上篇以反圍剿時期作為背景，闡述了“戰略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力”，本篇將主要圍繞如何制定繼續闡述。
我們平時聽到的“戰略”這個詞幾乎爛大街了，然而大多數都不是在描述它。制定好戰略本身就是一件費神、燒腦、還痛苦的事（文提過“戰略是企業經營管理的指導，包含了行動綱領、藍圖、優勢、變革、機制等，好的戰略是對企業各項具體工作起著權威性的指導作用”），它需要你直面當前的困境和問題，做出抉擇：要什麼、放棄什麼，要整合資源、集中力量主攻某項，並且有連貫一致的行動力。戰略的重要性很難量化，但舉足輕重。
那麼如何來制定戰略呢？問題 --> 方向 --> 連貫行動，具體方式步驟如下：
1) 調查分析：目前發生了什麼，分析當前的問題，真正的癥結和挑戰，同時尋找自己可能的優勢。此處可以運用SWOT分析法和波力五特模型。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T （threats）是威脅
波特五力理論也是一種調查分析模型，這個模型表明戰略制定者要考慮五個方面，同行業競爭者、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅。；
2) 指導方針：創造優勢因素或者利用現有的優勢因素來客服局勢分析中顯現出來的障礙，提高資源利用的效率或者行動的效率。好的指導方針：預見到競爭對手將要做出哪些舉動和應對之策；弱化當前局勢的複雜性和不確定性；指導企業將主要精力集中到某些關鍵性、決定性的問題上面；指導人們做出連貫性的決策，採取相互依賴的連貫性行動。
3) 制定連貫性活動，戰略最終是要落地的，是由一場場戰役連貫起來的。此處特別注意“連貫性行動”
例如，毛澤東的《論持久戰》，毛澤東先是對目前的情勢進行分析，認為日本兵力後勤等有限，而中國面積很大人口眾多，日本要想全部佔領是做不到的，而中國方面的情況是人口眾多因而可以不斷補充兵員，隨著世界矛盾的深入，德國等過必然會挑起世界大戰，中國將成為抵抗法西斯主義的重要力量將獲得越來越多的國際支援。
因而隨著時間的推移，日本的優勢越來越小，中國的劣勢越來越弱，只要堅持到敵我力量相當的時候，就能夠扭轉戰爭的局面。
於是在指導方針上，就是要打持久戰，要聯合一切可以聯合的力量。於是在連貫性活動上，要和國民黨合作，國民黨負責正面戰場讓日本無法佔領整個中國，共產黨負責敵後游擊戰場，將日本的兵力牽制在敵後戰場，國際上努力爭取外援，國內積極宣傳統一戰線，號召全民族抗日。
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既然提到好的戰略，那麼就有壞的戰略，我們也可以從壞戰略來對標梳理好的戰略
壞戰略的幾個特點：
1) 空話。用所謂的專業術語或其它詞彙，掩蓋沒有實際內容的事實。
2) 不能直面挑戰。如果無法意識到真正的問題所在，很難有所建樹。
3) 錯把目標當成戰略。戰略不是宏偉目標+具體財務數字。重要的是發現問題和機遇，集中資源改變和發力。
4) 糟糕的戰略目標。要麼大雜燴不集中，要麼不切實際、無從下手。
摘自李善友教授
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