魚池邊上
實踐+學習，從工廠的一線操作工，從單一的操作工序，慢慢的數習整個工藝的操作。也在學習大量的理論知識，班長到組長，在到線長，技術員，最後到技術主管，學到的永遠是自己的，
熱處理五虎將馬超
分享下我的真實經歷：
畢業後入職第一家公司，是以實習生的身份進去的，這是一份銷售助理的工作，雖然我一開始並未打算做銷售，但進去後才發現公司培養的兩個方向：一個是一直做助理，類似給銷售做支持工作，包括回訪客戶等。另一個方向是銷售，雖然每天都很忙，幾乎時間都用在外面，但是我很快看出他們和所有辦公室內勤人員的區別。
這區別就是銷售們永遠自帶光芒的，風風火火，尤其是銷售經理或者銷售總監，雷厲風行，說一不二，回公司時老闆都以笑臉相迎，而且收入頗高。
我動心了！贏的了助理崗位轉銷售的機會，我決定先把銷售幹好，學本事完成業績。第一年，分配給我的客戶指定的目標是120萬，我開心至極，有了目標以後每一天都在想著如何完成它，我找到了工作上的使命感。
這一年對銷售工作的投入，被直屬領導和大老闆看在眼裡，第二年，給我分了更多的客戶，任務變為280萬。當時我還未察覺到機會已經慢慢降臨。我太專注了，因為發現了這個行業銷售的不一樣之處，同時也深感自己和資深銷售間的區別。不過我也有意識留意到銷售主管層能得到更多的資源支持，也在努力的縮短差距。
半年後，我被提拔為銷售主管，區域再擴大，同時被當做儲備經理破例參加每週的銷售管理層機例會。再半年後，提升為銷售經理，管理8個人的團隊。單人業績目標變成了900多萬，團隊目標也到了五千萬。
從實習生到管理者，我用了三年時間，現在想來，依然為自己當時的熱情、投入所感動，因為這個蛻變的過程一直是開心的、充滿激情的。
吾之天涯
首先是工作態度，工作態度就能看出一個人是否值得提拔。
其次，要有一顆善於學習及忠誠的心，在公司困難時不離不棄
最主要的一點是契機，這點說起來就有點運氣成分在！我的經歷是老主任年齡大了，需要有人協助他，而我是眾人中技術不算最好的，但善於學習，並且得到貴人的提攜！在此感謝鄒主任及朱工！
業餘剪輯一一林
從優秀員工到管理者的轉變中，努力學習，提高自身素質，樹立工作目標，注重團隊力量和溝通能力。學會管理時間，做好時間管理尤為重要。
一、綜合素質，一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
二、以身作則，用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
三、獎罰分明，賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
四、雙重身份，在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
五、尊重他人，不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
曉松哥的vlog
在我的職業生涯中，我在實現員工轉為管理者有一些這樣的體會，希望能對提問者有所幫助[大笑]
1、調整心態
發生轉變意味著自己在前一階段的工作有產出，也展現了成果，並且獲得了公司的認可；接下來第二階段需要有新的挑戰，工作內容會發生變化，要面對新的挑戰，上階段的成功不代表下一階段的成功。
2、瞭解目標
因為對員工的要求和對管理者的要求是不一樣的，所以能夠獲得提升指的是在員工工作的目標上是達成的，當職位或身份變化時需要去對標的就是新的崗位目標要求，在這個問題中即為了解管理者的工作目標要求
3、制定學習提升計劃
針對新的目標對自己進行復盤，看到差距，並且有意識的根據目標進行提升，學習各種方法論提升能力，學習的方式非常多，觀察和請教身邊優秀的管理者、線上課程、自己看書等等
4、實踐
剩下的就是去做了，管理是一門技術工作，需要實踐，不停地實踐和總結，然後輸出，學習的知識唯有用實踐來進行驗證，知識才能轉變為技能，經過反覆地錘鍊最後能變成才幹。
以上。
九尾談職
1.精通業務，做到崗位工作專業第一併保持精益求精。
2.熟悉公司及部門各方面管理制度和流程，並嚴格以身作則帶頭執行。
3.始終自律。
4.不斷補充自身的管理知識比如5S、團隊管理等。
5.團隊和諧。
企業管理的基層實踐者
直白點講：首先你得行，然後說你行的人要行。
人在職場，並非是一帆風順。大部分的人，都是從職場基層做起。因此找準自己的定位，不要眼高手低，把自己工作領域做專。
管理層的人員，也不是一蹴而就的，肯定是先從小團隊負責人積累經驗，然後根據公司實際發展的情況有機會晉升到更高級的管理層級。如果沒有豐富的團隊經驗，就算一下子給很高位置給你，結果也肯定是德不配位。
午YE遊民
非凡的成就只屬於那些專心致志的人，屬於那些一旦確定目標就堅持不懈的人。你想取得成功就必須從小事做起，只要與自己事業有關的，任何事情都要仔細認真，要對所有細節知道的清清楚楚。這是經驗，也是秘訣！早晚有一天，你也能從平庸的工作中脫穎而出，蛻變成強者！
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暖暖的陽洋羊
決定一個人能否升職的因素是很多的，不是說只要自己能力強就可以了。一般來說，要想升職就要內、外功兼修，還要有合適的機遇。除此之外，職業形象也不能忽視，我們要在工作中注意自己的言行舉止，衣著打扮的大方得體，良好的職業形象也能為你的升職起到添磚加瓦的作用。
花醬的職場手帳
日積月累，經驗很重要。平常善於溝通，為人處事做好，不斤斤計較。
