聯席匯老崔

創業合夥人是共同奮鬥的隊友，但人的思想不可能百分百契合，創業者和合夥人之間會因為某些事項產生矛盾，那如何避免產生矛盾造成更大損失呢？

1.找好合夥人：找合夥人時從對方的三觀、經濟、能力等方面看對方是不是最佳合夥對象；

2.股權結構：合作時要簽訂協議，股權分配好，避免後期出現爭議；

3.求同存異：雙方合作要接受對方的不同觀點，理解是達成長期合作的關鍵；

4.溝通交流：搭起交流的橋樑，遇事溝通，分析主要矛盾，針對性解決問題；

5.各司其職：合夥人之間要有明確的工作分工，不插手、不越權對方工作範圍；

6.及時止損：如果真出現不可調節的矛盾，可根據簽訂的協議選擇散夥，再去尋找更優質的合夥人。

創業從0到1

先小人後君子！

合夥創業很難不出現問題，前提一定要看清你合夥人的人品！我有深刻體會！

前期做好合同，不要覺得不好意思什麼的，等有問題真的很難處理。

合夥創業一定要有什麼話一定要說，不能等到矛盾越來越大了再溝通，現在的社會永遠利益為大，無非就是利益、工作分配、做事態度一些問題。

總之看人吧，唯獨人是不易捉摸的。

做好分工，能互相牽制。

我瞭解到包括我自己本身經歷，很少有順順利利的創業經歷，能單幹最好吧，僱人直接開工資，給提成最好。

奉勸一句，別跟很好的兄弟哥們一起創業吧！過來人真心相勸！

祝您創業成功，有個好的合夥人！

席賓莫知

合夥人的選擇是決定你以後創業團隊的建立，想要避免大家合夥的結局能夠真正達到舉家共贏的局面，我認為以下3點主要注意：

1. 制度可以約束人性的弱點，原則不能違背。其實商業運營最重要的是，合夥人相互信任與支持，在單一模塊裡，每個合夥人價值是超越創始人部分功能。所以，在選擇合夥人的同時，必須要把大家工作制度定好，違背了有懲罰機制，還有退出機制。

   
   

2. 保障各自利益，增加獎懲制度。之所以是合夥，是因為合夥的力量大於單個作戰，在合夥人的做事上面，對於保障公司主要營收的部門要實行獎勵提前說明，按時計算。

3. 財務報表公開，不做事後君子。作為創始人，在合夥人面前，除了家庭相關事宜，在工作結果的財報上面，要跟大家有共識，要想辦法突破現狀，而不是各自拆臺。

想要了解更詳細的創業諮詢，歡迎@魔投譚，私信交流

魔投譚

作為一箇中小企業的服務者，我們接觸最多的活就是股權變更、公司註銷、破產清算，形形色色的創業者，形形色色的合夥人，能走到最後所謂三年以上的屈指可數，先分析原因，再給建議：

原因一：公司和人一樣有一個衰亡期。人是70年，企業只有3年，

原因二：公司創立階段合夥人都懷著很大激情，項目也是市場當前前景比較好的， 過來三年，人疲憊了，市場變了，散夥也就理所當然了，

原因三：誤會，我見過很多生意很好，很有錢途的公司因為合夥人分歧而解散的，有的是爭奪管理權，有的是中飽私囊，

原因四：退出機制沒設立，公司在創立的時候只有投資比例，分紅比例，忽視一個最嚴重的問題，怎麼撤資？在盈利階段怎麼撤資？在虧損階段怎麼撤資?可以不可以引出新的合夥人?

如此等等，要避免散夥需要做到:

1、明確股東在經營中的責任，不能重複發揮作用的話怎麼優化公司的股權結構；

2、財務獨立、正規，對於財務人員不能任人唯親，要用獨立的財務和出納，股東都能隨時看到財務數據，花錢收錢都有原始憑證；

3、確定退出機制,淨身出戶還是按公司資產總額等比例打折後撤資，不能為以後散夥埋上伏筆；

4、健康的股權結構，誰挑大樑?怎麼激勵員工？怎麼約束股東？

所得很泛泛，希望有一條對你有所幫助，下面一張圖是手機以前收藏的。可以參考！不正之處，歡迎評論區指正！

商業每天一點點

梳理題幹問的情形：基本可以認定為沒有尊重“人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別裡；人，在分江山的時候，一定要分到畜生一類別裡。”的規律。人，兩看：好的時候看一眼，不好的時候看一眼，然後就能分解出人的兩面了，其實說白了，每個人都可能成為“畜生”（人性弱點的集合），只是時間沒到、利益沒到、情緒沒到而已。[玫瑰][玫瑰]

事出有因，這種情況本質還是聚焦在兩大原因：1.公司設立前合夥設置的初始架構不夠科學，權責利沒有平衡好導致公司不值錢，在部分合夥人眼裡看不到想象空間，2.選合夥人時沒有充分考慮到性格差異（立場、觀念和潛在衝突在實戰過場中會浮現）或承諾的資源貢獻與實際情況嚴重不匹配，這時多方或雙方陷入僵持，不願意互相妥協調整合夥的基本盤，間接導致各種打自己的算盤，結果是合夥人沒有ALL IN花心思到合資經營的事業主體上（現實中出現這種情況的不勝枚舉）。

[玫瑰][玫瑰]

如果你把創業看成一個靈感工程，那麼註定不會長久。而如果你把創業看成一個系統工程，它不是以發財為導向，而是以自己的生命朝華“去完成一個事情”為導向，那麼這樣的創業者就有點意思了。基於以上分析，如何避免？個人建議：

首先確定一個好的股權結構，至少不要落入下方會提到的壞的股權結構設計上：推薦按照下述操作去平衡斟酌，需要自行掂量、核算一番。

第一步，把創業的出資和出力兩個因素設置百分比權重，如二八或三七，比例請自行評估；有時資金佔比50%，時間佔比50%不一定最科學，特別是兼職創業與全職創業的區別。（例如5個人投10w創業，其中3個人全職，2個人兼職；資金和時間兩要素各50%權重，A資金股份2/10*50%=0.1；時間股份=7/（7，7，7，2，2）=7/25*50%=0.14，A合計24%）

第二步，把出力再設置權重，換算出各人出力所佔的權重，全職和兼職不一樣，出力者做的事情難度和重要性不一樣，這樣就可以得出權重了。

（有時公司管理層也會納入合夥人候選視野，員工出錢持股與出力持股是兩碼事，不能簡單的以股權佔比來分割利益。以下注意1、高管出力的是勞動所得，應該拿工資，而不是拿股份。股份一般很少變動，也不能隨意變動；工資獎金可以每月或每天都不一樣。

2、合理確定崗位及崗位職責，制定出符合市場價格的工資及獎金分配方案，即使非股東在這個崗位上幹，也是這個考核標準及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。

3、出資所得屬於資本利得，是企業經營分配後的利益，這才是合夥人按照持股比例分配的利益。弄清資本利得和勞動所得的區別）

第三步，把這些評估的權重從100%分解，可以得出每個人應得的股權比例。

第四步，然後來審視創業事項來進行反思修正，100萬預算夠不夠？創業人多了還是少了？只出資的錢一定有必要嗎？兼職前期有必要嗎？得出相應的結論。

第五步，審視完第四步基礎上再進行第一、二、三步。

第六步，這個時候再關注股權生命線和控制權的規則，這些規則很多，但基本都已經共識，知乎或百度一下。幾個方面貫穿到底，效率、共識和引入投資方面。

另外還有動態的分配方式根據每個企業發展階段不同合夥人的貢獻而定。

創業不易，啟動之前需要搞清楚，你們的創業是一個小項目，還是未來會發展成大公司，升職到一定級別會拿到股權激勵。如果企業能做大，要去拿風投，股份不能太分散了。必須有人控股超過51%。

整理了較為全面的股權分配規避和建議：

兩個合夥人股權設計

避免：50%：50%

65%：35%

98%：2%

合理：80%：20% 70%：30%

67%：33%

三個合夥人股權設計

避免：33.4%：33.3%：33.3%

35%：29%：18%：18%

95%：3%：2%

40%：40%：20%和48%：47%：5%

合理：70%：20%：10%

60%：30%：10%

基本原則：1>2 3

四人以上股權設計

避免：25%:25%:25%:25%

90%:5%:3%:2%

合理：67%:15%:8%:7%

58%：22%：10%：10%

51%:25%:12%:12%

或者35%：51%：14%

基本原則：2 3 4>1>2 3

總結一下就是，兩人合夥大股東最低要有絕對控股權，三人以上合夥，大股東最好有絕對控股權，最低也要有相對控股權。

[祈禱][祈禱]

其次：規則設計好，根據分工合夥人各管一攤，定好退出規則；財務公平公正公開是最起碼的；不要與經常犯猜忌的人合夥（一般情況下也不要與親戚合夥）。以上白紙黑字寫好協議章程，要到工商備案形成公信力。商業模式，策劃佈局，變現路徑要易於落地，創始人性格要有能包容的一方，合夥合的除了是人品信任，資源的互補，還有就是包容對方的弱點或者瑕疵。金無足赤人無完人，但通過組合更能形成接近完善乃至完美的團隊，這樣的初始結構投入到市場才能殺出一片天地站穩腳跟，風浪來襲時，顧及到公司堅定的願景和使命彼此扶持、鞭策進步，合夥人之間與合夥人與公司主體之間關係才會穩固，健康，長治久安。

[玫瑰][玫瑰]

最後再說一句，創業之路漫漫，大家加油。公司不是搞政治，最忌諱的就是各種制衡，遇到重大決策誰也不服誰，人沒事，但是公司運營這每天都要花錢的，拖不起的。公司賺錢了團隊就會容易穩定，公司不賺錢就更容易散夥；天下沒有不散的筵席，只是協作擱夥需要像搭臺唱戲一樣，互相扶持共擔風雨儘量陪伴多走幾站，多上幾場，這個過程中一個團隊最好公認一個核心。[玫瑰][玫瑰]

希望對你有用，謝謝🙏

胡世海先生

親身經歷，我不想講那些公司管理，制度管理，股權分化的那些套話，我知道對您沒有任何用處，我給您說幾點通俗易懂的。

首先您得知道您自己是一個創業小白還是投資常客，如果您是小白，我建議您根據自己的資金做自己能做的生意，不要嫌盤子小，盤子大了也不是你一個人吃，你吃的還是你投資的那盤子，如果您是投資常客，那麼你選擇的合作伙伴一定要選投資常客，大家都是生意場上的人，利害關係，經營管理，股權分化這些都不用說，大家都心知肚明，大家都不過紅線，這樣的生意即使賠了，雙方的關係還是可以維持為朋友的，何況兩個老手再賠了錢，那是不是有點太那個什麼了。但如果你是投資常客而合作伙伴是小白，那你就好好想想，你需要他什麼，如果只是資金的話，你完全沒必要帶小白的，如果他在某一方面對這個生意起到至關重要的作用的話，你就告訴他，利潤股權分，公司你說了算。當然，你既然要做這樣的領頭人，你就要對你的投資者負責人。具體如何負責，可以在合作前聲明。

認真回覆，跪求您的關注

豬頭影視

樓主，一般來說，一家公司股東越少越好，搭夥生意確實不好做，好多公司並不是因為沒有業務死掉，反而是因為股東不團結，團隊不和諧，內耗太大自己把自己搞死的，你自己如果有那個實力不合夥儘量不要合夥。

你如果確實需要合夥，一般要注意幾個地方。

合夥人的選擇。你在選擇合夥人的時候，儘量選擇做過生意的，今後在發展規劃溝通上要省事點，如果對方沒有做過生意，就讓他單純的出資金，不要讓他參與公司的經營，否則今後很可能會因為理念不合影響公司的發展。在挑選合夥人的時候你還要注意，你對這個合夥人一定要特別瞭解，最基本的要尊師重道，孝順，夫妻恩愛，人品要好，千萬不要隨隨便便找一個，否則今後在發展過程中不但不會讓公司成長，還會成為公司的絆腳石。

每個人的權責要分明。你們股東在合夥之前，就應該約定每個人要做的事，職責要特別清晰，千萬不要模糊或者重疊，否則今後很容易扯皮。

你們合夥人中最好有一個對生意經營特別在行有經驗的帶頭人。這個人相當於是公司經營上的老大，你們在合夥之前就儘量約定，公司的決策，儘量要由他來做主，千萬不要你要往這邊走，他要往那邊走，決策不一致會阻礙公司的發展。

財務要清晰。你們幾個最好是找個最信得過的人分管財務流水，創業後，在公司財務方面千萬不要你猜測我我猜測你，一定要大家信得過。

合夥人之間要大度和諧。在做生意過程中，合夥人之間有些小矛盾都很正常，一定要對事不對人，大家都要包容大度，不要心胸狹窄鬧脾氣，一定要維護好合夥人之間的和諧，只有團隊和諧了，公司才可能存活。

另外要說明點，你去合夥，儘量不要單純的出資金，你一定要有某項合夥人當中沒有的技能或優勢，這樣你在合作中才有地位。

律科技

大家好，關於合夥創業不能善終，最後散夥分道揚鑣的原因有很多。但歸納起來，我認為主要有下面四個方面的原因。

1.合夥人的價值觀不相容是導致散夥最重要的原因。合夥如同成家，價值觀不一致，彼此看不上，是很容易導致分道揚鑣的。因此，在合夥前，大家是需要有更深的瞭解彼此才行，對方的學識、看問題的角度，心性，等等，最好能和自己的層次相匹配。

2.眼界和格局不一致。眼界和格局是看待事物的寬度和廣度，一旦眼界和格局不一致，就很容易雞同鴨講，在創業規劃上出現矛盾。站在80層高樓的人能看到無限遼闊的未來，願意為未來而付出近期利益；而站在10樓的人只能看到近處的利益，並不想放棄現在而追求看不見的未來。

3.性格不能互補也很容易導致創業散夥。在這點上我認為創業者在創業前期先要了解彼此的脾氣和習性，可以參考一下星座或者九型人格方面的匹配問題。一個脾氣暴躁的人搭配一個性格溫和具有包容心的人，更能成大事，否則就只會帶來以暴制暴的後果。

4.利益分配機制不清晰。很多散夥的創業者，是來自於利益、權力等分配不均造成的。因此在合夥創業前，我認為規則一定要先制定好。按照訂好的利益、權力分配規則去合夥創業，不太容易出現變數。

總之，想要合夥創業成功，不僅需要找到價值觀對等的合夥人，還需要在格局匹配、性格互補上找到共同點，同時，制定好規則是必要的保證。如果只是拍一下腦袋拍一下胸脯就決定一起創業，事業是無法得到善終的。希望大家在合夥創業時，選好合夥人，否則對於事業將會是一個巨大的拖累。

不死鳥創業家

首先要申明一點：合夥未必是好事，散夥未必是壞事。正確做法是——因道同選擇合夥，因道不同也可以選擇散夥！

一、道不同可以選擇散夥

道不同不相為謀，優秀人才之所以要選擇“合夥”，是因為大家有共同的目標追求、共同的價值取向。但是如果道不同，其實及時散夥也是一種好的選擇。目標追求一致，價值觀統一，是事業合夥制的靈魂與根本；當事業合夥人目標追求各異，同床異夢之時，趁早散夥也許是一種更明智的選擇。

比如新東方當年的三個合夥人俞敏洪、徐小平、王強，每個人的業務各管一攤，難以整合，且彼此個性差異太大，每個人目標追求都不一樣。當年即使為了共同的利益，將三攤子業務能夠合在一起上市，也好景不長。上市以後，價值觀不一致，事業追求不統一，利益一到手，三個人很快散夥，各奔前程。某種意義上，新東方當年的及時散夥，才成就了俞敏洪今日之團隊的事業追求，也成就了徐小平、王強各自的事業追求，這夥散得好、散得及時。

馮侖、易小迪、王啟富、王功權、劉軍、潘石屹六人1992年走到一起，被稱為“萬通六君子”，共同奮鬥了近十年，曾創造了中國民營企業成長的奇蹟，但2003年散夥，剩下馮侖一人，為什麼？當時大小事六人投票，沒有最終責任人，都是能人加牛人，性格差異大，彼此不包容。尤其是在價值觀上不一致，戰略上達不成共識，所以在大家都長了本事之後，選擇散夥，各奔前程，不但成就了萬通，也成就了SOHO等一批優秀企業。

劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，號稱“言行美好的四兄弟”，於1982年兄弟合夥創業，也是因為四兄弟志趣差異太大，對未來發展難以達成共識，1995年四兄弟選擇散夥，才成就了今日的大陸希望、東方希望、華興希望、新希望四大產業集團，實現了四兄弟各自的事業追求。

二、如何避免散夥

如果幾位合夥人還想一起把事業做起來，只是因為利益分配、權力糾紛等方面的問題而想散夥，可以從以下方面解決。

1、構建共同追逐的目標，共識共創

合夥創業最主要的是要有共識。合夥人一定要有戰略共識，有共同的使命和價值觀。道不同不相為謀，要合夥，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業內部交易成本，才能真正建立起信任機制。所以，合夥制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。

2、設計科學的股權結構，共擔共享

合夥創業散夥最大的原因是利益分配不公平，因此在合夥之前就要做好股權結構設計，制定好權力分配與利益分配的規則。很多創業者往往平分股權，認為大家一起創業很公平，其實是一種很爛的設計，關鍵時刻沒有人承擔責任，沒有人決策。賺錢的時候，大家也會覺得付出不同，從而造成爭權奪利，最終散夥。科學的合夥創業股權設計有三種可參考：

（1）絕對控股：創始人作為大股東持股67%及以上，超過2/3意味著有絕對控股權。

（2）相對控股：

（3）不控股：創始人作為大股東持股34%及以上，超過1/3擁有一票否決權

橙大聖

小事兒最好不要合夥。

大事兒要選擇合適的合夥人，千萬不要因為兄弟義氣去合夥。

不論跟誰合夥，股權結構定好。

誰資源和能力強勢誰控股，多勞多得，根據付出多少要動態調整股權比例。

注意：33%，51%，67%，幾個關鍵持股比例。

關鍵字: 財經 創業 產生矛盾