生生不息129303571
可能大多數人都沒有思考過金融的一個道理:貨幣的流通能產生社會價值，貨幣流通的頻率次數越多，產生的社會財富才越豐富。馬雲開了淘寶，表面是給老百姓省錢了，但是錢從哪裡省出來的？是從實體經濟裡壓榨出來的！而你我都是從事實體經濟行業工作的，我們大多數老百姓的收入都是從商品流通環節掙來的，現在網上購物直接跳過流通環節，實體經濟不好了，我們的收入也就變少了，我們沒錢了，網上的東西再便宜對於我們來說也還是買不起。金融有一個特性:利用人的貪婪和慾望來吸血，他們是不會做慈善家的，雖然他們都自稱是天使。馬雲當年喊著"讓天下沒有難做的生意"吸引實體經濟從業者到他的網上開虛擬店，結果我們發現天下的生意更難做了；虛擬經濟壓榨實體經濟的利潤給消費者，美其名曰"為消費者帶來實惠"，結果呢，物價是便宜了，可我們的腰包也癟了。但有一點最大的改變，就是中國又出了一個"首富"，阿里背後的投資人(國際大金融投資家們)賺的盆滿缽滿。但凡魔鬼都有一個特徵:先讓你相信他能滿足你的慾望，然後告訴你如果讓他來為你實現慾望需要拿走你一樣東西作為交換，最後你看似得到了，但實際失去了更多，因為魔鬼是不會白白幫助你的，不然他就不是魔鬼了。
他們都叫我棟棟哥
大家靜下來回想一下過去十年甚至是十五六年網購的發展歷程，你就會發現，其實網購只不過是生意的一種方式，並不是生意的革命。
網購從出現到發展，小夥伴們以更低的價格，更好的服務，逐漸轉向了網購，互聯網走進千家萬戶，讓大家的生意利潤越來越透明，網購倒逼實體降低利潤提升服務。網購讓實體和自己利潤變薄，競爭加劇，中國經歷了一次粗方式的商業發展。
但是，就像馬雲所說，這就是大勢所趨，沒有馬雲，還會有某雲做新的網站來引領中國。然後近幾年，又出現了新名詞:“新零售”。就是用互聯網的技術來改造實體，讓他們煥發新生機。那些曾經大罵網購害實體的朋友，才終於明白，其實網購和實體並不衝突，而是實體和互聯網結合，才能走的更長遠。
為什麼大家感受實體店也不行，網店也不掙錢呢？
第一，粗放式的發展過後，必然是市場的飽和和資源的集中。在移動互聯網已經全面普及後，平臺上一些小的商家由於貨源和資金劣勢，已經無法加入第一戰隊，從而退出歷史舞臺。所以，你去大街看看，開寶馬奔馳的還在開寶馬奔馳，而落後的一批人，才會有生意一年不如一年的感受。二八法則適用社會上任何的一個業態。集中、壟斷，大平臺會掙取更多溢價。試問，現在還有哪個創業公司能撼動阿里、騰訊的地位？
第二，被互聯網教育的一代人，現在的80後或者90後，消費的主力軍，消費能力被限制。好的生意，一定得有人消費，雖然現在很多人都是百萬或者千萬富翁，但是大多都套在房子上，又是上有老下有小的時候，身負家庭重擔。用於消費的錢，就越來越少。身在中年，不敢隨便換工作，不敢生病，還要盡最大努力存一點錢，以備不時之需。住房、教育、醫療三座大山，雖然政策越來越好，但是依然要努力再努力。
第三，經濟發展到一定階段，就一定會下行。高速發展不可持續，這是經濟規律所在。現在國家正處在轉型時期，中國製造2025，科技興國，在經濟下滑的時候，生意不好做也是正常，但是越是這個時候，越能產生新的商機。比方，我現在就碰到很多商家，只做外賣的，每年利潤也是很可觀。比方，通過微信群賣一些貨的微商，也有乾的不錯的。
所以，經濟大環境我們不能改變，我們要改變的是我們的思路，停止懶惰，去向身邊優秀的朋友學習，學會用互聯網改造自己的實體。馬雲曾經說，經濟從來沒有好過，不是實體經濟不行了，而是你自己的實體經濟不行了。也不是互聯網網店不能做了，其實很多人都掙到錢了但是卻不說，當你提升自己的能力的時候，我相信，你也會掙到更多的錢。
王小雷
分享一下自己的心得體會！我生長在一個6.7線的小縣城。外出打工20多年做過很多行業，現在幾年都是在和服裝+電商，打交道！ 1 實體 小孩在家讀書，這兩年都準備回老家做點小生意。細節打聽一下，家裡的實體主要就是做餐飲，嬰幼兒，學生，老年人（也就是藥店）！其它的全部是節日經濟，逢年過節生意好，其它的時候坐冷板凳。 2 電商 現在的電商兩極分化很厲害，前面top賣家吸收了更多更好的粉絲和平臺資源，活的還是很滋潤（我在top前15的女裝店工作過3年） 中部的賣家是最辛苦的，體量不大不小，付費流量一路上升，人員開支，房租租金，最頭疼的就是退貨率很高，造成庫存壓力太大了！聽過好多人講（月銷量100萬，算下來總帳就掙一兩萬塊，只有2%左右的利潤，可想壓力會有多大！）這個我是深有體會！！ 再就是尾部小賣家，因為成本低，賣了就進貨，沒什麼固定的開支，運氣好，還能小掙點！！ 還是要做自己熟悉的行業風險小，自己好把控！
風不息1982
很高興回答作者的問題。
本人是實體店經營幾年。
實體店轉網店經營幾年。
2007年至2013年。實體店生意都非常好做。
很明顯，2013年生意逐步往下走。（生意必然的定律）（逢盛必衰）
有一些消費者進店挑選半天之後，都會說，還是到網上去買吧，網上賣的便宜。也不怪消費者確實是有一些東西網上買的比實體店要便宜。消費者都很聰明，都會比較。
像我有一些認識的朋友，親戚在漢正街做批發的。真的是倒閉一大片了。因為實體店混不下去，都倒閉了，連著批發也做不下去，都倒閉了。不管是零售還是實體，都在喊生意難做。
2014年剛開始摸索做網店。那時候自然流量很多。新品上架，都會有新品加權，有很多自然的流量。不用刷單都會有生意，只要報活動就是爆單幾千單。現在不一樣了，沒有什麼自然流量，都是需要開車。流量都是需要付費的。付費推廣才會有流量，才會有一些生意。2018年開始。感覺網店生意難做。2019年感覺更難。也看到很多人發的帖子，講網店生意難做。這確實是真的。網店運營成本大競爭大。越來越難做了。當然實體店還是一樣的，很難做。
現在趕上高房價高物價。生不起病，上不起學買不起房。全民都在還房貸。（都捂緊了自己的口袋）網店實體店生意自然而然都變差了。
2007年剛來武漢的時候。漢口的房價才三四千一平。現在一套也要三四百萬左右，還有貴的五六百萬一套的，現在2019年。三環外的房價，都是一萬幾起步。一套也有一百幾十萬。關鍵還是限購限貸。
有錢人也多。但是普通的老百姓還是佔多數。
生容易活容易，生活不容易呀。加油陌生人。
感覺再怎麼努力也趕不上房價漲的速度。
現在孩子上補習班也是貴的不行呀。補習費一年也是幾萬。
蔬菜水果都貴， 水果都是10元以上，蔬菜都是幾元一斤。鯽魚11元一斤。滷牛肉60元一斤。雞尾蝦40元一斤。鱸魚28元一斤。鱔魚4O元一斤，錢也不值錢啦。但是很難掙。
謝謝大家。
湖北安姐
實體店，我幹過，鮮榨果汁店，3平米，轉讓費5萬，月租4千，付3壓1，鬧市人流大，附近租房住人付3壓1，裝修購買設備，下地差不多去了10萬，每天營業額1千到2千，從早守到晚，過年休息幾天，陰天下雨沒生意，還有各種稅費隔三差五來一趟，幹了一年多也就勉強應付房租，6萬5轉出去了，白忙活一年。
環衛垃圾車司機要收我800，比別的店多幾倍，我不給就要封我的店，用垃圾堵門，還說只要見到我倒垃圾，見一次就要打我一次。我當時腦門騰的一下火了，敢打我，那就來吧，趕緊給家裡兄弟打電話，我還真不怕這個，欺負到我頭上了，找死。垃圾車司機慫了，改口收200。餐飲店慣例會多收幾倍垃圾費，不開票的黑錢，連訛帶詐看人收，欺負外地人好使，遇到硬茬秒慫。街頭生意錢不好賺，屁事多。
後來做網店，哎呀媽呀，哈哈哈哈，翻身了，沒有稅費，平時就是應付同行騷擾，少數極端客戶糾纏，再沒啥事，順風順水，就在自己家裡做，雖然也辛苦，但是可以見著錢，比實體店好做多了。
楚商智庫
生意難做的根本原因是做生意的人太多了! 家父1989年進城做小生意 當時全國總人口是11億 如今14億 這30年間 人口增長30% 而生意人增長了許多倍。80年代勞動力流向農業 90年代流向工業 2000年後流向商業 2005年 家父將超市傳給我 彼時 世界500強寶潔的產品開始在縣城狂賣…2017年 同行們發現 一切都慢下來了。
如今 但凡有人要做生意 我都建議他不要賣產品 產品已經從增量市場進入存量市場 應該賣服務 我有一位同學做地產發了財 今年啟動了兩個新項目:在大城市做"大健康" 在縣城做教育培訓
拉鍊abc
慾望的降低導致消費的降低，拿一箇中年人來說吧！中年人現在沒有什麼慾望，一件衣服只要不爛我可以穿幾年，有時候想想利用積蓄買量車吧！後來覺得買車還不如坐車方便，沖沖面子也得買量車啊！後來想開了為什麼要衝面子，自己活自己的，沒必要衝面子，所以買車也沒慾望，那去旅遊吧，旅遊哪裡都是人，不如在家待著好，吃頓好的吧，吃好了還得長胖，換個空調吧，幾年前的空調現在都還像新的一樣，所以，現在的人都是購買慾的降低，慾望的降低，加上現在質量的優質化都是促進消費降低的因素
員先森
實際上很簡單，沒有網絡，實體店也好不到哪去！！為什麼這麼說，因為這個時代變化了。我年輕時，人們還不是很富裕，一家人沒有多少衣服，那是穿西裝，打領帶，穿皮鞋，再看現在，穿一套西裝出去讓人看著彆扭，再打個領帶，那就快成奇葩了。休閒，都穿休閒，丫頭們褲子還要弄出些眼子，破洞。現在的孩子，玩的東西太多，也就不出去了，都窩在家裡玩手機遊戲。穿能穿多少？？所以就沒人去商店了。
天天快樂30636305
我也來談一下我們在新疆開店的情況。我是實體店和網店都有，在新疆經營棉花被。
自己是2011年兼職開始做淘寶，以前是在別的實體店做代加工發貨，那個時候本地的棉被加工店生意超好，去代加工都要排隊預約，後面也是看這個行業太掙錢了，總是代加工也不行，過了一年，就讓自己家人來新疆，也開了一個這樣的加工店，自產自銷，還能接一些本地的活。
那兩年生意確實相當不錯，但是技術不熟練，有活幹不出來，其實也沒有掙啥錢，那個時候是把訂單往外推，因為自身加工不過來，臨時又沒法再增加機器和人手，然後第二年又讓表弟來新疆開了一個店，兩個門店，一個網店，線上線下同時經營，12-15這幾年生意還不錯，網上網下都還可以，因為網上我是兼職做，銷量一般，但整體也是曾逐年增長的態勢，然後到了2016年以後，就慢慢的走下坡路了，主要是外來務工人員少了很多，棉花實行機採，拾花工也少了很多，本地的棉被加工店自己瞭解的就轉讓的不少，幹不下去了，單純靠本地人來加工棉被掙不了多少錢，我們的店因為是還有網上銷售這一塊，還基本上能維持，網銷雖然每年銷量逐漸增加，但是利潤卻不如過去，網上競爭越來越大，開店投入也越來越大，過去賣一床8斤棉被，賣200利潤有七八十元，現在能賣140以上就不錯了，一床能有一個三四十元加工費就相當不錯了，和在本地掙工費差不多。
其實不論是實體店，還是網店，現在都不好做，主要是受大環境的影響，居民收入水平下滑，消費能力減弱有關係，希望以後能慢慢好起來。
西域暖陽之棉被哥
其實我覺得並不是，美國也有電商，人家實體一樣好。個人意見勿噴。
早幾年我也幹過實體，也是不好乾，後來關門了，以前當過兵，幹過保安，做過地推，幹過網銷，電銷。可能我個人笨吧，能力有限，都沒有取得成就。
三年前，被一個朋友帶入了電商行業，做起了亞馬遜，說實話幹不了自己喜歡的行業，但沒辦法。現在亞馬遜能給我帶來收益。有💰就行！畢竟沒有折騰的勁了。這三年來，也有老店鋪一月爆單了，其他的新店鋪成熟起來也都有5W左右。
每天真的很枯燥無味，就是上貨鋪貨訂貨。這裡面踩了太多雷區，亞馬遜規則多變。做起來真的靠運營技術。
