上一篇文章寫到能不能成為成功創業者的10個問題的第四個問題，你創業的方向和步入的行業趨勢如何？怎麼樣選擇才能確保成功？今天我們來聊聊，在創業之初有些板塊你不會，你是去學還是找專業的人來替你做？

這個問題是很多創業者開始創業的時候沒有想過的，但往往對於某些板塊的短板，會造成非常嚴重的後果。對於一個創業者來說，需要有全面的知識儲備，你需要懂得方方面面的知識，如人力資源，稅務，財務，工商，產品，技術，市場，營銷，生產，管理等。這麼多知識的學習和積累不是一朝一夕就可以掌握的，這就需要你分清什麼是目前要解決的最主要的矛盾。這有點像木桶理論，木桶理論大家都聽說過，百度百科是這樣定義的：

盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的"限制因素"(或稱"短板效應")。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。人們把這一規律總結為"木桶原理"，或"木桶定律"，又稱"短板理論"。

那麼你在創業之初，有些板塊不會，你是去學還是找專業的人來替你解決呢？很多剛開始要創業的人肯定會說，當然是找相關領域的專業人士來做了，因為他們更專業，而且我也沒有這麼多的時間來處理這麼多的事情。

其實這是一個非常錯誤的觀點，比如，你招來一個產品經理，他給了你一份非常完善的產品開發推廣計劃，需要幾萬幾十萬的預算，這個時候你是選擇相信他還是不相信他，因為你對這塊不懂，但必須要做，很有可能你就會選擇相信他並推動這個計劃的實施，但如果這個計劃本身是一個錯誤的計劃，而你又不懂，無法及時發現問題的所在，很大幾率會導致這個計劃的失敗。

所以說，作為創業者，你必須要懂的方方面面的知識，只有補齊自己的短板，你懂這塊的事情，可能沒有專業的人那麼精通，你可以找相關領域專業的人來執行，只有你懂了，你可以大體上知道這件事應該怎麼做，未來大概率會朝著某個方向發展，那麼你交給執行的人做，如果做的有問題的時候你可以很快的發現問題並及時干預糾正錯誤。

我是創業達人老明，一名草根創業者，我在頭條記錄和分享我創業的感悟和故事，希望能夠找到志同道合的人一起前行，江湖路遠，不說再見，期待你的出現。