復工，我在倒閉與裁員中痛苦糾結著……
危機，來得讓我從來沒有如此恐懼過......
自救，這條路怎麼這麼難走……
……
關於復工與危機，每個老闆乃至每個職業人都有自己的理解，各路專家大神也很多觀點“絕招”，為了活下去相信各有各的神操作。不過，在紛繁的觀點下，陳春花老師的一句話還是值得記住：危機不是偶然，或大、或小、或早或晚，一定會遇到，改變自己、改變認知是化解危機的核心關鍵！
關於自救，論語·衛靈公：君子求諸己，小人求諸人。文子·上德：怨人不如自怨，求諸人不如求之己。網友：企業不能把倒閉甩鍋疫情，更不能等著國家來救。
這世界上所有的美好，都來源於用心的經營！然而，經營致勝的核心關鍵就在於趨勢的把握，互聯網創業圈有一句戲謔之語：“只要站在趨勢風口，豬也能飛起來。”對於趨勢的把握主要來源於兩點：
- 自身的認知和格局。有一句挺有意思的話：所有的經營莫非就是一道加減法數學題而已。自我學習提升做加法，抱怨消遣你做減法，你換來的結果就是美好生活心境的乘法，愈加美好！反之，你換來的結果就是除法，終究成負數。
- 政策的瞭解和研判。如近期最受輿論關注的從官媒蓋章的“新基建”主要7大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網。新嗎？不。早在2018年底召開的中央經濟工作會議上就明確了5G、人工智能、工業互聯網、物聯網等“新型基礎設施建設”的定位，隨後“加強新一代信息基礎設施建設”被列入2019年政府工作報告。2020年開年的首場國常會再提新基建。一年多的時間，不少的企業已早早佈局於其中，接下來不就是春天+夏天=秋天的紅利結果嗎！
有專家說：這場疫情危機會倒逼企業轉型升級。沒錯，從7大領域構成的新基建將從技術迭代維度改變商業模式的變革，快捷、便捷、安全、低耗地信息流、人流、商品流傳輸，使信息差變得越來越小，交易場景更多地從傳統實景到空中實景，商譽也將隨著碎片化搜索發現而更為透明。
比如，當下大家都在熱議的“直播電商/帶貨”，這場疫情危機讓像我這樣在傳統領域沉浸太久的都改變了觀念和行動，以前太多認為的不可能現今都成為了現實。
今天乃至未來一段時間直播電商都將是一個不錯的營銷工具，它不再像是一個虛無的概念，更應該是一個互聯網發展到現在的，一個必然產物。
回想一下，電商出現20多年以來，一直有個硬傷，就是消費者只能通過一些枯燥呆板的文字、圖片去了解產品的特性，而無法真實地體驗產品。
比如當我們看中某款睡衣之後，我們無法去體驗它的料子是否舒服、穿上身之後會變成什麼樣子。
這也是線上購物，與線下實體店相比最顯著的一個差距，也是在買家消費過程中，體驗最差的一環。
電商平臺這些年來，也一直琢磨著如何去解決這個問題，但是進展不大，有的只是由 “圖片”過渡到“視頻”，有的則是免費試用、開封退貨等等。
當然，也有人設想以VR（虛擬現實）技術來解決，但是當下來看由於成本問題，很難大規模普及應用。
可是直播電商將這個問題，“部分的”解決掉了：
消費者沒有辦法親身體驗？
OK，那可以找個中間人，也就是主播們來替代我們體驗，替我們感受，替我們各方位的展示，並且在展示的過程中，還能與粉絲互動，讓粉絲浸入購買場景。從而，部分的解決了“體驗”的痛點，為電商的消費鏈銜接的更順暢。
而未來，這種結合很大概率會持續下去，並實現更多的可能。
2020年在經歷這場危機後，作為經營者或者職業人的您，是時候用開放的心態去學習，提升自我認知進而發現並擁抱趨勢。
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