《原則》一書的作者是有著投資界史蒂夫·喬布斯之稱的瑞·達利歐，他是全世界頂級的投資家，也是對沖基金公司橋水創始人

這樣傑出的成就正是來源於瑞·達利歐所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。因為他遵守並嚴苛踐行的這些原則讓他在複雜多變的環境和人際關係中不僅創造出了獨特完善的自己，而且也給他的生活和工作都帶來了高效的發展以及重大的變化。

那麼瑞·達利歐是如何秉承這些原則的？他所奉行的原則都有哪些，為什麼會讓他的生活以及他所在的工作領域帶來如此巨大的成就？我想針對本書的一些比較獨特且有啟發性的原則進行解析，同時也談談自己的一些看法和見解。

1、學會獨立思考，並決定自己想要什麼，實現什麼樣的願望

瑞·達利歐認為書中所有原則的前提是：

獨立思考並決定：你想要什麼，事實是什麼？面對事實，你如何實現自己的願望，如何行動？而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

學會獨立思考，這是做所有事情的前提與核心，無論是學習，工作還是日常生活，我們需要學會從多角度出發進行思考，若只是站在自己的維度看待問題，這樣不僅容易把自己侷限於狹隘的思緒中，也會讓自己的做法和行為變得不夠明智。所以如何學會多維度地思考問題就變得尤為重要。我們需要通過以下三個方面來完善：

1）學會提問，能讓思維更加集中，也是進行獨立思考的前提

提出一個問題往往比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題越是一個數學上或實驗上的技巧問題。而提出新的問題，新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想象力，而且標誌著科學的真正進步。

學會提問並不僅僅是科學上或是學術上的重要方法，同時也是日常生活中處理複雜關係應對困難和挑戰需要具備的技巧，因為學會提問並提出一個好的問題能讓我們的思維更加集中，而且是有效提升我們思維方式的利器。

美國著名的物理學家惠勒在《宇宙逍遙》一書中說到：“沒有問題，沒有答案。” 科學家們喜歡在自己研究的領域提出問題並進行鑽研，因為只有問題得到解決才能使方向更加明朗化，想要的答案也是在一次次的提問中得到兌現。

而在日常生活或是工作中，我們也需要通過提問的方式來進行自我完善

2）保持開放的頭腦並多維度進行思考

如果你能獨立思考，同時保持開放的頭腦，清醒地尋找並發現最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這麼做，你將會讓自己的生命發揮最大的價值。如果你做不到這一點，你應當思考為什麼，因為這很可能是你面臨的實現自己人生願望的最大障礙。

思考的時候需要保持開放的頭腦，這樣的思維方式不易受限制，會有更多的可能性對眼前的問題進行分析和比較，不至於做出錯誤的決定或判斷。

如果學生在學習過程中，只是單向思維，沒有保持開放的頭腦，那麼很多知識和技能只能被動地吸收，不能被靈活的運用起來。如果在學習過程中能夠懂得多維度思考問題，而且能通過自己的理解加以熟練運用，那麼學習的效率就會成倍的增加。

比如在職場上，需要面臨很多不同的人際關係，想要在職場上游刃有餘，也需要我們保持開放的頭腦，進行獨立思考，在完成業務並做好業績的同時，如何與同事、客戶以及老闆建立良好的關係也是很多職場人士需要去面對和經歷的。如果我們能把維度更多地放在他人的角度去看待問題，很多事情就沒有我們想象地那麼複雜了，事情做起來也會更加輕鬆和自然了。

同時在日常生活中，比如婚姻中的夫妻關係，家庭中的婆媳關係，親子關係等等都面臨大大小小各式各樣的問題，我們如何把這些關係調節好，平衡好，需要付出很多的時間與精力，但是就像作者說的，要保持開放的頭腦，不侷限於自我設定，也就是不要過多地在意自己的想法是如何，而是多去思考他人的想法如何，做出那樣的行為是出於什麼原因，如果經常這樣想，相信很多家庭關係並沒有我們想象中那麼複雜，至少能讓我們心理變得更踏實些，更安定些。

3）保持謙遜態度有利於獨立思考

我犯下的代價慘痛的錯誤使我改變了看問題的角度，從“我知道我是對的”變成了“我怎麼知道我是對的”。這些錯誤讓我養成了謙遜的習慣，我需要謙遜平衡我的勇敢。我懂得了如何對不同人的觀點進行加權，從而選擇最好的觀點，也就是說，我用可信度加權的方式做決，這降低了我犯錯誤的可能性。

如何通過思考儘可能避免失敗，並做到正確地失敗呢？要經常不斷地質疑自己，問自己做的決定是否是正確的，因為一旦多問自己幾個問題，可以從更多的角度去思考問題，而不會侷限於一個角度，同時也降低了犯錯誤的幾率。

因此我們會變得謙遜，不會那麼一意孤行，覺得自己的想法就是對的，一定會成功的。因為很多時候太固執或是鑽牛角尖最後反而摔得更痛，代價也會更慘，所要承受的落差感和失敗感也會更大。所以我們要好好地對自我進行一個剖析，特別是在做一個很重要的決定，這個決定會關乎我們的健康，我們的財產甚至是生命的時候。

其實這個方法在很多時候可以避免衝動，因為有太多的人在做一些事情或決定的時候是腦門一熱，一拍板就行動的，特別是這類型的人更需要緩衝的過程，更需要用遲疑的態度來平衡他內心衝動的魔鬼，畢竟多思考多做策略並不會對自己造成多大的傷害，但是卻能更有效地降低我們犯錯誤的可能性，從而增加成功的幾率。

4）痛苦+反思=進步，經歷過痛苦的思考成就更加完善的自我

體驗痛苦，然後探索大自然希望通過痛苦給我什麼教益，開始成為我的一項遊戲。這項遊戲我做得越多越擅長，也就越不會對這些情況感到痛苦，同時思考總結出原則、利用原則獲得回報的過程也變得越來越有收穫。我學會了喜愛自己的痛苦。

很多時候，我們面對困境和挑戰總是會猶豫不決，舉棋不定，甚至會想到放棄。為什麼？是因為太難了，超乎了自己的想象，也超出了自己可以達到的水平，因為害怕完成不了，害怕失敗，同時也害怕失敗給我們帶來的痛苦，所以我們寧願選擇逃避，選擇不去面對。

但是達利歐不一樣，他會享受每次體驗痛苦帶來的快感，因為痛苦才會刻骨銘心，因為痛苦才會痛定思痛，因為痛苦才會記憶深刻，才會知道如何更好地讓自己成長，讓自己收穫更多的經驗，讓自己有所突破。

在面對每次的挑戰，經歷痛苦的歷程時，我們要學會思考，總結出失敗帶來的教訓，要知道如何改善，如何調整自己才有機會翻盤，有希望在縫中求生。也許最後我們會愛上這樣的痛苦歷程，愛上這樣的自我折磨，雖然過程心酸，滿是傷痕，但是問心無愧，因為最後我們收穫的是滿滿的體驗感和成就感。

2、做一個超級現實的人，適應複雜多變的社會並處理繁雜的人際關係

1）遵循公式：夢想+現實+決心=成功的生活

人生是殘酷的，現實生活也是殘酷的，沒有誰可以隨隨便便成功。那些看似光輝的成功人士背後，沒有人知道他們付出了多少辛酸與汗水，沒有經歷過的人也無法想象他們在走向成功的這條路上，經受了多少次打擊和質疑。

只有真正看清現實，不畏艱難，不畏困境，勇往直前的人，勇於堅定自己的目標，不在乎他人流言蜚語的人，才更有希望獲得自己想要的成功。

同時他們也會看到自己的不足和劣勢，會想辦法提升自己的能力，也會承認自身的缺點和弱點，並想辦法克服去到達成功的彼岸，因為對他們來說沒有什麼比實現自己的人生目標更令人興奮的了，也沒有什麼比克服自身的缺點做出對自身有益的事情更有意義的了。

①夢想是什麼

作者的夢想是打造極度求真和極度透明為基礎的創意擇優的企業文化，他的目標是特別的也是另類的，因為他的出發點是為了完善自我改變世界而不是為了享受生活。就像他說的他只有在經歷各種失敗和痛苦打擊之後才會更加確定自己的夢想是什麼，會不顧一切地去追尋併力求達到。

任何事實的真相以及事件的本身，我們要學會從客觀的角度去分析問題看待問題，而不是一味的將自己的情緒和主觀判斷用於重要的決策時刻。

就像作者提到的：

很重要的是，不要讓偏見阻礙我們保持客觀，想要取得好結果，我們需要冷靜而不是情緒化。儘管我能理解，人們喜歡對自己有利的東西，不喜歡對自己有損的東西，但只根據事物對個人的影響就將其判定為絕對的好或絕對的壞，這是不合理的。這麼做是在假定個人的願望比整體的好更重要。

同時我們要學會觀察現實，做出符合現實規律的行為模式，不要讓偶然的情緒化或是讓心中的情感勝於理智去做重要的決定，否則結果不會太理想。也許我們滿足了自身的利益，但是很有可能這樣的做法會造成他人或是整個團隊利益的損失。

所以我們要儘量學會客觀地看待問題，要學會質疑自己的決策，要多問自己這樣做是否正確，雖然做不到完全的客觀和公正，但是至少可以避免我們在太過情緒化的狀態下做出決策。

③決心是什麼

一旦做出一個決定，一個深思熟慮的決定，要學會不輕言放棄，堅持自己的想法努力朝著目標行進，即使在這個過程會遇到很多挑戰和困境，不輕易做出激烈的反應，竭盡全力找到解決問題的方法，帶領整個團體迎接挑戰，最後利用自己團隊的堅韌不拔和勇猛精進克服難關，達到成功的彼岸。

2）奉行極度透明和極度求真的準則

橋水企業文化的精髓—探尋真相的透明，尤其是承認自身的錯誤並學會對待錯誤的正確方法。我們以創意擇優的理念探尋極度真相，極度透明，讓問題和缺點擺上桌面，以便直截了當地應對。橋水成功的關鍵是人和文化。

橋水公司之所以能成為投資領域的佼佼者和他自身的企業文化是密切相關的，瑞·達利歐作為橋水企業的CEO也是重要的決策者，他所推崇的的企業文化原則是與眾不同的也是充滿前瞻性和創造性。

如果一個人犯了錯誤特別是這個錯誤會對他人造成影響或傷害的，通常情況下會不自覺的隱藏自己的錯誤，不想被人發覺，有時候甚至會推給他人，一是怕被人責備或受到懲罰，二是怕承擔自己承擔不起的責任，因為未知也因為害怕，幾乎很少人會明確地承認錯誤，只想逃避責任，更不要說認真對待錯誤並進行分析使之透明化。

所以導致很多時候錯誤一而再再而三地犯，而犯錯的人不反省也不自知，只知道把責任推給客觀條件或是其他相關的人和事。如果一些企業存在著這樣的員工，公司的發展就會很難提升，沒有人真正公開錯誤，更不會把錯誤拿到檯面上去說，像橋水那般做到極度求真，極度透明，實在是太難了，近乎不太可能。

也正是因為橋水創設了極致的原則和文化，才會讓橋水如此獨樹一幟，工作效率如此高效，同時在短時間內讓公司快速壯大，並且在市場上有著明顯的競爭優勢。所以樹立一個良好的且有利於公司可持性發展的原則有多麼的重要啊！

3) 理解人與人的大不同，面對複雜的人際關係進行正確的處理並做出有意義的選擇

①認識自己與他人的不同，做真實的自己便於有意義的工作和有意義的人際關係的發展

人人都有長處和短處，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造萬事萬物皆有目的。你最需要的勇氣不是驅使你戰勝別人的勇氣，而是不管其他人對你有何期望，你始終堅持做最真實的自我的勇氣。

我們都知道人無完人，我們各自有各自的優缺點，我們有獲得成功的時候，但也都有犯錯失誤的時候，但是如果我們能儘可能地揚長避短，多多發揮自己的優勢，然後儘量避免自己的短板，特別是在處理一些重要的工作有任務，我們就需要好好思考並對待自己所肩負的職責，讓自己的作用發揮到最大。

同時在複雜的工作環境下做自己不太容易，而且堅持做自己，還要做最真實的自己就更不容易了。因為我們在這個社會上面對不同的場景和任務總是要扮演很多角色，我們身上戴著各種各樣的面具，在不同的場合或是不同人際關係中，我們會戴上合適的面具去進行扮演，全然忘了躲在面具下面那個真實的我是如何的，不知道是因為太久沒有做真正的自己，還是因為不想面對那個真實的我，才越來越缺乏追尋自我的勇氣和決心。

為什麼不敢面對自我，是接受不了自己的缺陷嗎，還是害怕別人看到那個滿是缺點的我們？還是說我們不敢直面自己的劣勢？還是說這個社會賦予我們太多的外在條件和壓力，讓我們丟失了尋找真實自我的勇氣？也許是也許不是，但是有時候堅持做自己真的很重要，如果你只是為了迎合他人而去扮演，那麼你獲得的人際關係也只能是虛情假意，缺乏真摯的情感。因為只有你用真誠的內心，用真實的自己去面對他人，那麼你獲得的也會是相應或是更多的的真情實感。

②管理好自己並讓合適的人各司其職來實現目標是成功的關鍵

• 如何更好地管理自己呢？

作者在書中提到：

你最大的挑戰是讓深思熟慮的較高層次的自我管理情緒性的較低層次的自我。做到這一點的最佳途徑是有意識地養成習慣，自動地做對自己有益的事。

也就是說我們要學會養成一種良好的習慣——即用現實理性戰勝衝動情感的自我，特別是在工作中，我們可以保持較公正客觀的態度，看待身邊的人事物，然後用謙遜的心態理解他人，在面對問題的時候與他人多溝通交流，多瞭解他人的想法和意見，不要用自己的主觀意識做推斷，更不能再情緒不穩定的狀態下做決策。要多多考慮什麼樣的決定會對自己有利，對整個團體有益。

• 如何協調其他人幫助自己實現目標呢？

作者在書中舉了一個比較形象的例子：

在管理其他人方面，我能想到的比方是一個好樂隊。樂隊指揮是塑造者、引導者，他主要不是“做”而是勾勒結果，並確保樂隊所有成員一起發力實現目標。指揮要確保一各樂隊成員知道自己的長處和短處，以及各自的職責。不是每個人都自己演奏得最好，而是通過合作實現“1+1>2”的效果。

所以在工作中的人際關係，我們需要做到相互理解，因為人和人之間有太多的不同點，大家的品性，思維和行為方式都大相徑庭，為了能更好地促進人際關係的交往，想在複雜的人際關係中如魚得水，就需要我們客觀地看待我們自己以及身邊的人。而作為管理者更應該把控整個團隊的方向，瞭解每個成員的優缺點，並結合他們的特點在各自的崗位發揮最大的優勢，為了共同的目標一起協作朝前奮進。

橋水公司的極度透明，坦誠開放的企業文化就有利於對每個員工的性格特點做了解和分析，而且可以有效地提高團隊做項目的效率，減少了不必要的猜測和盲目地考核，通過最初的調查就已經掌握了員工的特徵，讓他們在擅長的領域發揮最大優勢與功效，也更有利於團隊目標的完成。

③真誠地對待他人，讓團隊合作價值最大化

當我把員工當做一個大家庭的成員看待時，我發現，大家在整個團隊的相互交往中，通常會你敬我一尺，我敬你一丈，這比嚴格意義上的等價交換更顯特別。到底有多少人願意盡力為我們的團隊做貢獻，又有多少人不願意離開橋水而轉換門庭，我數都數不過來。

什麼樣的好老闆會深得員工的信賴和追隨，且心甘情願地為他工作而且還能保持愉快的氛圍呢？就像瑞·達利歐這樣的老闆，他把員工當成大家庭的成員來看待，總是儘可能地為他們考慮生活的各個方面，比如健康，他為員工上醫療保險，出錢支持員工聚會活動。

他們雖然在工作的時候極度求真極度透明，但是在工作之餘，達利歐總是人性化地考慮著員工的利益，為他們著想，儘可能地解決他們的後顧之憂。因為只有這樣他們才會義無反顧的，一心一意的在橋水裡認真地工作。

正所謂將心比心，你真心實意地對他們好，他們也會報以同樣地回饋。因為達利歐並不把員工當成牟利的工具，他喜歡有意義的工作和有意義的人際關係，他希望自己和員工之間能建立起和諧的合作氛圍，並能儘可能為他們提供多一些的福利，這樣有利於整個公司的良性運轉和未來的發展，同時也能讓企業價值最大化。

3、如何通過做出好的決策來增加可信度並完善原則體系

1）學會從觀點的可信度出發進行創意擇優

如果你的可信度較低，你就要像個學生一樣虛心求教，保持開放心態，以問問題為主，以便了解經驗更豐富的人所講的邏輯。如果你的可信度較高，你的角色更像老師，要以闡述觀點和回答問題為主。如果你們二者的可信度存在伯仲之間，你應當平等、理性地進行交流。如果對誰更具有可信度存在爭議，要理性地進行判斷。如果你們自己無法獨立有效完成，還可以尋求雙方一致認同的第三方的幫助。

根據可信度高低來決定用誰的策略不失為比較科學的方式，會讓人更有信服力。大多數情況下我們會習慣於把決策權交給職位高的人或是經驗豐富或是比我們年長的人，但是卻忽略了他們的可信度是否夠高，是否可以作為參考的依據，因為有時候並不是職權高或是年長的人就會擁有更高的可信度。

何為可信度高的人？一般是指那些犯錯誤的幾率相對低，做的決策大多數情況下是帶來積極的促進作用，對公司或是他人的發展是有利的人。

但是人無完人，任何人都有不足之處，也會有犯錯誤的時候，所以不一定職位高的人就不會有失誤的時候，而是要儘量客觀地公正地去對待每一件需要商討的事情，儘量能做到開放的心態，保持開放的頭腦，大家竭力能想出更多應對以及解決問題的方法。而不是由某個人根據自己的主觀臆斷直接下決策，這樣雖然很有效率，但是並不表示結果就一定好，也會加大犯錯的幾率。

什麼是創意擇優？創意擇優的方式在面臨問題和困境的時候，習慣於求助大家的意見和思考來找到解決問題或是走出困境的方式。

通常情況下，大家會覺得這樣的方式很浪費時間，因為需要聽取眾多人的想法，還要進行討論，感覺沒有一個可以做最終決定的人，但是正因為大家太在意結果，太急於求成，才導致錯過了最佳的解決方案，或是做出最有效率的決策。

作者並不認為創意擇優沒有效率，相反效率極高：

“這種做法（創意擇優）看似挺難且效率不高，實際上卻效率極高。我們發現，把所有事情擺到桌面上的好處在於：第一，不必刻意展示好的一面；第二，節省了猜測別人想法的時間。由此就形成了更有意義的工作和更有意義的人際關係。”

有時候看似慢的過程其實是通往高效的路徑，因為什麼都放在臺面上說，不需要在背後爾虞我詐，或是竊竊私語，大家不需要刻意考慮他人的感受，也節省了想入非非的時間，只要大家本著公司的發展，全力以赴去想如何才可以解決當前的困境，每個人都絞盡腦汁想一些有利的方法，這樣的工作效率肯定是積極的，也是鼓舞人心的，而這樣的人際關係肯定也會讓人覺得沒有壓力，因為大家不需要考慮層級關係，不需要顧慮或是忌諱自己說錯話，能想到什麼就去說什麼，只要這個方法能幫公司解決問題並帶來希望。

2）綜合分析變化中的形勢，遵循五步流程方法來完善決策的可信度

如何讓我們做出的決策更加能審時度勢需要我們對眼下的目標進行綜合有效地分析，可以通過以下五個步驟來完善決策的可信度。

①有明確的目標，但需要分清目標和慾望

明確目標之前，需要對目標進行區分，不要混淆目標和慾望，目標是我們生活工作中真正需要的東西，也許是讓我們有更多的進步與發展，也許是對我們的未來有積極的影響。而一旦確定目標之後，我們需要有足夠的信心與決心來實現它，把它視為自己成長的一個挑戰。

②找出令人痛苦的問題，不要逃避，直面問題本身

在實現目標的過程中會遇到這樣或那樣的問題，而這樣的問題會讓我們非常苦惱，經歷過挫折和困難，會很容易令我們逃避或放棄，但是我們要學會直面這些痛苦，要思考為什麼會出現這樣的問題，在什麼樣的情況下會出現哪種問題，如何做可以避免以後類似的問題發生。

③對問題進行診斷和分析，找到問題的根源

首先要弄明白問題有哪些，還要學會區分直接原因和根本原因，直接原因只是表象，有很多問題是需要挖出其深層原因，也就是問題的根源，才更有可能診斷出問題的存在，也更有利用後續的問題的規劃與解決，才能決定接下來如何做。

④規劃方案來解決問題

要將問題擺於檯面上，力求所有的原因能進行診斷和分析，然後根據每一個診斷的病因及直接原因或根本原因來進行決策的規劃，羅列出幾個可行性方案。也許這個過程會花很多的時間，但是為了讓事情的發展方向是正確的，也為了讓問題得到更有效的解決，規劃是必要的，因為只有這樣，後續的執行才有的放矢，決策與方案可以得到追蹤。

⑤嚴格並堅定地執行方案

需要對規劃的方案堅定地從頭到尾地執行，因為只有真正貫徹實施，才能讓問題進行高效的解決，才可能驗證之前做的規劃與決策是否正確，發現問題以及診斷問題的過程是否有效。

以上五個步驟是層層遞進的，每一步都需要好好地進行把握，只有當這五個步驟順利完成，決策得到好的執行，就可以進行新的目標的設定，依次類推，進行下一次的流程整合，讓自己的決策在一次次的規劃中變得越來越有可信度。

3）藉助人工智能改進你的決策，養成做決策的習慣使決策更精準

想要改進你的決策，你能做的最有價值的事情之一，是深入思考你的決策原則，同時以文字和計算機算法的形式把這些原則寫下來，在條件允許的情況下進行返回測試，並以實時的方式，在用你的頭腦進行決策的同時運用這些原則。

很多時候我們遇到困難或是不知道如何做決定的時候，似乎很少會想到把自己的想法或者決策記錄下來，作為自己下次遇到類似事情做決定的參考。但是達利歐就想到了，他作為橋水投資公司的最高層，他看到的東西比底下的人更多，他開展的視野藍圖比普通人更寬廣，但是他也不缺乏每天腳踏實地做記錄和總結的毅力，深入思考自己做決策的依據在哪裡，為什麼要做這樣的決策，做這樣的決策會給自己帶來怎麼樣的結果，會不會有風險，還是說會有很大的收益？

越是身處高職位，更需要對自己的決策做慎重的考量，也需要審時度勢。如何讓自己的決策更加精準更加有效，而且不需要花太多的時間進行記錄呢？那就需要藉助機器——人工智能——將其功效發揮最大化。人工智能中的大數據、終極算法等給我們的生活和工作帶來了很大的便利，作為人工智能的頂級專家多明格斯在《終極算法》一書中就有提到：

無論你深處什麼行業，做什麼工作，瞭解終極算法（可以獲得過去、現在和未來的所有知識）都將帶給你嶄新的科學世界觀，預測以後的科技發展，佈局未來，佔位未來。

而達利歐就是利用人工智能終極算法這一特性將應用於過去的一些重要原則轉換成算法輸入電腦，然後看他各種不同的情況下原則的作用如何，如果好就可以繼續使用，如果有所欠缺就需要對原則進行適度地改進，循序漸進，讓這些原則體系越來越完善。

• 需要注意的一點：不要過於依賴人工智能，可以作為輔助工具但並不是全部

與人腦相比，人工智能確實能做出更快更精準地決策結果，但是機器是死的，人是活的，很多時候現實的情況並非理論那般完美，這個時候就需要人腦的協助來判斷機器做出的決策是否可行是否科學。

作者在書中也提到：

與人腦決策相比，計算機能更快地做出考慮更周全、更少情緒化的決策，但是計算機是沒有常識的，它很容易曲解事實，而且計算機要複製人腦的許多功能，如想象力、綜合分析能力和創造力，要經過很長時間，甚至永無可能。在最重要的決策方面，人類依然比計算機做得好。

我們不能盲目地依賴人工智能，在認可它的優勢之時，也要考慮它的不足之處，所以最好的辦法是要儘量將我們人類思維與人工智能進行協作。雖然人工智能在創造性和想象力等方面不及人腦，但它在客觀性和可靠性方面是毋庸置疑的，它們會很好地彌補我們人類在群體偏見和從眾思維方面的缺陷，而且它的毅力也是驚人的，是人類所無法比擬的。因此讓人腦和人工智能相互合作，相互檢驗，彼此取長補短，相信這會是做出精準決策的最佳方式。

結語

瑞·達利歐遵循並踐行的原則使得橋水企業在40幾年的發展過程中越發壯大，而他本人也因為這些原則的使用創造了堪稱傳奇的人生和投資經歷，而且這些原則可以促使我們在紛繁複雜的環境和人際關係中進行更好的自我提升與完善。

我們要學會通過不斷自我提問，保持開放的頭腦和謙遜的態度以及在經歷痛苦中反思來提升獨立思考的能力，做一個超級現實的人適應複雜多變的社會，以及通過理解人與人的不同，做最真實的自己真誠對待他人來處理複雜的人際關係，最後通過綜合分析形式，創意擇優以及人工智能來做出可信度高的決策。

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