油價大跌，美股熔斷......一大早，這個本來就不平靜的世界就來提醒我們“危機四伏”！但當危機爆發時，每一個國家、每一座城市、每一個個體都會想盡辦法，努力嘗試改變自己的命運。一個企業面對危機，更何嘗不是如此？作為一個企業經營者，千萬不能浪費任何一場危機！
美國納斯達克
巨石崩裂時，看見縫隙中的光
時代的塵埃，落到任何一個企業的頭上都會是一座大山。
但在巨石崩裂時，我們還是會從縫隙中看到寶貴的光亮。簡而言之，就是危機中總是蘊含著機遇。新冠肺炎疫情開始後，傳統的產業秩序受到衝擊，之前的商業模式一下子備受質疑，但總有企業會抓住危機背後的機遇，實現從平凡到偉大的轉型。
危機背後的機遇
2003年，中國電子商務的崛起，就跟那一年的“非典”有很大關係。那一年人們也是不敢上街，開始嘗試在網上買東西。2003年淘寶創立，當年就迎來發展空間。也是在2003年，中關村的電子一條街上，一個29歲的電腦店老闆，想著能不能把店鋪搬到網上去，於是一年後在網上開了個多媒體商店。這個小夥子叫劉強東。
京東
危機，會讓你走出舒適圈
我們都知道，讓一個人走出舒適區非常困難，同樣，讓一個企業走出舒適區也非常難。如果，一個企業每年都會有不錯的利潤增長，並且長期滿足於此，那麼它可能不會變得卓越與偉大。但這次新冠肺炎疫情，把很多企業趕出了舒適區，他們不得不進行企業轉型和創新。
走出舒適圈，才能創造奇蹟
當危機爆發的時候，很多企業的選擇也會有所不同，比如新東方和英孚教育。 新東方一直認為線上教育不會替代線下教育，主要業務線也以線下為主。但這次因為疫情，線下的英語學校都停課了，新東方才決定要進行模式創新，大力發展線上教育。
英孚教育
英孚教育也和新東方一樣，這段時間線下學校都沒人了，但是它沒有像新東方一樣，而是打算把英孚教育的中國區業務賣掉，對外估值15—20億美元。 所以同樣是被逼出舒適區，不同的企業會有不同的選擇。
危機中，中小企業如何抓住機會
新冠肺炎之下，幾乎沒有哪一個行業能夠避免衝擊。其中受到衝擊最大的是旅遊、餐飲行業。在過去的一個多月時間裡，中國整個第三產業的損失在1.5萬億。同時，中國的製造業受到了衝擊，在各個產業都遭遇衝擊的時候，哪些企業會活下來？
這次危機爆發，一方面考驗我們每一個人面對危機時的應激能力，另一方面也在考驗我們是否為此做好了準備，那些做好準備的企業在這次危機中並沒有受到很大的傷害，反倒成為了新的行業探索者。
彎道超車
同樣是面對疫情，比起大企業，中小企業更容易實現“彎道超越”。比如上海有一家生鮮公司叫叮咚買菜，可能在一個月前你都不知道這家企業，但在過去半個月裡大家可能都下載了它的App買菜。為什麼這家生鮮公司在過去一個多月裡業績增長了200%多？為什麼很多大型的生鮮超市、物流公司沒有辦法幹這個事？因為這公司小，當變化發生的時候，在某一個區域市場中，它可以做“抱合式”突破。
這次疫情是老天對我們的一次考驗，讓每一個企業去思考。就像文章標題裡所說的，我們不要白白浪費這一場危機。要看到岩石崩裂時發出的光，迎光而上，通過一些微小的、持續的變化，發現自己的企業從產品到運營到制度上的種種不足。
最後再分享一句話：打不死我們的，必將會然我們更加強大，2020，中小企業老闆們，加油！
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