杰克·韦尔奇
你不必认识他，但读了他的思考你就会有共鸣；你也不必懂他，因为他的道理只是用来启发你；你认可或者推翻，他就在那里，随时间羽化，一生精彩足以！
你们知道了，但是我们做到了
1935年，杰克·韦尔奇（Jack Welch），出生于一个铁路售票员家庭；1960年，25岁的他博士毕业，加入通用电气塑胶事业部；1981年，年仅45岁杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。在他的带领下，通用电气市值增加了33倍，由120亿美金增至4100亿美金，成为全球市值仅次于微软的企业。
他曾说“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.”（在你成为领导前，你所有的成功都是成就你自己；而成为领导之后，你所有的成功都是成就他人）。作为一名成功的职业经理人，他真正地做到了这两点。
通用的辉煌将他送上神坛，他成就了自己。而他在管理岗位上所积累的思考，让他成就了别人。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。他创办的GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强的CEO，他的管理思想不仅影响了当代全球各地的职业经理人，而且还将影响未来的职业经理人。如今，杰克·韦尔奇的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
《纽约时报》曾对杰克·韦尔奇的职业生涯给予了很高的评价，称他是“白领革命家”，认为“他不仅改变了通用电气，而且改变了美国企业精神——一个重视灵活性、速度和复兴的企业精神，而不是像稳定、忠诚和持久这样的旧理想。”
讲点关乎明天与未来的东西
冯唐曾文字可以打败时间，因为文字承载着思想，而思想可以穿越历史，千古留存。杰克·韦尔奇留给世人的遗产不是一家市值高达千亿美金的公司，而是他对企业经营管理与商业本质的思考，正是这些思考指引了后来的职业经理人们继续在职位上发光发热。
此刻纪念他最好的礼物，就是全面理解他的遗产，重新理解他所说的“决定明天的东西，关乎未来的东西。”他一生输出了三本著作：《杰克·韦尔奇自传》、《赢》、《商业的本质》。
其中《杰克·韦尔奇自传》自2001年出版之后，中国经理人对于韦尔奇的崇拜达到了顶峰，几乎人手一本，国内销量超过了100万册。在这本自传里，韦尔奇在其中剖析了他的从业经历、成长历程以及管理秘籍，是我们了解这个传奇人物的第一步。
《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。这本书的主要目标用户并不仅仅是CEO，普通员工、中层管理者也都能从中收益。巴菲特甚至说，“有了《赢》再也不需要其他管理著作了”。
在这本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，甚至有“如何实现工作与生活的平衡”的诀窍。
《商业的本质》这本书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。书中没有谈论空洞的商业理论和概念，而是结合了大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。适合当下遭遇疫情之困的创业者寻找解决之道。
传世思考精选
现精选出他在企业经营与管理的“只言片语”，希望对你有思考与启发：
一、关于用人
1、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
2、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
3、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
4、换人不含糊，用人不皱眉。
二、关于企业经营与管理
1、管理越少，成效越好。
2、变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。
3、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
4、随时全面分析毒手可能采取的行动。
5、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
6、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
三、关于管理者
1、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
2、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
4、不要以命令组织公司的运行。
5、每天发现一个更好的办法。
更多的商业观察与思考，可去刚才提到的杰克·韦尔奇三本书中寻找答案。
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