大語文大社會

這種事，領導這麼說，就是還沒有答應你。

最後的結果有可能成，也可能成不了。

你要分析領導為什這麼說。

一是領導自己決定不了，沒有辦法馬上答應你。二是感覺你不夠誠意，你還得付出點什麼才行。

如果是一，領導自己定不了，那就得看領導下一步協調的力度了。

如果是二，感覺你做得還不到位，你就要領會領導意思，抓緊補上了。

職場報道

結果不樂觀，但是有發生轉機的可能性。

找領導辦事，很多時候領導都不會當場答覆我們結果。因為領導一諾千金，說出來的話是要負責的，沒有把握的事兒都不會把話說的太“滿”，給出的答覆都比較謹慎。具體到題中反覆說“研究研究”的情況，領導到底是什麼意思？我們接下來又該怎麼做呢？

1. 委婉的否決了。這件事領導可以給你辦，也可以不辦，但是辦了有可能給自己帶來風險，領導不願意承擔這個風險。不想給你辦，又抹不開面子直接說不行，就反覆跟你說再“研究研究”。實際上是已經否決了。

2. 有顧慮，不敢輕易下決定。領導對於辦這件事有顧慮，在反覆權衡辦與不辦的利弊，需要給領導一些考慮的時間。
3. 需要得到上級領導，或者其他班子成員的支持。領導想辦成這件事，但是自己給你辦了，風險太大。領導需要獲得上級領導的認可支持，或者促使這件事形成班子成員的集體決議，以降低自己的風險。由於涉及到的人員比較多，協調起來時間會比較長。
   

這時我們該怎麼做呢？只是單純等待的話就那太被動了。

1. 瞭解事情的真實情況。我們要解決問題，首先要了解問題的真實情況。不瞭解情況就貿然行動，不僅不利於問題得到解決，還有可能會起到反作用。我們要做到有的放矢。

2. 積極行動。掌握了真實情況以後我們就要開始積極行動了。比如有可能是你給領導提供的材料不夠，不足以支撐去辦成這件事。那你就進一步補充缺少的資料，支撐材料越多，領導的顧慮越少。跟領導保持密切聯繫，需要自己去做的事情，就積極去跑辦。不要把事情都壓到領導一個人身上，共同努力，爭取把事情辦成。

有些事發展到一定程度，如果你沒有進一步動作，可能就泡湯了。自己積極點的話，或許會出現轉機，事情就辦成了。

多彩陽光

一般來說領導說研究研究基本就等同於不同意了，但也要分具體的情況。比如你找領導辦的事情本身就在領導職權範圍內，領導一句話或者一支筆就可以辦的事情，領導說研究研究，但沒有說怎麼研究，多半證明領導不同意辦，不願意幫忙，只不過為了不讓你當場太難堪而含蓄委婉的拒絕，這個時候你就沒必要再報幻想了。這種情況是佔絕大多數，但也不能將領導說“研究研究”一概認為領導不同意。

如果你找領導辦的事情並不是他一人說了算，需要班子集體開會研究討論，或者領導只有建議權，領導說研究研究，而且後續對你所託之事向你反饋了進度，比如採取了哪些措施，找了哪些人，協調了哪些環節等等，這說明領導有意為你辦事，只是還有一些事項和關節需要打通。如果領導說了研究研究，就再無下文，領導不主動提研究到哪一步，這說明這個事情多半就不行了，這個時候你也不要傻乎乎的再去問領導了，這樣只會自討沒趣，弄得雙方都很尷尬。

像你所說的情況，領導不僅說研究，而且反覆說研究研究，說明你所託之事並非違反原則和法律，不然領導可以直接拒絕，但領導反覆說研究，說明領導願意辦的可能性不大，因為領導已經反覆說，說明你已經反覆找了，這都沒有效果。還有一種可能就是你的後續工作沒有做到位，有時候該出血的時候就得出血，不能只是口頭上去找領導，趁領導辦公室沒人，到領導辦公室表示一下，或者到家裡慰問一下，這些都是你辦成事的重要因素。

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憑我20餘年的職場經驗來看：以前的很多領導很多時候都會對找其辦事的人反覆說“研究研究”，為什麼呢？那是暗示你“菸酒菸酒”，懂麼？暗示你懂禮數，要送禮。

時代變了，現在的領導再這麼說，就會讓人鄙夷，顯得低級和俗氣，沒有與時俱進，而且現在領導們這麼說也少了以前的隱含含義。

現在的領導為什麼會反覆說“研究研究”，透過現象看本質，無非以下幾個原因：

01

你和領導的關係並不是很親近

如果你和領導私交好，領導是你的伯樂，找其辦事，能不能辦、怎麼辦，並不會和你繞圈子，會直接答應你的要求。如果你求的事情，不在領導的權限之內，具有主宰權的領導和伯樂領導關係也不是太好，也會告訴你找誰合適，怎麼辦機會大。

領導反覆說“研究研究”，說明白點，你和領導的關係很一般，你所辦之事情他並不想幫，又不想直接回絕你、傷你臉面，就拿“研究研究”來推脫。

這種情況下，你所辦之事多半不會成。

02

你找的領導在這事上缺乏直接決策權

人，都要講求面子和尊嚴，領導也不會例外。你找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，無非是既不想讓你知道領導在這事上沒有決策權，又想在這事上發揮點作用，在你面前顯示他的威信和能力。

遇見這種情況，你如果催得緊，和領導搞好關係，他還是會幫你想點辦法。即使最後沒辦成，也會給你回覆原因，給你說事情卡在哪裡，幫你出出主意。

這種情況下，如果你持續跟進，和領導搞好關係，多半領導還是會幫你一把，成功的幾率會增加不少。

03

領導的權宜之計

當你找領導的時候，領導有決策權，但是心理準備不足，不知道如何處理或者不知道怎麼回覆你，就說“研究研究”來拖延一下，其實是給自己找一些迴旋餘地，或思考如何解決或思考如何回覆你。

這種場景下，說明你所辦之事有一點的突然性和難度，這是很多領導不喜歡一些下屬的地方，給領導發難、出難題的舉動。

04

可能的結果

綜上，找領導辦事，領導說“研究研究”原因無非就是：領導暗示懂禮數，領導根本不想接招，領導想幫幫不了，領導玩太極四種可能，不論哪一種原因，都存在很大的變數，多半所辦之事成不了。如果真想幫你的領導，不會說“研究研究”，一定會滿口承諾，力求盡最大努力幫你辦事。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

第一次領導說“研究研究”，可能真的是要研究研究；

第二次領導說“研究研究”，估計大概率是要夠嗆了；

第三次領導說“研究研究”，恐怕是礙於面子客氣下，這事已經死透了……

千萬要記住：成年人的世界裡，沒有爽快地答應，就是委婉地拒絕。

如果你還不知趣地問第四次、第五次，就有點不大聰明瞭。這種時候，你非要“死個明白”只會讓領導覺得你不懂事，忒不會“揣測聖意”了，這不是讓領導為難嗎？

有的人行事風格如此，他不當面直接拒絕你，拖著你，耗著你，讓你自己知難而退……這種人是挺討厭的，“死不死你給個痛快”多好？就不，非磨磨唧唧地噁心你，最關鍵的是，你可能還有點小幻想，心存了僥倖，最後，期望越大，失望越大。

這樣的領導，多半還以為自己深諳人情世故，實際上，不定多少員工背後問候他家人。別信他的“研究研究”，又不是老母雞孵蛋，研究啥啊……這位領導，往好處想是有拒絕恐懼症，往壞處想是沒把你的事當回事。

關於幫人辦事，劉震雲在《一地雞毛》中的一段話，非常有道理：

其一，話不能說滿；其二，果斷拒絕比拖泥帶水強！

可能事真的難辦，所求超出你的能力範圍之內，或不符合你的為人原則，辦不到可以不辦，但不要讓求人者感覺你的臉難看。不過，不要只告訴對方是什麼，還要告訴對方為什麼，不管你的理由他是否可以接受，誰被拒了，都不開心，人在有情緒的時候是不講道理的，可你至少給了理由講了你的苦衷，也許之後他冷靜下來客觀一想能夠理解。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！

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找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，這在職場中不是偶然，是經常，研究到最後很多不了了之，但具體應分情況判斷。

一、彙報的方案不成熟

一般彙報事情，總有個邏輯關係，那就是問題、根源、方案、依據（可行性）、成效預期及快慢。如果缺乏一些根本的點和重要環節，聽著糊塗，沒有重點，且又不能馬上形成成效，就會出現這種答覆，基本上你可以回去“研究研究”了。

二、越級彙報

即使你彙報的再好，領導也只能用半隻耳朵聽，因為這既是職場大忌，還要和中間的領導去溝通，實際上他是要等中間的領導來彙報。

三、領導不作為

職場中有一種領導優柔寡斷，不善馬上決策。如果你是業務骨幹，你能掌握的事情，而這種領導不一定能掌握，你理解的事情他不一定能放心，他需要去調研一下，重新去考慮、去研究，這種情況等他想通想明白自然會有結果。

四、不是他說了算

一個公司多個部門很多事情都是聯動機制，需要配合來完成，但很多問題就出在部門之間的協調上，有的甚至明爭暗鬥，職員站在部門的角度和領導完全不一致或不同視野，即使你的方案很科學、很可行，你可能只是站在操作便利或效益的角度上，卻可能考慮不到部門之間的協調甚至是矛盾。這種情況下就要研究研究，找到一個合適的協調機制或方案才能推行。再就是這個事情是上升的整個公司層面的，需要集體決策。

五、給你臺階

如果反覆研究，那就是給你臺階了，很可能領導是牴觸或不願意按照你的方案來操作或推行的，只是不能直言，對你的工作能力還是很認可，總不能打消你的積極性和認真的工作態度。

六、不利管理

如果你的事情是私事，私事可能不會在這裡提問了。但這也算是一種情況吧，私事更不可行，公平管理是個永恆不變的話題。

總之，“研究研究”總體來說有“慢慢來、彆著急”的意思，也有“不可行、行不通”的意思，還是具體情況具體分析吧。

【我是潘短江，濃縮的都是精華，職場十幾年，歷任財務經理、總監、董事，歡迎關注，探討職場和會計人生】

左手總監孔甲己

蠢貨。仔細推敲一下，研究研究的象聲詞；領導憑啥為你“欠人情”與擔當“風險”；再衡量一下你所要辦事的價值，待你巧妙付出之時，也就是辦成之日。

覺醒207580216

找領導辦事總是說研究研究，到底研究什麼呢？

中國是個人情社會，關係社會。每個人在日常生活中都難免會碰到難事，需要找人幫忙的事，有些麻煩事還得找官場中人才能搞得定。體制內人辦事也是有規矩的。熟悉規則的人在求人辦事的時候會遊刃有餘，事半功倍地達到目的。不懂得規則的人，往往是費力不討好，兩頭都得罪。

今天我就來說一說找官場中人辦事需要注意的幾個問題：

1、辦事找人切忌多頭找人

辦事的人急於求成，往往找了好多人去給管事的官員說情打招呼，往往結果是得不償失。換位思考一下，我是能決定這件事情成敗的領導，今天你通過我的一個朋友來跟我說情，我說：考慮考慮再說吧。還沒等兩天，你又通過另一個朋友來找我，到最後，我都不知道該不該答應你。因為如果答應了你，到底是誰幫你辦成的事情，我也不知道該把這個面子給誰，這樣就很麻煩。

所以，找體制內的人幫忙，多頭找人是大忌。即便一個不行找另一個，也要間隔一段時間，比方說其中一個明確對你說了，我辦不成，你再找其他人也來得及。

2、辦事找大領導，不一定有找關鍵的人管用

俗話說，縣官不如現管。在某些事情上，找大領導不僅花費多，還不一定能辦成。因為領導都是協調大事，主抓全面工作的，對於某件具體的事情不可能瞭解得太細太專業。

這時候，找到關鍵崗位的關鍵人物就能起到很大的作用。所謂的關鍵人物，就是對於某件事能夠一錘定音或者說具有簽字權的人。本來這個事，我替你冒一點風險就辦了，如果 你去找更大的領導，我只好公事公辦先放一放了，大領導又不會親自去辦這件事，更多時候只是礙於面子打個招呼而已。但是對於辦事人來說，這樣一來事情就耽誤了。

3、關係重在平時，切忌臨時抱佛腳

平時與身邊一些有來頭的體制內資深人士要加深瞭解，多溝通多交流，在找人辦事的時候對方才會全身心的投入幫你。

如果平時不燒香，臨時抱佛腳，對方即使答應，辦事的時 候可能也不會使太大勁，很可能只是敷衍了事。

以上就是找領導辦事時候要注意的問題，您是不是出現了以上的問題，可以參考一下。

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奔跑吧小楊

領導說研究研究。這短短四個字。就看你的悟性怎麼樣了。要走心的去想這個研究研究。關係好。工作或者私下，可能有提拔你的意思。抓住機會。當然。如果是權衡利弊的事情。這個時候。你就要拿出態度了。吃飯啊或者喝茶呀，等等。看你怎麼理解了。最後就是單純的一句話罷了，估計對你也沒什麼興趣了。個人觀點僅供參考

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小樓一夜聽風雨1

之所以反覆說研究研究，代表這事不太好辦。有可能沒有特別成熟的想法，或者已經預見到很多的困難。

人的傾向性都是給自己少添麻煩，省時省力。所以這個事情的走向通常是一拖到底，不了了之。

關鍵字: 領導 答應 職場