左師公曰：父母之愛子，則為之計深遠。
《戰國策·觸龍說趙太后》
拆房:張舒雅 文案:林雅楠 拆房指導:林雅楠 總指導:趙勁松
甲方=爸爸，是當今設計界的共識。但說句公道話，這事兒還真不是甲方託大，而是廣大設計師自覺自願自發的給甲方同志們長了輩分。同一個世界，同一個爹。我就經常恍惚，眼前暴跳如雷的甲方真的不是我親生爹喬裝打扮來折磨我的嗎？莫不是真的有皇位要繼承才如此考驗我？
不，你想多了。
他們只是一樣喜歡剋扣零用錢或者設計費；喜歡不懂裝懂亂改作業或者方案，還不允許你質疑——你質疑就是你態度有問題。永遠覺得別人家的孩子或者設計師好，當然也永遠沒有皇位給你繼承，揍你虐你純粹因為今天有點兒閒或者天上有朵雲。然後告訴你，這叫愛之深責之切，或者棍棒底下出孝子。這個世界上但凡能被叫"爸爸"的生物都是可以在身高、體重、背景、資歷以及經濟實力等各方面全方位碾壓你——屬於先天優勢，後天基本不可逆。而我們作為一個可憐、無助但能吃的乙方弱小建築師，存款不多飯量不小，兢兢業業夾緊尾巴當兒子還吃不飽呢，難道還能奢望騎在甲方頭上隨便點菜嗎？
能。
親生爹不一定，但甲方爸爸一定能。拜某電視劇所賜，為全國人民都普及了一句古文：父母之愛子，則為之計深遠。而你唯一可以反客為主，向甲方表達長輩關愛的機會就是這個——為之計深遠。為。甲。方。計。深。遠。德國柏林有一箇舊百貨商店想更新改造一下。商店位置很好，就位於柏林的市中心↓
你沒有看錯，SITE裡面圈住的不是一大片場地，而是完完整整的一大個建築。因為這個百貨商店叫 KaDeWe（卡迪威）她是全球最大的百貨商場之一；歐洲大陸上最大的百貨商場，沒有之一。KaDeWe擁有6萬多平米的營業面積，分佈在八個樓層，相當於柏林奧林匹亞體育場再加上四個足球場的大小，零售商品保持在40萬件以上。
就算是一個普通的百貨商場，改造更新也是常規操作。三年一小更，五年一大更，緊跟潮流才能吸引人流。而作為一個有百年曆史的最大商場，升級裝修都不叫事兒，傷筋動骨大興土木的次數也都快一隻手數不過來了。以至於對現在的KaDeWe來說，改造不是問題，還能怎麼改才是個問題。
不知道怎麼辦，就辦個競賽。KaDeWe也是這麼辦的。但辦競賽也不是目的，解決問題才是目的。KaDeWe的問題是什麼？看平面就知道了：這種大而全的傳統百貨經營模式已經不適應當代人的購物習慣了。你想想看，你現在逛街是為了買東西嗎？不，你是為了逛。最多再加上吃——逛吃逛吃見見朋友聊聊八卦。至於買東西，是某寶斷網了還是快遞停運了？
你不再為了生活需求買單而是為了心情愉悅買單，這就叫體驗經濟。體驗經濟是服務經濟的延伸，是農業經濟、工業經濟和服務經濟之後的第四類經濟類型，強調顧客的感受性滿足，重視消費行為發生時的顧客的心理體驗。簡單來說：你想喝咖啡了，自己種咖啡豆就是農業經濟，去商店買速溶咖啡就是工業經濟，到星巴克買一杯現場製作的咖啡就是服務經濟，飛到巴黎在塞納河左岸畢加索發過呆的咖啡館點一杯深度烘焙的歐蕾咖啡，就是體驗經濟——令你滿足的不是那杯咖啡，而是在這個咖啡館裡發的朋友圈收穫的贊。
所以，KaDeWe的根本問題就是怎麼從服務經濟時代大而全的零售模式進化成體驗經濟時代小而美、美而精、精而有特色的主題營銷模式。同理，建築師的任務就是怎麼幫KaDeWe在空間上去體現出體驗經濟的模式。 而這一切競賽任務書都不會告訴你，甚至甲方自己也不見得就那麼明確篤定。換句話說，如果你將KaDeWe改造成一個更高端更大氣更國際範兒的商場不一定會輸，但如果有人將KaDeWe改造成一個適應體驗經濟模式的新空間形態就一定會贏。庫哈斯就是那個一定會贏的人。劃重點：根據體驗經濟時代的消費習慣，庫哈斯帶領OMA提出了第一條改造策略——4in1把一個大商場變成四個針對不同消費群體主題小商場。
首先，OMA把KaDeWe的客戶按年齡段以及購買能力進行了分類畫圈：經典老派人：事業有成的60後；前衛非主流：我行我素的90後；年輕上班族：精打細算的80後；普通小透明：生活穩定的70後。
那麼，問題來了：這四類空間怎麼分佈？當然不可能按層數去分。要記住這是四個獨立的圈子，需要四個獨立的空間，而不是一個空間的四個部分。OMA直接乾脆像切蛋糕一樣切成四份。
但是，問題又來了：畢竟在一個屋簷下，這四個空間怎麼獨立呢？難道要直接在邊界上加隔牆？？？當然不是。這裡OMA再次祭出城市建築學的大招。 比方說，北京和天津緊挨著，那我們怎麼區分北京和天津呢？總不能靠找城市分界線吧？通常情況下，我們看見故宮就知道是北京，看見勸業場就知道是天津。這就是通過主題標誌物塑造印象。OMA如法炮製：在每個分區中心點加入不同的標！志！物！ 這樣就在潛意識裡形成了四個不同的空間，空間之間存在界限但又不是直接的強硬分隔，而是在每個分區的邊緣處有著漸變的過渡空間。
城市的標誌物很容易用建築去解決，但如何在建築里加入標誌物就是個技術活了。這個標誌物不僅要位於核心地帶，還要在每一層都具備強烈的可識別性，且要作為整個空間裡視覺與行為的中心點。OMA的解決方法簡單粗暴，就是——中庭加樓梯。直接甩出四種幾何漸變花式中庭。
Ⅰ、前衛（正方形+逐層旋轉)
Ⅱ、經典（矩形+逐層傾斜）
Ⅲ、年輕（圓形+逐層擴大）
Ⅳ、普通（這裡直接配了一個最普通的扶梯中庭，真的是不能再普通了）
然後拆掉內部所有佈局，只保留樓梯，並把四個花式中庭插入每個"商場"的中心位置。
拆了平面下面就要重新佈置平面了。一般做法是圍繞各個中庭每層佈置一圈店鋪。
但是這樣佈局會在四個區域外圍，產生一圈商業價值較低的消極空間，基本和砌了堵牆沒有太大區別。
因此，OMA提出了第二條策略：聚落式平面。就像自然村落一樣，大家都圍繞聚落中心的祠堂或者神廟進行散佈式居住，越往中心處空間活力越高。
但這不是重點，重點是當有多個聚落出現時，聚落的交界處就會形成市集或者驛站，也就是形成了新的活力中心。
這也是OMA的目的：克服向心式佈局的缺點，解放了邊界空間，打造多個活力中心。另外，這種平面佈局也解放了店鋪形式，啥樣都行，越奇怪越好越吸引人。當然，為了幫助大家加深理解，OMA親自下場示範，設計了各種奇奇怪怪的商鋪↓
把功能較為單一的體塊圍繞每個分區的中心點進行初步的聚落式佈局。
接著在每個聚落的交界處佈置可混合使用的商鋪。
可以看出，這種佈局方式連通了消極空間，產生新的活力點：使之由原來的4個變成了9個。
最後，在疏散樓梯旁邊加入電梯。
至此，平面基本格局形成。
但接下來，還有兩件人生大事要解決：上廁所和吃飯。逛商場，店鋪可以不那麼好找，流線可以不那麼明確。但廁所如果難找，分分鐘原地爆炸直接拉黑！這裡OMA又機智了一回，把四個立面中，不沿街也就是商業價值較低的那側直接封住，一部分當作廁所，其餘部分作為倉儲空間。這下問題就簡單了，要想快速找到廁所，只需要往沒有窗戶的那個方向走就行了。而聚落式的佈局本身也讓視線通透不封閉。
至於吃飯，主要得看招商。但這裡說的是KaDeWe原有的那個著名的屋頂餐廳。既然著名，那就是ip，不能隨便換位置，依然放在屋頂。但為了增強其可達性，把圓形中庭的扶梯直接延伸上來。並用玻璃代替原有的屋頂，讓這個著名的餐廳更加具體特色。
這就是OMA獲得一等獎的德國柏林KaDeWe百貨商店改造設計。一個給甲方當爸爸的方案。結果不但是這個項目中了標，甲方還雙手奉上了奧地利KaDeWe商場的改造項目。不得不說，庫哈斯就是爸爸中的爸爸，爸爸中的戰鬥機。
最後，再看一遍完整過程：
建築不僅是藝術，賞心悅目愉悅身心；建築可能還是手術——妙手回春起死回生。區別就是無論什麼世道，再偉大的藝術家都會失業，而即使一個普通醫生也永遠都有工作。 我一直覺得庫哈斯很偉大，不是因為他的建築偉大，而是他很偉大的拓寬了建築師的職業邊界，打破了自文藝復興以來建築師更傾向於美學表達的職業慣性，讓建築重新迴歸成社會行為的參與者與解決者。 借用文藝青年一句話：年少不懂庫哈斯，讀懂已是失業人。
甲方心海底針，就算撈到也扎人。
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圖片來源：[0]、[1]、[2]、[3]、[4]、[5]、[6]、[7]來源於《El Croquis》 [8]、[9]、[10]、[11]、[12]、[13]、[14]來源於https://oma.eu/projects/kadewe
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