54歲的喻姣花是華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院護理部副主任，也是一名醫療戰場的“老兵”。
疫情當前，她臨危受命，在短短36小時內備艙建章立制，開創先例；開艙守護轉診患者，36小時不眠不休；守艙護患平安，480小時頑強堅守……
這一個多月來，她和護理團隊自建“協和特色”的方艙護理體系井然有序，來自海南、內蒙、貴州、吉林、河南、新疆、山西的護士們讚不絕口，併成為“範本”被其他方艙醫院效仿。
但身邊同事卻不知道，喻姣花隱瞞身體多種不適，毅然上陣。直到扛不住時，才被“勒令”休息。3月9日，江漢方艙在送走最後一批患者後，正式休艙。
臨別時她寫下《致戰友》：
“我不一定記得你的名字，
但永遠記得這份勇敢和擔當……”
非典“老兵”臨危受命籌建方艙
喻姣花是協和醫院護理部副主任。2月4日上午，她接到緊急通知，醫院參與籌建江漢方艙醫院。她臨危受命，擔任護理組組長。
“這在武漢是首開先河，沒任何經驗可循。” 喻姣花說，接到任務之初，她滿腦子都在琢磨，“方艙醫院”應該是什麼樣的，護理人員又該如何運轉？當時，大家都沒有清晰概念。
由於疫情緊迫，方艙醫院2月5日晚上9時必須接收新冠肺炎患者。床位如何編排，如何做好接診、分診，護理人員如何調度？這一系列的護理流程和制度，亟待解決。但此時，留給她和團隊的時間只有36個小時。
今年54歲的喻姣花，在傳染病防治以及應急救援上是名“老兵”。2003年SARS肆虐時，協和醫院開設發熱病房，當年她主動請纓擔任護士長，奮戰一線；2008年汶川大地震，時任外科總護士長的她又一次出征，挑起籌建愛心病房的重任。
這一次，喻姣花再次接下“硬骨頭”。她感慨，壓力實在太大。但疫情就是命令，喻姣花帶領她的護理團隊，迅速開啟了“方艙12時辰”。
接診患者記錄信息、進入病區評估內容，護理觀察單條目、交接班制度……短短2小時，喻姣花拿出一套護理核心制度，初步形成框架。隨後，她和團隊趕到施工現場準備。
會展中心是個空曠空間，不像醫院可以改造為清潔區、潛在汙染區、汙染區等。此外，床位如何編排也是難題，醫院常規做法在這肯定行不通。
喻姣花三人站在二樓，對著手裡僅有的一張圖紙，反覆嘗試編號，又推倒重來。最終根據空間劃分，從一樓東廳開始，依次中廳、西廳，再到面積稍小的二樓。整個方艙，劃分出36個病區77間病房，總共1564張床位，逐一編號，沒有一個數字重複。
“這麼多床位，相當於一個小規模的三級醫院，要保證患者醫療安全、控制交叉感染等，難度不小。”喻姣花說。2月5日凌晨2點多，她帶領團隊確定患者通道、如何分診、病人流向等細節。
這一晚，喻姣花只睡了不到4小時，早上6時再次出現在方艙醫院。她要做的，還有護理人員排班，在防護物資緊缺的條件下，保證醫療質量的同時，又要儘可能節約防護物資。
守護患者36小時不眠不休
2月5日晚，江漢方艙開始收治患者。喻姣花守在艙外，36個小時不眠不休。
按計劃，方艙當晚收治患者101人。按照標準流程，喻姣花和團隊對患者一一編號、排序，計劃2小時完成收治工作。沒想到，當晚臨時接到任務，又有800名患者緊急入院。喻姣花著急，艙內護理人員遠遠不足。
面對突發狀況，喻姣花緊急從協和醫院調來36名護理人員支援，大家二話沒說，培訓後穿好防護服，入艙接診、收治患者。
當晚，武漢狂風暴雨，方艙外圍還在加緊施工，協和醫院黨委副書記、江漢方艙醫院院長孫暉，護理組組長喻姣花等通宵守在艙外，連夜協調並保證患者順利入艙。
直到2月6日清晨5時30分，患者收治告一段落，684人均被妥善安頓。這一數字，也創下方艙醫院收治記錄。
早上6時，喻姣花步行回到醫院護理部，一路上不停和各地醫療隊電話聯繫。也是這一天，她生平第一次為工作落淚：“太難了，方艙真的需要大家的幫助。”接通每一個醫療隊的電話時，喻姣花都會感恩地說：“我代表武漢父老鄉親，感謝你們的支援。”
在方艙，喻姣花的第一批護理團隊連續幹了15個小時，而她也一直守在艙外，協調第二日護理排班，累到了極致。
隱瞞病情堅守一線
喻姣花粗略估計，開艙一個多月來，她每天睡眠時間不到5小時，每天協調電話幾百個，聲音嘶啞。有外地醫療隊說，您不年輕了，怎麼這拼。喻姣花說：“大傢伙都到武漢來幫我們，我很感恩，這點辛苦又算什麼。”
大家不知道，喻姣花患糖尿病6年，身體並不好。在江漢方艙的開診的第10天，她的身體已經亮起紅燈，但她瞞著誰也沒說。
2月14日，喻姣花察覺肝、左腎開始隱隱疼痛，但那會是方艙最忙的時候，她忍著，一句話沒說。20日，喻姣花肝區疼痛加劇。直到在現場挺不住了，大家才知道真相，孫暉院長強制要求她休息。2月26日，喻姣花這才同意回家。
全國700名護士擰成一條心
喻姣花的一套管理模式，將全國20支團隊近700名護士，匯聚成為一股阻擊新冠肺炎的強大力量。這也成為其他方艙醫院模仿的標杆。
不同地域、不同醫院帶來的工作流程、方法、習慣等差異，給這個新組成的集體擺出了第一道難題。如何協調、如何排班、如何優化護理流程、如何確保護士安全？
喻姣花琢磨了一套自己的管理辦法。比如，她結合“門診+住院”的模式，設置分診應急組、患者護理組外，還專門設置了連接艙內、外的清潔物資供應的綜合協調組，一班約有500名護理人員在艙內忙碌。
在接診患者時，考慮很多武漢市民習慣方言交流，她將本地6家醫院的護理人員編製成一組，每天4班，整體輪值上陣。此外，二樓床位雖比一樓要少，但護理人員需運送氧氣等物資，頻繁上下樓，而唯一通道只有一部手扶梯。考慮到實際情況，她將護理人員力量向二樓傾斜，減輕壓力，確保患者治療。
在管理過程中，她還發現患者三餐飯時間，和護理人員交接班時間重疊。為了讓患者按時進餐，她調整了交接班時間，優先照顧患者，再錯峰交班。
這一套管理模式，也得到其他方艙醫院的認可，成為示範標杆。喻姣花說，她的任務就是不斷完善、優化護理流程。但經常發生的突發狀況，讓她措手不及。臨時調劑人手，護理人員加班加點成了家常便飯。
經歷20天戰鬥，
喻姣花有感而發，
寫下一段《致戰友》：
致戰友
“在這個相見、相識、相知、相助
的20多個的日夜裡，
也許我知道您們的名字，
您們也知道我的名字，
但我們不一定都見過面…
因為這個特殊時期，
可我永遠記得您們的勇敢、
您們的擔當、您們的精神、
您們的努力、您們的堅持、
您們的行為、您們的身影…
每一個人都令我感動，
您已成為我最牽掛的人；
每一件事都令我難忘，
這已成為我最重要的精神寄託；
每一個團隊都令我欽佩，
您們已經成為我最親密的戰友。”
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