wentao941218
發生這種事情一般有兩種可能，一是你的老闆真忘了，而項目又需要往前趕；二是你的老闆故意在試探項目的進度。無論哪種情況，他都希望提前完成。
不管哪種情形，你都不需要跟老闆去掰扯，說不是說好什麼什麼時間前完成就可以嗎？
你要做的是以下幾點：
（1）彙報項目當前的進展情況，以及項目的原始規劃。
（2）彙報根據目前進度，實際何時可以完成？這個實際可以完成的日期最好是早於原始規劃的完成日期。
（3）跟老闆明確最新的要求項目完成日期。評估並彙報由此需要的資源等等方面的投入，並承諾老闆可以完成！
如果老闆開明，他會主動告訴你為什麼要比預期提前半個月這件事兒。如果老闆不開明，建議也不要問，因為問了也沒用，還可能招致不適。如果實在忍不住想問，要趁著他很開心的時候，通過一種委婉的方式去問。
這次分享就到這兒了。祝好！
KEEP精進
首先排除領導故意為難之嫌，那麼可能就是領導記錯了，畢竟任務完成時間較長。此時你應該做的就是拿出當初任務下達時的記錄信息資料（工作筆記等），如果你沒有，那隻能說你在這方面工作經驗太過疏忽和馬虎，任何跨時較長的工作任務下達，做好相關記錄是職場最基本的素質。拿出並翻看工作記錄，確認自己沒有記錯，就可以已此為據，和領導予以確認，自己有理有據，就不用太擔心領導會因此做出過分的懲罰行為，相反，稍微英明的領導可能還會對你予以誇獎。
如果是領導故意為難，那麼情況就比較複雜了，此時拿出記錄憑證說事無異於火上澆油，此時你該做的就是迅速認錯並提出解決方案，領導找茬你就接茬，硬碰硬沒有好結果，除非你想好了調崗調部門甚至最壞的辭職打算，待風頭過後再予以解釋也不遲！
職場如戰場，要想突破重圍“贏”到最後，沒有過硬的職場素質和技能，就只能充當充當炮灰了……
希望我的回答能給你幫助！
晨淼文創
對不起，你講的時候我聽錯了，我聽成了再半個月之後的日期。現在只完成了大半。還需要些時日才能提交。
中意打功夫
領導分配工作時做好溝通，先確定大概完成時間需要些什麼支撐配合，完了隔幾天跟他彙報一下工作進展，他聽與否都不管，假若他還是突然來這一句還是當著所有人的麵包括上級領導，你就可以氣定神閒的回覆您真是貴人多忘事我這段時間不一直跟您彙報著工作情況進展麼？諾前天早上不又彙報了？諾這是每次彙報的數據啥的，順手遞給大領導……，這叫防小人不防君子，害人之心不可有，防人之心不可無，工作中謹慎小心點沒大錯
kofei2
扔他臉上，你看咋樣
大魔頭45432211
當時定的時間表是*月*日啊，您要是著急我就停下其他工作趕這個。
我是高凌峰
一、領導佈置任務讓你規定時間內完成，可他提前半個月突然來了句：“說好今天完成，做的咋樣？”有哪些什麼原因？
1、領導可能忘記了任務的規定時間
作為公司的的領導，一般工作比較忙，要負責很多的任務，而各個任務完成的週期可能都不同，對某一項任務的完成時間節點弄錯了很正常，這個不用大驚小怪，在職場上屬於經常發生的事。
2、領導想知道任務的進度情況
任務雖然還有半個月才到期，但是領導想知道目前任務完成的情況，是否有推遲？或者有沒有遇見什麼難點？順便也想看下任務完成的質量，有沒有達到自己的要求。或者也可能是領導間接的給你提個醒，任務所剩的時間不多了，讓你抓緊時間完成。
3、領導想讓你把任務提前完成
在職場上，任務也不是說時間規定好了，就一定要在最後一天才完成，有可能領導臨時有別的任務想安排給你，就想讓你把現在的任務早點完成，好開展下一個任務。
二、領導佈置任務讓你規定時間內完成，可他提前半個月突然來了句：“說好今天完成，做的咋樣”。為什麼領導會這樣問？
1、任務沒有及時彙報
如果一項任務，領導能提前半個月問你完成了嗎？首先判斷這個任務的週期應該很長，短則一兩個月，長則可能達幾個月？ 而一般長期性任務，通常會被拆分成多個節點，在節點結束時要做階段性彙報，一方面讓領導知道任務的進度，另一方面如果任務完成有偏差領導可以及時糾偏，如果遇到困難了還可以在領導這裡得到一定幫助。
領導這麼問你，間接的也說明，你應該沒有及時主動的向領導彙報任務完成情況，或者想等到任務完成才交給領導？可見你在工作中存在一定失誤之處。
2、對工作的重視程度不夠
很多人認為領導佈置的任務，只要在任務截止的這一天的交給領導就行。說明自身對任務的重視不夠。雖然截止日期完成任務沒有錯，但是最重要的是還要給領導審核，如果審核不合格，是否還要花時間修改，甚至還要進行二次、三次的修改，這時就需要預留出一定的時間，最好不要把任務拖到截止日期的最後一天才完成。
三、不管領導出於什麼原因，做到以下三點，有利於更好的完成工作任務
1、及時進行任務彙報
對於長期的工作，要做到經常做彙報，一定要讓領導知道任務的進展，在彙報的同時領導也可能會提出一些思路和方向，有助於任務的完成。
有時候，我們會認為領導很忙，沒心思關心自己的任務，碰見領導恨不得繞路走，只要任務完成給領導一個好的結果就行，但是誰能保證自己的做出來的結果領導就一定會滿意。
2、工作有問題要溝通
在實際的任務完成過程中可能會出現各種各樣的問題，這個時候，不能憑著自己的猜測與想象確定事情該如何做，要立刻與領導溝通，獲取領導的指示，有助於任務的有效展開。更不要放在原地，不要讓工作沒有結果。
3、工作結果要提前
領導佈置的工作，確保在截止日期完成，這很好，但是如果讓自己的效率提高，讓自己的結果更快地展示，那會讓領導對你刮目相看，也會更加重用你。
換位思考，領導佈置的工作任務，肯定想讓下屬快速高效的完成，如果你能做到，證明你的工作能力強，也可能會得到領導的厚愛。
綜上所述，遇見領導弄錯工作任務完成時間問你的時候，他肯定有自己的想法，先是不要據理力爭，會讓領導覺得你有牴觸心理。可以先把目前任務的進度及完成的情況告訴他，以及還要多久能完成，再說你打算在規定的時間內提前幾天完成，一方面提醒領導記錯日期了，一方面讓領導放心，你肯定能按時完成工作任務。
職步青雲
實話實說，還沒到時間，沒完成就是沒完成，儘快會完成。順便彙報近期的一些工作，讓領導知道你在幹什麼。
玉少臨風
直接回答現在完成到哪一步了，剩下部分能不能在規定時間內完成
