納蘭叄叄
我以十多年超市經營經驗告訴你－不能幹！
你一干就會後悔莫及，原因如下：
一、營業額、毛利太低，三千元的日營業額按照平均毛利率20％（實際情況應該10-15％左右，這要視所處地環境）3000X20%=600元／日
二、租金成本過高，每月6000租金/30天=200元／日，水電費這是一大塊（水費佔比不大不計）電費要命了，商業用電每KW按1.00元計算吧，空調、冰箱、包括店裡照明、燈箱廣告等亮化系統等。尤其是冬夏兩季空調開的讓你滴血，開費電，不開客戶不滿意。保守估算水電費800-1000元／月。
三、人員成本，做為社區便利店首先要做到營業時間長才能保證營業額，12-16小時營業時間為正常，至少要2個人員，而且還不能有任何休息和請假的機會。按照每人每月3000元計算，每天費用200元（摳門點不給獎金不給節日福利）
四、更要命的是資金套牢，看似每天都有現金流有進帳多好呀！貌似永遠都不缺錢花，想的美！正好相反，你天天都缺錢，今天這個缺了要進貨，明天那個也不多了訂幾箱，後天供應商搞活動訂十箱送五箱要不要？要，你的倉庫越來越小不夠用，不要不甘心，必競每件多賺五塊錢！最後，你發現幹了很久不見錢，都是一堆庫存。
五、經濟帳簡單明瞭都會算，除了費用基本沒有錢了，這還不算國家稅收、小區物業管理、更重要的是不良品處理成本，過期商品等。看完了這些還能衝動嗎？哦，忘了告訴你，投資絕對不止轉讓費那麼簡單，接手後你會發現設備可能有需要更換、門頭牌匾需要換、這裡那裡有需要調整的，因為你希望你接手後有更好的變化更新的面貌，然而這些都需要錢！值嗎？
旅居凱探長
一個房租6000元的店鋪，面積應該在60平方左右，一個60平左右的便利店能夠平均每天做到3000元的營業額，生意還算可以；所以，應該可以把營業額的毛利做到20%以上；這樣，這個店平均每天可以得到600元的毛收入，平均每月可得到18000元的毛收入。……
但是，這個便利店的付出也是比較大的：1，每月的鋪面租金是6000元；2，每月的水電雜費應該在3000左右；3，如果是夫妻店就不用請員工，如果不是而需要請員工的話，最少需要請一個員工，就要付出這個員工的月工資3000元。這樣，這個便利店平均每月需要付出的雖費用也達到了12000元。
很顯然，這個便利店雖然可以在經營中實現盈利；但是，每年的實際收入不會很高，只有區區的（18000-12000）×12=72000元，這還是做為老闆在自己全年無休又不發工資的辛勤勞累，還投入資金、擔著風險的勞心勞力的情況下獲得的一整年收入。
所以我認為，經營這個6000元月房租，3000元日營業額的便利店，本身就是不怎麼划算的，如果還要投入25萬轉讓費的話，就更沒有接手的必要了！你認為呢？
知足常樂1284922
便利店黃金時間已經過了，現在都是看誰更會經營，誰能把自己的用戶經營好，包括線上線下，誰就有優勢。
現在個體經營會越來越難，不是生意不好做，關鍵是你還在用以前的方式，算人流、租金、毛利，這種太傳統了，大家都是這麼幹的，很多超市都開到小區裡面了，結果就是沒有幾個賺到錢的，基本都是賺工資錢，包括餐飲、生鮮小店都是一樣的。
以後的實體店是連鎖經營的為主，個體很難在生存就算賺手工費都比較難，因為不懂現在的發展趨勢、怎麼結合線上？怎麼數據化經營，很多便利店都沒有做線上，目前的趨勢，線上市場在不斷增加，怎麼去做？怎麼留住用戶？是自己要去思考的。
未來做什麼行業都會有競爭，而且競爭非常大，需要的是知識機構、不斷去學習的佔優勢，不斷思考用戶想要的，用戶的需求，用戶的痛點，你能去解決，你就是第一個吃螃蟹的，後面就來的就是靠資源、資本、團隊獲勝。
藍友趣
不請自來，一個月，6000的房租，電現在是1.5度，水6塊，一個月店水電在1500左右，所以店裡的開銷在7500左右！
一天收3000，還不知道有沒有，就算有，綜合利潤在百分之二十二左右，太多沒有的，除非你搞點別的，一天就是660！
收入660，減房租250，剩410，除了吃飯40一天左右，剩370一天，一個月11000，這是在本人親身經歷過的，但是菸草要時間辦，前面煙很貴，如果說打麻將或者有別的東西的話你自己看噢，真實案例，如果有不同的，歡迎下面留言，一起探討…
混生活的小武
我是開便利店的，一天3000，利潤至少450元，一年賺16萬，減去房租7萬，賺9萬。這是粗算，不詳細，但是一年10萬夠你賺的了。還要考慮你周邊的環境，會不會增加別的便利店，會不會增加消費人群。便利店這個活熬人，看似不累，事多，要貨，收貨，擺貨，賣貨，吃飯，打掃衛生。我是早6點晚10點30，算不上敬業吧，有變態的開到下半夜，也不知道賺多少錢。一年365天，也就休息10天吧。基本屬於拿時間換錢，賺不到大錢，夠吃夠喝吧，也就是吃喝了，出去玩也沒時間，開幾年身心疲憊
膽小如鼠標
花25萬接手一家便利店，房租6000元/月，每天營業額3000元，可以嗎？明確回答：帶貨轉讓可以接手，夫妻店的好選擇，但是需要注意一些事情。分析如下：
第一、預算一下此便利店的利潤情況。
每天銷售3000多元的便利店，生鮮可能做得一般，所以毛利率按22%計，那麼此便利店的日毛利額為：3000*22%=660元。
至於費用方面，主要是房租、水電雜費和人工費等。房租每月6000元，那麼每天則為：6000/30=200元/天。水電雜費等可按60元/天。人工費暫以夫妻之外僱1人算，每天120元。設備折舊按15元/天計。
那麼，此便利店日利潤額為：660-200-60-120-15=265元/天。則每年可賺265*360=95400元。
第二、帶貨25萬接手，吃虧不？
這裡需要知道幾個數據：店鋪的面積、貨架的數量、商品的豐滿程度、裝修情況等。
做這一行的朋友非常多，以80-200平的便利店為例，此處有一個對商品和設備等的大致預算投資的方法，也就是通過面積預估，一般情況下所有的投資大約為：面積*1500-2000元左右。舉例說：假如90平的便利店，那麼設備和商品的總投資大約為90*2000=180000元。這樣的商品品類齊全、商品陳列豐滿。至於房租和裝修，需要另行另計算。
所以，此便利店如果面積在70-100平之間，25萬的轉讓是合理的。當然對方轉讓一個盈利穩定的店鋪，肯定會有額外增值費。同時，日營業額3000元，是適合夫妻店經營的！
釐生商業策略
便利店現在越來越難開店，在工業區，主要是上班簇，基本上廠都有包吃包住。所以生意難做。如果在小區，這些老大爺老奶奶，他們是那地方便宜去那裡。我有個方法，你可以試試，第一次來你店買東西的人。你可以讓他加你微信。便宜五塊錢。然後自己建微信群，發一點紅包。在群裡發佈，超市最便宜東西。比如雞蛋，水果。當天晚上買不掉的蔬菜。但是必須要便宜。讓他們感受到你家東西便宜。很多大超市，不一定所有東西都便宜。但是他就有幾種不賺錢的東西。其實老百姓，買東西都不確定性，有時候，是看到什麼買什麼。
從打工生活中走出老闆
一年下來白忙活就是了，便利店綜合利潤15%已經不錯了！
利潤:3000元✘15%=450元/天✘30天=13500元/月。
開支:店租6000元+電費600元+6000元(工人2個）=12600元/月。
哈哈，其他費用都給你免了，還有損耗也給你免了，加油吧！25萬的利息(1.5分/月)+加上貨物等投資，這個錢從哪裡來，娃哈哈！
薑母鴨
沒做過便利店，行外人合計下。聽說便利店毛利20％左右，有的10％，有的百分之三十，評論按20吧。3000營業額也就600利潤。一月18000元，減去6000房租還剩12000，再減去水店管理和其他開支。利潤還是有的，能不能做下去還是看個人的能力了。吐槽下轉讓費太高，要兩年才能回本，中間風險太大。
旅行時人安安的大伯
便利店利潤在25%左右，每天營業額在3000元左右，也就是利潤在750元左右，房租每天200元，夏天的電費相對比較高，冰櫃，展示櫃，冷風櫃，空調照明等，一天的電費差不多180元左右，當然一家便利店一個人工作是拿不下來的，起碼需要兩個人，這樣算下來兩個人的人工費用，吃住費用，更本賺不到錢，累且餓不死的狀態
