恆天集團:關鍵時刻盡顯央企擔當 與時間賽跑彰顯中國速度

恆天集團:關鍵時刻盡顯央企擔當 與時間賽跑彰顯中國速度

全力以赴,和時間賽跑

  面對兇猛的疫情,時間就是生命!新冠肺炎疫情發生後,作為中國紡織板塊的國家隊,恆天集團迅速行動,勇擔使命,在醫用紡織防護材料及紡織製造裝備的核心領域發揮了積極的作用,展現了央企的實力與擔當。

恆天集團:關鍵時刻盡顯央企擔當 與時間賽跑彰顯中國速度

恆天法人代表、黨委副書記劉海濤和總裁、黨委副書記顏甫全

  恆天集團旗下恆天嘉華、恆天重工、經緯紡機、宏大研究院、邵陽紡機、邯鄲紡機等企業,以國之大義為先,以戰時狀態做好醫療物資保障供應工作,而廣受讚譽。

  在響應黨中央號召,投入全面打贏這場硬戰過程中,恆天集團是如何聞令而動、調整佈局,全力投身抗疫?又是如何與時間賽跑,以責任擔當、技術實力攻堅克難?隨著時間的推移,又如何應對疫情“大考”、化“危”為“機”,打好經濟建設的突圍戰,完成既定目標?為此,本刊記者獨家專訪了恆天集團總裁、黨委副書記顏甫全,請他講述了恆天戰“疫”情況。

  精心組織 確保決策部署落實落細

  《中國紡織》:疫情發生以來,恆天集團是如何自上而下應對疫情的?採取了哪些應對措施?

  顏甫全:1月23日,按照國務院國資委和國機集團黨委的緊急部署,恆天集團黨委第一時間成立了由黨委主要負責人劉海濤牽頭的疫情防控領導小組和辦公室,建立了疫情防控工作協調工作機制,堅持每天例會工作制度,先後召開了3次集團黨委會和總裁辦公會、33次專項工作協調會,多次下發意見、通知,將黨中央、國務院、國資委和國機集團黨委的決策部署、工作要求第一時間貫徹落實,層層壓實疫情防控責任;積極履行央企責任,組織中融信託等各級企業捐款680萬元,馳援湖北及武漢疫情防控;召開了兩次全集團範圍內視頻工作會,全面部署疫情防控和復工復產工作,明確提出了加強黨的建設,統籌推進疫情防控、復工復產和安全生產各項工作的要求。

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恆天法人代表、黨委副書記劉海濤和總裁、黨委副書記顏甫全在北京燕山石化熔噴無紡布項目現場為宏大研究院黨

  恆天集團範圍內建立完善了自上而下,多層次、全方位的防疫應急處置工作機制,加強和完善了領導在崗帶班和值班人員在崗值班制度,各層級企業主要負責人堅守崗位、靠前指揮,做到守土有責、守土擔責、守土盡責。建立了全體員工健康情況報告反饋工作制度,境內外各級企業每天按時反饋員工是否傳染病毒及整體防控工作情況,特別是在湖北省的9家企業和機構,建立了黨政領導班子、中層幹部和普通員工三級響應體系,嚴格落實防控措施,加強人員監控。目前,恆天集團範圍內近300家企業、4萬餘名員工沒有出現群體性感染情況。

  下一步,我們將繼續咬緊疫情防控這個頭等大事,始終保持清醒頭腦,一鼓作氣、持續用力,堅決做到“外防輸入、內防擴散”,把疫情防控的每個環節都考慮周全、每項措施都落實到位,特別是要提高政治站位,紮實做好在鄂、在漢員工的防疫工作,突出抓好北京的疫情防控工作,確保全集團員工的生命安全和身體健康,助力全面打贏疫情防控阻擊戰。

  聞令而動 沒有條件創造條件也要上

  《中國紡織》:此次抗疫過程中,恆天旗下的眾多企業表現突出,再次彰顯了集團的技術實力與責任擔當。在此次快速反應的過程中,集團是如何通力協調,克服萬難,並取得成效的?

  顏甫全:作為以“打造裝備旗艦,引領紡織發展”為企業使命的央企,我們必須不惜代價、不講條件,哪裡有黨和國家的召喚,就衝鋒到哪裡,召必至,戰必勝!面對疫情以來出現的醫用產品緊缺,口罩、防護服告急等情況,恆天集團上下主動作為,勇挑重擔,聞令而動,發揚“沒有條件創造條件也要上”的戰“疫”精神,不惜代價轉產緊缺醫療物資。

  1月24日(大年三十),恆天集團緊急安排恆天嘉華對因春節休假剛關閉的各條無紡布生產線緊急清場消毒、設備升溫。恆天嘉華面對產能調整導致的產能損失,不講任何條件,第一時間提前復工生產,將全部生產線調整為用於生產醫療口罩和防護服材料及目前“一布難求”的熔噴布生產,並積極協調資源,加大投入,開通16條醫用平面口罩生產線,全力投身抗疫之中。截至3月6日,恆天嘉華已經累計生產用於醫用口罩、防護服的非織造布材料3057.95噸,其中日產熔噴布24噸以上;醫用平面口罩日產能達到160萬片,累計生產口罩2219.14萬片。有力地支持了全國抗疫和復工復產。

  面對醫用防護服生產瓶頸,恆天重工緊急投入防護服壓條機的研製,在無圖紙缺技術的情況下,聞令而動,連續奮戰9天,於2月19日成功研製出央企首臺醫用防護服壓條機。經國家工信部統一調配,目前已有370臺壓條機火速馳援抗擊疫情防護服生產廠家。

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經緯紡機研製N95口罩機

  作為紡機國家隊的經緯紡機,在協助國機智能完成50臺平面口罩機零件生產任務基礎上,所承擔的N95半自動口罩機已於3月2日通過機械鑑定,N95全自動口罩機也將在3月20日前完成2臺樣機的試製,彰顯了央企擔當。

  為落實李克強總理在北京調研時提出的解決熔噴布緊缺的指示要求,中紡科技宏大研究院和邵陽紡機發揮專業優勢,緊急向中國石化提供18條非織造布生產線、向中國石油提供3條非織造布生產線,目前進展順利。其中,宏大研究院承擔的燕山石化紡熔複合非織造布成套裝備項目,分秒必爭,經過與中國石化北京燕山分公司通力合作、協同作戰,首條熔噴無紡布生產線於3月6日一次開車成功,這是新冠肺炎疫情爆發以來,國內首個建成投產的熔噴布生產線,項目建設僅用了14天時間,遠低於項目正常建設週期,創造出非織造布成套裝備工程建設 “央企速度”。邵陽紡機承擔的儀徵化纖熔噴無紡布生產線也已完成生產線參數對接,正在邊完善機械、電氣圖紙設計,邊組織生產,該生產線將於4月中旬陸續交付用戶。

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北京燕山石化熔噴無紡布生產線出布現場

  攻堅克難 打贏復工復產突圍戰

  《中國紡織》:作為國家隊,恆天集團在復工復產方面採取了哪些措施,努力把疫情帶來的不利影響降到最低?

  顏甫全:面對疫情帶來的衝擊和影響,恆天集團加強了形勢研判,努力把疫情帶來的不利影響降到最低;同時結合當下、立足長遠,積極應對疫情、“後疫情”帶來的產業、行業變化和消費需求變化等新趨勢,化“危”為“機”,力求促進恆天集團更高質量發展。

  首先,在始終把疫情防控作為頭等大事抓實抓細的前提下,積極研判疫情、“後疫情”帶來的變化和衝擊,努力做到化“危”為“機”,貢獻恆天力量。一是就進入醫療器材行業,發揮恆天“戰疫”資源優勢,就打通醫用口罩全產業鏈進行了戰略研究和部署。二是就貫通無紡佈設備產業上下游,解決無紡佈設備特別是熔噴布生產設備關鍵“卡脖子”組件,如模頭、噴絲板、特殊風機、變頻器等協作和攻關進行了研究和部署。三是就發揮境外無紡布生產企業復產轉產製訂了預案。四是就貿易企業服務國家戰略,開展防疫物資進出口貿易進行了部署。同時,集團企業還就“生物降解醫療防護用非織造布及其原料”、“聚乳酸雙向拉伸膜”等項目開展了前期研究。

  其次,妥善推進復工復產。一是進一步做好醫療物資保障供應,嚴格落實工作節點要求,確保完成N95口罩機研製等重大攻關任務和供應中國石化、中國石油熔噴布生產線設備的任務。二是咬定全年經營目標和重點工作任務,大力拓展國內外市場,提升企業精細化管理水平。三是用好用足國家為應對疫情出臺的金融、財稅、援企穩崗等救助政策,做好結構優化和穩產穩收工作。截至3月6日,除在鄂的3家企業外,恆天集團其它企業已基本復工,企業復工率達到98%,員工到崗率達到80%,產能恢復率在70%以上。

  第三,高度重視安全生產工作。安全生產是不可動搖的底線和紅線。一是指導企業結合屬地目前疫情防控和企業生產經營實際情況,嚴格落實各項安全措施,安全有序推動復工復產。二是加強復工復產企業安全生產隱患排查和監督檢查,確保風險受控、安全運行。保障疫情防控物資臨時轉產企業要嚴格落實現場安全管理措施,在確保安全前提下開足馬力生產。三是嚴格落實領導帶班和重要崗位24小時值班制度,嚴防各種生產安全事故和自然災害事故,確保廣大職工群眾生命財產安全和社會穩定。  提質增效 確保經濟平穩運行

  《中國紡織》:如何預判2020年一季度企業和行業的形勢?如何看待疫情對今年行業經濟運行的影響?

  顏甫全:恆天集團作為傳統制造企業,與上下游產業聯繫緊密。企業由於受到內部未全面復工復產、現金流緊張、採購的原材料和外協件不能按期到廠等因素影響,在手訂單按期交付難度加大,新增訂單不確定性增加,合同履約風險加劇,新冠肺炎疫情的確給企業的正常生產經營帶來了極大挑戰,預計正常生產秩序恢復需要兩到三個月的時間。當前突出的就是要關注企業現金流、復工復產後的安全生產管理和合同履行帶來的法律風險。

  今年紡機行業特別是棉紡、印染行業前景不容樂觀,將普遍處於較為艱難的運行狀況。紡機企業要降低疫情帶來的不利影響,就要加大研發投入,深化紡機設備數字化、智能化研究,大力發展和運用工業互聯網技術,打造資源優化平臺和資源配置平臺,把技術創新、製造能力提升作為提高企業競爭力的的重要手段。同時,要創新商業模式,多方式加大內需拉動和“一帶一路”帶動,確保基本產能釋放。

  《中國紡織》:隨著國內疫情形勢的日漸明朗,為確保完成全年目標任務,集團將採取哪些策略措施?

  顏甫全:為了確保完成全年任務目標,恆天集團主要從六個方面入手抓好工作。具體來說,一是強化黨的建設,堅持黨對國有企業的全面領導,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是聚焦主責主業,堅定做強做優做大紡機核心主業。加大併購重組力度,推進境內外併購重組,助力做強做優;強化“卡脖子”技術攻關,推進《紡織機械重大短板技術攻關方案》落地落實;推進紡織工業園區建設,拉動紡機銷售。三是推進綜合改革,促進體制機制轉換。落實國企改革三年行動方案和“雙百行動”計劃,推進“強總部”建設,重塑集團管控模式,優化管理架構,推進扁平化管理;認真落實八項重點工程,確保實效。力爭在經理層任期制和契約化管理、職業經理人隊伍建設、差異化薪酬分配製度等方面取得實質進展。四是抓好瘦身健體,重點做好“一治三降兩提高”等專項工作,提升運營質量。五是強化創新驅動,大力推進科技創新。六是深化風險防控,確保不發生系統性風險。

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恆天嘉華口罩生產線

  《中國紡織》:對於新冠肺炎全球疫情的蔓延態勢,您預估對於國際市場,將會造成哪些影響?集團將採取哪些措施尋求突破?

  顏甫全:現在韓國、意大利、伊朗、日本等國疫情越發嚴峻,這些國家能不能遏制住疫情擴散態勢還有待觀察。如果疫情進一步擴散,全球陷於嚴重經濟衰退的可能性高於金融危機以來的任何時候,對全球經濟復甦肯定會造成影響。今年世界經濟增速很可能比去年還低,能達到2.9%就相當不錯了。

  疫情對國際市場的影響主要表現在三個方面:一是國家之間採取限制措施或加強檢驗檢疫,貿易保護主義抬頭,對全球貿易造成巨大沖擊;二是更多國家嚴格限制人員流動,消費將受到重創;三是投資者預期越發不穩定,等待和觀望心理加重。要穩定世界經濟,關鍵看中美,只要同舟共濟,疫情對世界經濟的影響就還在可承受範圍內。現在當務之急就是主要經濟體要利用G20、上合組織、APEC等各種平臺,充分加強政策協調,密切開展合作。只有這樣,才能有效防控疫情,對沖疫情給全球經濟造成的影響。這場疫情是對全球的共同考驗,如果各國合作得好,就有可能把疫情對經濟的影響降到最低。

  在這種情況下,恆天集團將在強化內部挖潛、化“危”為“機”的基礎上,大力拓展紡機業務服務型產品市場,提升服務型收入比例,推進海外樣板廠示範項目建設;將充分利用“一帶一路”和產能轉移市場機會,擴展新市場,擴大紡機出口,提高市場佔有率,確保紡機出口規模提升。

記者:高華斌

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