大鵬視線
【沈理職談】的觀點，領導之所以成為了大領導，肯定是有原因的：一方面大領導的心胸、格局、為人處世的態度都是小領導不可比擬的。另外，之所以你覺得大領導和藹可親，那是因為你們的等級和職位差了好幾級，領導沒必要給你一般見識，對待基層員工肯定是樹立自己的光輝形象。大領導對待中層或者他的直接下屬並不會和藹可親的，也是很嚴厲的，不同的領導管理不同的屬下，表現形式自然也是不一樣。再次，大領導都是負責工作戰略方向的，而小領導是管理具體事務的，大領導只能給基層員工示以友好的態度，體現出管理的藝術性，相關事情還是會交給小領導去處理的。具體的原因給你分析如下：
第一、管理的藝術就是這樣：有人唱白臉，有人唱黑臉
我舉個例子：工廠生產線是有很多規定的，如果大領導張總看到東西亂丟亂放，他是不會直接去批評一線的工人的，他只會去批評中層的管理者，指責他們管理不善。這個大領導來到基層，並不會專門給工人們說要做好規範管理的，實際上他是帶著慰問品過來的，要犒勞一線的員工：“這段時間大家辛苦了，同志們要繼續加油幹，有任何問題可以直接去我辦公室找我，隨時接受大家的意見，保證你們的權益，不讓一線的兄弟們吃虧。”
轉身以後，他會把生產線管理者李主任叫到辦公室，狠狠的批評一下，關於亂丟亂放東西的情況要做出深刻的檢討。李主任接受批評以後，到了生產線就把大家召集起來了，大罵工人們不遵守規定，誓要查出誰亂放東西，要開除這個人。
基層的工人們紛紛說到：“你看看，李主任官不大，事倒是挺多，咱們的張總剛才還來看望咱們，鼓勵咱們加油幹，人家能夠做到老總就是給咱們一條心吶。真是越大的領導越和藹可親，越小的領導越牛逼哄哄的。”
這種情景下你明白這個道理了吧：這就是大家各有分工、各行其事，管理的藝術性也就在這裡，你還真不能說誰對誰錯。
第二、大領導也是從小領導走過來的，人到了一定的階段和層級以後，處事態度也會隨著改變的。之所以能做到大領導，自然有自己不一樣的地方，崗位決定了行為方式
如果純粹來對比大領導和小領導的風格，還需從他們的崗位職業來說。大領導和小領導所佔的角度和眼界是完全不一樣的，大領導主要考慮公司戰略方向，所處的位置決定了他的思維不可能放在這些雞毛蒜皮的工作中，心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的。人到了一定的階段後，不管內心怎麼想，肯定是擁有高情商的，面子上一定表現出來的是平易近人的態度，因為他知道作為領導收攏人心的重要性，只有親近員工，才能樹立一個好形象。
基層領導是天天接觸員工，是公司裡處理具體事務的人，每天被各種突發情況襲擊，自己壓力也大，沒有時間去調節自己的心情，都是恨不得手下人個個都能獨當一面，少給自己找事。因此很多基層領導都是對屬下指手畫腳的，脾氣暴躁。崗位決定了腦袋思維和行為風格，職場就是這樣的。
第三、之所以你覺得大領導和藹可親，也是因為你們之間差的等級太多，領導沒必要對於一個基層員工管理太多。具體工作自有中層領導來做
你可以想一下，在公司裡你跟大領導的職級相差是不是很多，也不會有過多的交集。大領導是不屑於管理基層員工的，這也不是他的本職工作。但是作為公司的高層，又不能不接近群眾，所以要表現出來自己好相處、平易近人的形象。他不給你施加壓力，不代表他就不嚴格了，背後肯定對於中層領導也是非常嚴格的。
深入基層是作為大領導需要在公司樹立的形象，但是管理中層才是大領導的本職工作。
第四、大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了，追求的是更高層面的東西。小領導總認為有權不使，過期作廢
大領導也是從小領導過來的，已經體驗過基層的管理經驗的，到了一定階層以後要有自己的風度和水平，肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了，大領導追求的是更多人的尊重和地位，而不是簡單的管理職能。作為一個小領導來說，也是基層艱苦過的人，一旦有個權利也不容易，因此自己總想用用權利，體驗一下當官的滋味，用對下屬的呼來喚去，來體現自己的存在感，這個原因也是存在的。
沈理職談
之前我在網上看見過一個職場故事。一個實習生在開會的時候打瞌睡，大老闆不僅沒有發脾氣，反而語氣溫和的問他是不是沒有休息好，以後注意休息。隨後便在公司管理群裡，讓實習生的直屬領導立即把他開除。會後，他的領導便把她叫到辦公室，讓她明天不要來上班了。當時女孩覺得特別委屈，老闆都不怪他，領導為什麼這麼刻薄，非要讓他辭職！
這個故事可以很好的解釋，為什麼越大的領導越沒架子，越小的領導越牛！
一、大領導不直接分管基層員工
一般大領導都是分管他下面的小領導，很少直接分管基層員工，所以，有什麼指示，都是通過小領導來傳達。所以他的脾氣是很少在基層員工面前暴露的，因為他罵的都是你的領導們。
而且，對於大領導們而言，基層員工的存在微不足道，對你們客氣一點，還能維持他的形象。畢竟他的主要任務首先是管好他手下的小領導們。
二、小領導都是前鋒
小領導其實在公司是個很難受的職位。工作做不好，上面領導直接罵，基層員工背後罵。小領導好比個前鋒，凡是需要衝鋒陷陣的事情，都要上，在基層員工中的形象當然都不好。而且，他需要在基層員工中樹立威信，不然沒有辦法管理形形色色的人。
而且有的小領導，業務能力可能還沒有一些骨幹員工強，不擺擺官架子，誰會把他當領導看。
三、公司需要紅臉白臉搭配
就像在你家裡一樣，父母總是需要一個唱紅臉，一個唱白臉來搭配著教育你。在公司也一樣，既要讓你感受到公司的紀律性，又要讓你感受到公司的溫暖。那就必須要一個長紅臉，一個唱白臉。作為大領導，當然是不願意去得罪那麼多人的，自然只能有小領導來幹。
綜上來說，一般情況下你看到的都是假象。
職場小丸子
【凌凌認為】越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的。
一、CEO跟員工說說笑笑，經理卻對員工批評
朋友小黎剛剛入職了一家公司做產品經理，剛剛入職就聽員工說CEO很和藹，完全沒有領導的架子，小黎半信半疑，後來有次在電梯中遇到CEO，CEO面帶微笑的詢問，小黎目前在公司怎麼樣，如果有意見可以隨時向領導提出來，小黎覺得領導真的很隨和，有意見可以隨時提出來，真的對員工太好了。
但是後來發現自己的領導懟自己很嚴格，而且感覺都是霸氣外露，給員工交代是的事情總是直接在辦公室喊人，而且對於工作要求十分嚴格，員工一旦完成的不好就罵人，因為領導姓閻，員工私下稱領導閻王。
其實像小黎公司這樣，CEO和藹沒有架子，直屬領導霸氣外露這個都是我們經常遇到的，出現這樣情況是因為他們的職位不同決定的。
二、越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的，原因如下：
1.大領導要維護自身的人設，也就是外在的形象。
大部分領導都是正常人，一般人設都是和藹可親，而不是霸氣外露，所以無論是大領導還是小領導正常都是和藹可親的，但是做過管理的應該都知道，必須嚴格對待下屬。
工作中的各種考核、指標、任務等小領導的領導（即大領導）會給他壓力，而作為小領導為了保證完成任務及指標必須將這些都分解到每個員工的頭上，為了督促員工完成任務，小領導會表現出嚴厲，嚴格要求員工。
但是作為大領導，跟員工之間沒有直接的指標或者考核的關係，所以不會嚴格要求員工，那麼還不如表現出和藹可親的樣子，這樣也能得到員工的一些擁護。
2.權利不夠，嚴厲來湊。
在工作中大領導解決問題不是靠所謂的牛逼，或者嚴厲，而是直接動用自己的人事權利、行政權利、財務權利等進行處罰。
但是小領導針對以上這些權利都無法掌控，所以只能在員工面前用牛逼，或者嚴厲來表現自己，以此才能達到警示員工的作用，對員工產生威懾，好好完成任務。
3.大領導更善於偽裝。
對於大領導來說，因為工作經驗或者職場經驗都比小領導更多，而且也很清楚如果在員工面前表現自己的牛逼或者嚴厲對自己根本沒有好處。
- 大領導不會直接管理員工，中間有中層管理即小領導
- 大領導在員工面前表現嚴厲或者發洩情緒對於自己不利
而且很多公司中的任務或者情緒等都是一級一級下傳的，所以大領導很多時候都是在偽裝自己，將自己美好的一面或者展現員工想看到的一面，當你晉升為小領導之後就會發現，所謂的大領導心善，和藹可親根本就是表面現象。
三、建議
- 子曰“聽其言、觀其行”在實際的工作中，大領導的段位夠高，演技好，更善於偽裝自己，不能被表面現象迷惑。
- 不管是大領導和藹，還是小領導嚴厲，牛逼，建議都先做好自己的基礎工作，發揮個人的價值這個才是根本。
以上希望對你有用~
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
正常，大老闆經常接觸的人素質極高，一般最底層員工見了大老闆也都很乖，大老闆偶爾見一次底層員工也都展示著自己最好的一面，小領導天天接觸底層員工，然而底層員工素質參差不齊，所以小領導都會脾氣很大，沒辦法的事，沒準他上班對你脾氣很大，但是下了班都可以和你做朋友，小領導掙錢主要靠管理，一般不靠體力，他的工作職責所在，沒辦法的事，他如果和底層混成一片了，他的工作也快走到頭了
南征北戰為了家
這個沒什麼奇怪的，並不是說大領導就有多麼和藹可親，而是在大領導面前你就是搬磚的，和領導不在一個平臺，不會對領導構成威脅。而小領導不同他和搬磚只有一步之遙，搞不好就會位置發生變化，所有就極盡所能表現自己，打壓搬磚的，穩定自己的地位。
紅旗66666
舉個例子，一老闆對員工很差，結果員工全跑了。老闆沒法，高價僱來二狗子，二狗子只管叫咬，老闆只管笑，結果員工全回來了，都罵二狗子，全誇老闆好
皇帝為啥對老百姓好，因都是他家人。可別的官，有認為這是我城老百姓，要對他好。可也有認為，這城人是我管的，我要狠管，狠治，狠貪，狠狠狠
冰封魔界
這個問題我想從幾個方面來說：首先說小領導們，這些人主要是還沒把稜角磨平，小有成就便目中無人，沒有經歷過宦海沉浮，算不上什麼領導，他們就是自我感覺良好，所以就牛B點。再說說大領導，其實每個大領導都是從小領導過來的，經歷了各種考驗，見慣了起起伏伏，懂得了權衡利弊，懂得了孰輕孰重，可以這麼說吧：大領導都是已經成精了。所以他們深諳“民可載舟，亦可覆舟”的道理，他們知道每時每刻都有無數雙眼睛盯著他們，這些眼睛有對手的，有戰友的，有想攀附的，也有想看笑話的。於是他們就得修煉一視同仁，平易近人就是最好的掩護，還可以獲得吃瓜群眾的好評。
點蒼俗士
為什麼說在飛機講話是空話，面對面講話是謊話，在荒地講話是廢話，在心裡講話是真心話。你把這些養明白了就知道為什麼越大的領導赿沒架子了，因為它們離你太遠了，就算有架子你能看到嗎？
山間小溪56
縣官不如現管，比如說你有一件事必需找一位領導簽字或者蓋章才能辦成，他在你面前說話滿嘴官腔，你會給他上煙、追著他說好聽話，甚至送禮，假如這個領導知道你有一個親戚或者好朋友是一個更大一些的領導，他會立即給你簽字蓋章，可能還會請你吃飯。
防盜鏈
缺什麼就會顯擺什麼，這是其一。
更重要的事，越大的領導，經歷的越多，自然看問題或事物的情懷不同。
舉個栗子:
試想一個一天花3000的人和一天花30萬的人，怎麼能在一起吃個午飯？物質的基礎與精神層面的給予是有一定相等性的。慢慢體會，通過這個優質回答也許，可以另更多人在精神層面上過得更多。
