事業單位改革正在如火如荼的進行，目前，中央省市縣四級黨政機構已經完成，機構掛牌領導就位後，接下來需要做的就是按照三定方案理順機構，逐步完成人員的轉隸分流。隨著黨政機構改革的完成，事業單位也將拉開改革的大幕，為2020年底前完成全面改革做鋪墊。
從目前透露的信息來看，事業單位大規模撤併整合已是大勢所趨，保守估計機構和編制將壓縮20%以上，部分地區或達到50%，而像遼寧等個別省甚至到了90%。事業單位機構的壓縮，對管理、專技和工勤三種事業崗位人員來說，衝擊最大的無疑是管理崗。
在以專業技術服務為主的事業單位，應保證專業技術崗位佔主體，管理崗職數原則上不能超過1/3;主要承擔社會事務管理職責的事業單位，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上，不超過2/3。總體上，在事業單位管理崗佔比本身偏低。本輪機構改革，事業單位將大範圍撤併整合，小的撤，職能相近的並，職能關聯的合，事業單位數量將大幅減少，勢必帶來崗位的壓縮，尤其是領導崗位。根據部分地區出臺的方案，事業單位內設科室，人員低於三人的，原則上要求撤銷;在五到七人的，只設一名正職和副職;多於十人的，設一名正職和兩名副職。過去，事業單位很多內設科室，哪怕是三五個人，也要設一正兩副甚至三副，由此形成“官多兵少”的局面，改革後，這種情況將大大減少。
沒有那麼多位子，很多人就要從領導崗位上下來。對於這部分人，一般會釆取三種方式安置：一是調整任職，單位歸併或撤銷，部分領導根據崗位需要調整到其他崗位任職;二是退二線，沒有崗位安置，保留待遇退出崗位;三是提前退休，事業單位目前沒有提前退休政策，但在機構改革過程中，為了消化超編、超職數、超崗人員，允許部分工齡滿三十年或滿二十年距離退休不足五年的提前退休。
總的來說，受崗位職數限制，事業單位管理崗人員在改革前和改革後都比較“吃虧”，要改變這一局面，只能寄望像公務員那樣實行職務與職級並行制度。
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