今天看到一篇好文章《媒體觀察：莫讓縣級融媒體中心變成一堆生鏽的機器》，雖然閱讀量並不是很高，但的的確確是篇好文章。
文章依託對縣級融媒體中心的調查作為依據，有事實，有觀點，有情懷，有態度。
對於縣級融媒體中心，為什麼會當前狀況，如何走出困境做了系統分析和闡述，非常精準到位，行家裡手所為。
當時立馬在朋友圈轉發了此文：深入調查，別有用心，實話實說。平臺建設3000萬➕，員工工資3000 ➕，閱讀量300 ➕。我自己也是一個自媒體編輯和平臺創作者，堅持每天一篇評論文章近5年，到今年2月，閱讀量一個月是200萬➕，閱讀量千起步是及格線。為什麼要先寫這個數據，是炫耀嗎？不是的，是因為感同身受。希望縣級融媒體越來越好，真正融合發展，服務群眾。
現有很多地方的媒體融合，更多是說說的融合，把電視臺、報紙、電臺融合在一起，把文字、圖片、視頻融合在一起。甚至說融合都是高攀了，也許只是撮合在一起。花了大量的錢，但卻沒有起到融合的效果，這是否也是一種形式主義。
以下是一名在縣級電視臺工作8年，從事新媒體運營2年的新聞工作者原話：最近這些年常感到心有不甘卻又無可奈何，每逢談起起點擊量和影響力，都會不自主的感到臉紅和羞恥。在這個媒體“兵荒馬亂”的時代，我從來沒想過躲在體制內放下尊嚴混日子，一直在努力學習各種新的知識和技能適應新的工作各崗位，期待有朝能趕上下一趟媒體發展的快車，找回新聞記者的些許尊嚴和榮耀。可我卻感到越來越挫敗虛空，越來越羞恥難安，越來越焦躁難眠。30歲了，我的下一個10年該在哪裡安放？我想等待基層新聞事業的曙光，卻又害怕一年又一年希望成灰，無盡冰涼。
希望成灰，無盡冰涼。我們都非常害怕這樣的被動局面，但是很多時候又不得不去面對。
正如作者所說，媒體融合的核心是要融合供需，融合人心。別人需要的東西，你用再傳統的手段報道出來，都有人看；別人不需要的東西，你打扮得再美，也沒人看。這個供需之間矛盾解決和信息缺口資源互通，恰恰是最需要的。
但同時，我們必須不動搖的，按照中央決策部署，去推動縣級媒體中心的建設，知道其重要性，要理性看待。縣媒影響小關注低是必然，但必須有這個平臺和渠道，要有陣地意識，縣內重大的民生紅利、公共突發事件等，通過這個唯一平臺真實、權威渠道效果就爆發出來了，所謂“養兵千日”。
在融媒體時代，不管是微信公眾號還是微博號，亦或者頭條號和抖音號，都要做價值的提供者，有料才能留住人。
服務不是高高在上，而是放低身段，去了解你的對象層，以及他們的需求，再根據需求提供自己的價值。
目前來看，各地縣級融媒體中心與市地州報社、電視臺都屬於各自為政相互脫節的模式，在可以打仗的人手不夠，資金短缺的情況下，為了宣傳好領導的工作，它們只能犧牲民生新聞和輿論監督，經常是領導會場記者不少，田間地頭難覓其蹤影……
所謂融合就應該集中力量，把力量儘可能分散到基層，多采訪接地氣、老百姓關心和喜歡的東西，有內容才有受眾，有受眾自然不擔心點擊率。如何通過資源整合在社會綜合治理體系中佔據一席之地 ，這是主力軍進入主陣地的關鍵，也是存在的價值。
閱讀量是一個硬指標，但我們不能單純用十萬加來衡量一個平臺，精準落地和分眾傳播才是考核量。
其實，在我看來，互聯網思維是融媒體發展最大的短板。什麼是互聯網思維，就是我們很多時候，仍然停留在+互聯網，而不是互聯網+。融媒體時代，媒體融合發展，必須真融合，而非假融合。正如原文所說：目前現狀是，引導多，服務少；硬件多，軟件少；高層推動多，自我發育晚；形式多，內容少……一連串問題，擋在初生的縣級融媒體中心面前。而用廣電的傳統思維營運網絡生態下的平臺，也不是少數。
最後想說，百姓生活無小事，縣級融媒體中心，報道好百姓身邊事，反應他們的疾苦，用他們常用的語言，和他們同呼吸共命運，就不愁沒有未來。
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