導很多都並不知情。
或者說領導並不認可他做的事情，因為做的事都是一些流水線的工作，到了後面領導就會覺得他這個人，只適合做這些工作，不值得培養，當領導對你產生了這種成見之後，你還想翻身，機會就會非常得渺茫。
我們該如何改變，才能夠破局而出？
01
首先就要讓領導知道自己的真實工作量和工作難度，要讓老闆知道自己的重要性(Let leaders know their real workload and work difficulty, let the boss know their importance)。
自己的確為團隊和他做了實際的貢獻，不然他會認為什麼事都沒做，哪怕你累得要死
所以要多向領導彙報工作進展，多請示工作安排，避免背鍋，交報告之後自己也要多跟進。
對於領導對自己的一些有難度的安排，可以等他說完之後立刻提出自己的需求，即使是一些小的安排也要儘量多說難處。
這樣你做的事才會有價值，但不能說得太困難，反而讓人心裡面產生蔑視，要懂得刷臉吃飯。
或者說提出自己的一些要求，這個時候，提出要求領導是非常容易同意的，因為他向你安排工作本身處在一種理虧的狀態，所以你在這個時候，向他提要求多半都會答應
02
顧此失彼或者工作停留在進展當中，難有進展，要讓領導知道自己現在已經達到了一種滿負荷的狀態。
你不能在多幹另外的工作，這樣領導就會對自有所掂量，就不會再繼續給你安排更多的工作，因為他知道你已經達到了極限，再去給你安排工作已經沒有意義了。
03
做一個性價比高的員工，如果目前的能力價值遠遠超過擔任的崗位，上面也會不得不提拔你，員工處於職場食物鏈的頂層(Top of the food chain in the workplace)。
委屈在領導帶領下工作，已經算是給了領導天大的面子了，一個不舒服，甚至領導都得給他賠罪。
自己在公司裡面什麼水平並不是很重要，要考慮自己在整個行業當中是什麼水平和地位。
世界很大，真有能力了，不用在一口小鍋裡和誰搶飯吃，升職只是時間問題，這個公司沒人提拔沒關係，以後跳出去，直接當領導
04
做對的事情，領導特別在意專門開會提及或者經常口頭提及的，或者私下讓你辦的事，對公司部門運轉有重大價值的工作都是對的事，對於垃圾機械事情儘量少做或者直接不做，你做的事最好要對領導有直接影響，這樣做的事才會體現出最高的價值。
總結
- 領導給你加稻草的本質原因在於雙方的崗位差異，處在一種互相博弈的環境。
- 如果不改變的話，將會離權利的中心越來越遠
- 如何破局主要在於四個方面：一是讓領導知道自己的真實工作量和工作難度，二是讓領導知道自己現在已經達到了一種滿負荷的狀態，三是做一個性價比高的員工，四是做的事最好要對領導有直接影響
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