支付寶有點越來越像美團了。
這不是故作驚人之語的標題黨，而是不少資深媒體人的共同感覺。因為被譽為“歷史上最重要的一次改版”之後，新版支付寶從戰略、口號甚至到APP界面，確實讓人有一種似曾相似的感覺。
別忘了，阿里巴巴集團公開宣稱過未來的使命是live@alibaba（數字生活平臺），這直指美團的核心陣地！與之對應的是，美團使命是“Eat better，Live better”。馬雲要大家“在我這兒生活”，王興要大家“在我這兒活得更好”，那麼雙雄只有你死我活了！
實際上，新生代王興看不上老前輩馬雲多次開懟，阿里系全力打壓美團，這在中國互聯網江湖幾乎是公開的秘密。某種程度上，阿里VS美團，騰訊VS頭條，正是轟轟烈烈上演的BAT老巨頭面對TMD小三巨頭“搶班奪權”的大決戰！只是“頭騰大戰”因為從公關打到GONGAN（江湖傳言辦了人進去），引發的眼球要多得多。而後者，往往是看誰補貼多......
這場戰爭，註定是漫長角力的馬拉松，也是風雲詭譎的春秋戰國。本號一直密切關注、長期開八。之前的系列文章《阿里深喉：馬化騰暗挺王興對決馬雲？》、《王興欽定阿里太子？蔣凡鍋從天降》、《美團收購摩拜的七個幕後關鍵問題》、《少年船長王興：美團要幹“O2O淘寶”》請果斷戳標題即可直接查看。
【從工具到“生活平臺”，支付寶的DAU隱憂】
在昨天（3月11日）的2020支付寶首屆合作伙伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣佈，支付寶從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺，支付寶要做全球最大的數字生活開放平臺，從“支付就用支付寶”到“生活好支付寶”。
“有超過6億人使用餘額寶來存錢、5億人到支付寶螞蟻森林種樹，有1億人加入了相互寶，在支付寶平臺上第三方小程序超過了170萬，民生政務服務超過了1000多種，每天有超過1億人通過支付寶進行生活服務的支付。”胡曉明一口氣列舉了一大串精心組合的數字，可能是怕大家沒理解到位，隨後直接說“支付寶超過一半的用戶不是為支付而來的”！
言下之意喊給媒體、行業和資本：聽好了，“哥不只是一個工具了，哼”。原因很簡單，支付寶本來是一個支付工具，工具就是工具，而工具的粘性普遍較比低。尤其是DAU（日活躍，移動APP最核心指標），支付和PC時代的流量之王搜索、移動時代的流量之王社交都沒得比。
所以你會毫不驚奇地發現，阿里集團PC時代一度死磕搜索，移動時代一度死磕社交。你知道支付寶為了DAU有多拼麼？以2016年彭蕾時代犯下眾怒的“校園日記”為標誌，可謂屢敗屢戰。這幾年偃旗息鼓，也談不上“迴歸初心”，用“實在沒招”更真實一些。
就像前阿里CEO陸兆禧時代曾力推“來往”試圖對決微信一樣，馬雲當時還近乎撕破臉皮地鼓動員工“火燒南極大陸”，最後做砸了說是“聲東擊西”。我當時看到都驚呆了，也不知道擊的哪門子“西”，因為騰訊的核心業務就是社交為本、遊戲變現。只能說，大佬們總是有辦法為大話掩飾的。
即使現在，支付寶為了DAU也是花樣百出，連疫情通報都發。我在朋友圈問大家怎麼看？有人說不點，有人說點，還有人說煩了就關通知，各取所需吧。
【超級APP之夢，買買買+裝裝裝PK美團？】
當年日本人有個戰略：“欲征服世界，必先征服中國；欲征服中國，必先征服滿蒙。”純粹套用一下這個著名句式：支付寶欲做數字生活平臺，必live@alibaba；欲live@alibaba，必做超級APP。說白了，支付寶的野心是要做超級APP。
中國古語，天下大勢，分久必合。毫不誇張地說，許多APP其實都是上架日即死亡日，淪為殭屍。只是拜這兩年的小程序所賜，才有了出頭之日。為什麼？因為率先推出小程序的微信是一個超級APP、超入口級產品！唯有超級APP，才有超級勢能，才能強勢拉動，就像現在的視頻號有點如火如荼的架勢一樣。（我的視頻號也叫【王冠雄頻道】，天天吐槽科技商業真相和內幕故事，果斷關注）
如果說PC時代的騰訊被同行們羨慕嫉妒恨地稱之為“插根扁擔都開花”（TOM在線創始人王雷雷語），那麼讓我說，移動時代的微信簡直是插根扁擔都長成樹啊——而且是參天大樹那種。
不信？作為整個中國移動互聯網流量的半壁江山和唯一一張“移動船票頭等艙”，微信隨便一個九宮格入口，至少就值幾十億美元。當年馬化騰就是憑藉“投資少量現金+微信入口”的招女婿模式，先後輕鬆成為京東、美團、58、搜狗等一大波中生代互聯網公司的二股東。光是聰明地懂得狠狠從微信對話窗口搞流量薅羊毛的拼多多，成立3年市值就一度破400億美元。毫不誇張地說，微信賦能能力之強，簡直是手指縫裡隨便漏點就是一個百億美金公司啊！
支付寶自然看得口水直流，當然，手上也沒閒著。有人統計過支付寶的重大歷史迭代：從擔保交易、你敢付我敢賠、快捷支付、掃碼支付、餘額寶、螞蟻森林、相互寶……支付寶十五年血戰江湖，已經牢牢坐穩全球支付領域的頭把交椅，甚至成為躋身“全球綜合月活躍用戶數排名前十的APP”中為數不多且排名最高的非社交APP。有時也不得不感慨，中國互聯網打來打去，最後都是姓馬的菜（馬雲馬化騰）。
有趣的是，支付寶也先後推出了生活窗、小程序。顯然，支付寶也試圖成為像微信那樣的超級APP。但是，微信的本質是“I/0系統”（張小龍語），它更像是一個類操作系統。作為超國民級APP，它的壟斷性遠要比支付寶強。
社交玩不轉，DAU又是必須的。怎麼破？支付寶盯上了用戶剛需+高頻的吃喝玩樂業務，即本地生活服務。作為支付工具，支付寶又不可能自己做，只能是第三方來做。所以，“買買買”相關業務資產並裝入支付寶，同時大力扶持第三方PK美團就成了唯一的戰略選擇。
在昨天的發佈會上，胡曉明專門公佈數據稱：“目前支付寶前十大買菜小程序日均交易額為疫情前的3倍，而疫情期間已有20萬商家入駐餓了麼！”這是隔空喊給王興聽呢。
【馬雲VS王興？不如說胡曉明VS王興！】
支付寶和美團這場戰爭，媒體往往喜歡用馬雲決戰王興的標題。其實倆人根本不是一個年代的人，甚至不是一個江湖輩分。
按照圈內的一般分法，馬雲馬化騰是1999年那一波公司的（BAT都是這年先後成立），周鴻禕姚勁波那一波屬於2005年左右創辦主業公司的“中生代”，王興張一鳴都是2010年左右創業的“新生代”。時勢造英雄，誠如是也。
作為阿里集團兩大核心業務之一的掌門人胡曉明非常低調，你在網上甚至搜不到他是哪裡人、年齡多大，只能從公開資料看出來大概和王興差不太多。但是，他在如今阿里集團的地位有目共睹。
去年9月10日杭州，在阿里巴巴集團20週年暨馬雲榮休晚會的最後，阿里集團CEO張勇和螞蟻金服CEO胡曉明引人矚目地倆邊各領一隊人馬出現在舞臺，緊密團結在馬雲周圍，象徵意味十足。更鮮為人知的是，據說馬雲退休前不久螞蟻才換了工牌，“旨在加強集團色彩”。
其實包括在媒體圈裡，阿里公關和螞蟻公關都是各搞一攤。風格也很大不同，比如支付寶更會賣萌，什麼算術題、二哈啥的。大傢俬下八，感覺身段更柔軟一些。當然這不是拱火，實際上都做得非常好，風風火火，配得上天團名號。
那麼王興這邊呢？有個很有名的段子，王興見馬雲，認為馬老師最強的是“忽悠”，馬雲一笑說自己最強的是“管理”。外界都以為“忽悠”是指公關，其實這也包括了內部的組織和動員能力。其實，美團的地推鐵軍、價值觀考核、輪崗退休等計劃，都有參考阿里的色彩。要知道，前不久剛退休的美團二號人物王慧文甚至公開說過“中國互聯網的組織管理只有阿里巴巴一家及格”。這個高度評價，你品，你細細品，真是知己莫若敵啊！
當然，王興對阿里系的態度有目共睹，比如去年就公開說“如果阿里更有底線一點我會更尊重他”；再比如，支付寶賬單隱私條款的事，也有媒體報道稱王興說“用戶也得注意一下阿里和螞蟻的底線”；還比如，去年乾脆質疑馬雲的誠信有問題。指名道姓直指馬雲和螞蟻支付寶，感覺樑子結的很深。
現在，馬雲退休了，由正當年的胡曉明來跟王興鬥，這是一出大戲！
【結束語】
眾所周知，支付寶上市已經箭在弦上。實際上如果不是突如其來的疫情，坊間一直傳聞它將在今年A股+香港兩地創紀錄IPO！
距離最近的消息發生是兩個月前，據外媒報道：據知情人士透露，螞蟻金服正準備加快首次公開募股(IPO)計劃，最終在香港和上海上市螞蟻金服的估值為2000億美元，使得這家網絡金融巨頭立即成為最有價值的非上市公司。
因為疫情帶來的連鎖反應，估值也許會有一些波動。但至少1500億美元約合人民幣1萬億起步，是沒啥大問題的。而據今天最新數據，美團的收盤市值約合5000億人民幣。
美團點評、阿里巴巴這兩大中國互聯網超級企業，在本地生活服務市場的這場戰爭將是殘酷而漫長的……美團點評+摩拜+貓眼+酒旅VS口碑+餓了麼+哈囉+淘票票+？，也許未來還有更多大戲上演。作為不明真相的群眾，我們吃瓜就好。別站隊……
那麼問題來了，你們看好誰？為毛？歡迎留言！
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王冠雄，新經濟觀察家、意見領袖，首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與4次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發佈於微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。
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