巧鈴
投資者首先要考慮回報的，不是你一句話二年後翻倍的，要看產品有多長時間的潛力，技術的複雜性，這是投資者需要考慮的，你可以申請專利，然後再以技術為股份與其它公司合作，那你就可能是下一個馬雲
水鄉人家650
你說有個項目五年內超過馬雲，在國內沒有人會相信你，要錢？沒門！平凡的人，還是幹平凡的事，記得1997年單位退二進三，準備轉產，沒有項目，發動中層幹部提想法，大家熱情很高，各種方案都有，我當時提議，搞電動自行車，電動摩托車，電動汽車，並且把方案及圖紙設計出來，拿到第二次會議上驗證，當時我提出，給我300萬啟動資金，我幫企業養200個工人，可是，老總說沒錢，有錢的話會找你們談生產？我當時很氣憤，跟他們據理力爭，如果我們不搞，未來三到五年電動車將在中國遍地開花，丟下一句下次開會別叫我，明天開始我停薪保職，說完摔門而去。現在回頭看，當初有人支持我，是不是電動車的鼻祖？是不是行業老大？想想都是淚，機會失去了，市場失去了，留下的只有回憶。
A0金鷹老師
要錢需要什麼？
比如 你給我500萬，一年 兩年三年…… 我還你 150萬甚至更多 這個例子，
這是肯定的例子，你的心裡是無比清楚的，你才能有這樣的信心和勇氣，然後你才能遇到那個願意給你錢的人，
否則 我有一個項目 ……最後只能存活在你的腦海裡。
這年頭不要把問題想的太複雜。
手裡頭有真功夫，不是怕要不到錢，是怕你沒有這份雄心和勇氣。
這個世界願意出錢的太多太多了，都排著隊等人來要呢！
那個人太難太慢出現了？錢都發黴了都！
所以
說其他都是扯淡。
捫心自問一下，你的行不行？
行 把它整理好，要錢去！
不行 那涼快那待著去
直接了當！就是這麼KO！
一粒小野人
複雜的事情簡單做。準備一張A4的紙張。讓人三分鐘內看完你的計劃，並理解你的計劃，並做出是否投資的決定。
1、你要幹什麼？
2、你要達到什麼目標？
3、你打算如何幹？
4、為什麼你能成功？
5、利潤怎麼分？
一定要簡潔。不能聽你說了半天，不知道你在吹什麼！
舉個我剛剛成功的例子。
- 國家要重視新基建，新基建我參與不了，我準備買5G股票參與。
- 買入5G設備股票烽火通信。
- 2.27日買入烽火通信股票，賺到30%利潤後賣掉。
- 因為各地的新基建計劃陸續披露，5G是重頭戲，一定會加速推進，以期帶領新基建一起促進經濟繁榮發展。
- 原來預期4月前達到目標，現在3.10已經達成目標，今天賣出股票，賺到了目標利潤。具體見我2.27那天發佈的視頻記錄作印證。
莞深打工仔
如果你真的有這樣一個項目，兩年內必定讓投資翻倍，同時你又能夠講清楚你是怎麼做到的，邏輯比較清晰，有可靠的團隊，我相信資本不是問題，現在咱們中國市場上缺的是好的項目，而不是資金，我們好多大資本都是有大把資金在手上但沒有好的項目，那麼你要做的就是製作一份詳細的商業計劃書，尋找一家知名的財務顧問公司，他們會幫你對接很多資本方的，前提是你得項目足夠優秀，資本都是高手，忽悠是肯定過不了關的
強哥說鋼
我也有個項目，一天回本，本金翻三十倍，你想幹嘛？
不賣關子，直接上乾貨，早晨三個饅頭，一碗豆漿，3塊錢
中午，三個饅頭，一瓶礦泉水，3塊錢
晚上，三個饅頭，一根火腿腸，4塊錢
成本共10塊錢
去工地搬磚一天150元
收益15倍
當天回本
衡水微視覺
你一年能賺50%的前提下項目，你需要多少資金沒寫，
項目書沒有的前提下，連PPT都不展示下，就想實現夢想。？？？
你比孫宇晨還孫宇晨，起碼別人割韭菜還有個工具，你倒是亮劍工具。
把你致富的手段給我們瞧瞧，我們很樂意投資的。
我們金融市場很慷慨的，你看瑞幸咖啡，拿著美國人的錢補貼果仁，這工具這夢想，錢就到位了。
假如這項目2年後結算，你夢想先給我瞧瞧可好？ 我也怕錯過再當一次韭菜的機會，為夢想一起窒息吧
小丫幫
只要你有好項目，你可以寫好投資計劃書，去參加央視的《創業英雄匯》。
你的投資計劃書在節目現場要展示出來，全面分析市場遠景、發展狀況、並給出你要融資的數目。現場有許多財團和投資公司負責人會對你的項目作出評估，那些都是久戰商場的頂尖投資人，如果你的項目果真具有發展潛力的商機，自然有人給你出資、參股、並當場和你簽訂合同！
所以，放心了，如果你的理念是金子，一定會發光！！！
上官南鄉
無論什麼項目，如果投入已經超出了你的承受能力，那麼融資無疑是最好的選擇，如果不融資可能這個事情就沒法開展了也就一分錢都賺不到了，那麼分一部分利潤給別人，先把事情做起來才是最重要的，李嘉誠都說過：我們一個生意我們佔八成合理，但我們李家只佔六成。李嘉誠尚且如此，何況我們普通人呢？捨得捨得，有舍才有得！
那剩下的就是你要如何說服別人和你一起做這個事了。
首先你要有一份完整的項目計劃書，有理有據，讓別人認可你的項目是一定能賺錢的！
其次，你要讓別人看到希望，賺了錢之後會怎麼樣，千萬別以為大家都知道賺了錢以後自己會怎麼樣，一定要把你賺了錢之後的遠景和願景告訴合夥人，把你的理想變成一起做事業的所有人共同的理想（不是吃喝玩樂，否則這樣的事業走不遠）。
最後，就要看你平時的人際關係和口碑了，如果口碑不好，事業再好，遠景再宏大也得不到資金，希望對你有幫助！
如果有輪迴
這問題的提出，太多的不確定性，也就無法針對所問的事來回答。
比如：
一、”有一個項目“——究竟是項目，還是一個想法？
是項目的話，應該有個項目的概述吧，能把項目的內容，支撐項目成立的資源狀況，以及項目運營能達到一個什麼樣的成果用最簡單的“說清楚”，這裡說的是說清楚，並不要求一定是“說明白“。
二、兩年之後必定翻番——指什麼翻番了，是規模——多大的規模？還是效益——什麼數量級的效益？
三、怎麼搞到資金——因為上述的兩點，讓人無法做出正確的判斷，也就沒有這個第三點了——誰能關注你這個說不清楚的項目、誰又會給一個看上去不太靠譜的事投多少資金呢？
假設，能把項目的概況說清楚的話，應該說，尋找投資者並不是件難事，在當下的環境下，缺的事好的項目，而最不缺的是資金——一大批的投資人，都在到處尋覓好的項目呢。
所以，要想能得到資金，必須要有一個能把你的項目說清楚的“項目概述”。
要把項目概述寫好，你就必須瞭解投資人在尋找項目時，他們關心的是什麼，對項目的評判依據是什麼，只有瞭解了這起碼的問題後，才有可能找到資金的。
所以我認為，這個問題只有兩個建議可供你參考。
一、 先自己搞清楚，你現在說的項目究竟僅僅是一個想法，或者是一個“點子”？如果僅僅是想法或點子的話，就把它落地成為項目，再去尋找資金的投入。投資人，或者合夥人不是大善人，他們不會用他的錢來讓你做一件不靠譜的事。
二、 把項目闡述清楚。
首先目前擁有了什麼，如資金，技術，人才，缺什麼，也就是說支撐項目成立的前提條件是什麼，如：
啟動資金是多少？項目支撐的技術是不是自己擁有的？項目工作團隊的人員結構是不是互補的？初始階段項目的規模有多大？通過多少時間的運作能達到一個什麼樣的規模或取得什麼樣的業績？項目需要多少資金的投入？投入資金的權益如何界定？……
強調說一下，僅僅是要求把項目說清楚，沒要求你把說的東西能讓人看明白就行。
千萬記住的是，該項目是你堅信的好項目，不可以試探項目的可行性來談項目，那會有忽悠的嫌疑的。
