春節結束，“開工第1天”
2020年，春節假期已到尾聲，受“疫情”影響，很多公司已經在推行“在家辦公”，也稱為“遠程辦公。這種辦公方式，並不算“新”，簡單理解就是工作地點在“家”而不在公司，然而，遠程辦公，真的這麼SO EASY~???
遠程辦公
“小道”在這裡就“遠程辦公”可能出現的一些問題以及該如何規避進行梳理~
（一）問題診斷
1、員工參與感不強
2、團隊溝通效率低
3、工作環境干擾大
（二）對症下藥
1、合理運用工具
文檔處理：石墨文檔、騰訊文檔
分工協作：teambition（高效分配任務）
圖片來源經濟日報如涉及侵權，後臺回覆“侵權”，及時處理。
2、建立彙報制度、制定任務和及時反饋
遠程辦公面臨的問題就是員工時間不能保持一致，因此需要設定固定的時間點，比如建立早、中、晚彙報制度。
早會：員工上班打卡，可以根據一週的工作目標，對目標進行分解，早會確定當天的工作任務，同時保證員工工作時間（早上9點上班）。
午會：對當天的工作進行階段性的提醒，以及反饋。
晚會：對當天的工作任務進行總結，以及對次日工作任務進行安排。
3、營造工作氛圍
在家裡條件允許的情況下，儘量區分好生活區（娛樂區）和工作區（學習區）。
心理學研究表明，置身工作環境中，可以減少周邊環境的干擾，提高人們工作的專注度。正如，很多學生一到期末考試，就喜歡到圖書館看書、複習，因為在他們看來這樣學習的效率更高。
“遠程辦公”雖然是應“疫情”發展的形式，看似是迫於無奈，實際上在國外發展得相當成熟，美國硅谷一些科技公司。如甲骨文、谷歌、Airbnb等，經常使用遠程辦公，網羅全世界優秀人才，合作完成實際工作中的項目，有些公司甚至用遠程辦公取代固定的辦公室。
結語：隨著
5G＋通訊、虛擬現實和增強現實的應用進一步發展，傳統的組織方式會出現新的挑戰和變革，而“遠程辦公”也是點燃這場工作方式變革的“星星之火”。作為（準）職場新人，面對“遠程辦公”，需要保持開放、的心態，學會適應、接受。
“只有當我們先學會適應，
未來才可能有機會參與任何一場不確定性的變革。”
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