戶外旅行大寶
2020年旅遊業，開年就遭遇了滑鐵盧般的下降，迎來史上最大的寒冬，直接被國家強制關停休息。但是，旅遊業作為一個國民的支柱性產業，是眾多旅遊企業和從業人員的收入支柱和經濟來源，疫情是一個挑戰也是一個機遇，應該尋求突破和改變！第一：旅遊業應該遵守政府的政策和指導，聽從統一安排，什麼時候恢復，什麼時候接客聽從統一安排，不能擅自營業和接納遊客。第二：各景區旅遊景點，要做好長期的防控防疫準備，建立有效的機制，避免恢復以後產生的交叉感染。第三：旅遊企業要做好前期的準備，提前整理好資源，做好路線的規劃，人員的培訓，加強與景區酒店等的合作，做好成本預算。第四：旅遊從業人員，可以根據自身情況，發展線上旅遊和副業，利用短視頻等做好資源積累和吸收，利用手中現有資源進行網絡銷售，實現資源變現。疫情終將過去，要對未來充滿信心，相信國家，相信自己！
明月愛李白
2019年開始的新冠肺炎疫情，對中國旅遊業的影響到底有多大，目前還沒有權威的統計。但今年春節黃金週已成泡影，景區關門，酒店歇業，娛樂業停擺。即使隨著疫情的逐漸控制，景點、旅館、餐飲逐步恢復。但今年旅遊業受傷是不可避免的。
2019年，我國國內旅遊總人次達60.1億人，旅遊收入5.7251萬億人民幣，佔到了GDP的5.78%，這可不是一個小數字。2003年的“非典”到7月份才完全結束，今年疫情何時結束？旅遊業何時完全恢復正常？我不知道。
所以面對旅遊業面臨的這種局面，旅遊業該如何自救呢？建議如下:
一:旅遊企業要“外樹形象，內練苦功”。景區要利用疫情期間的時機，更換、提升旅遊設施，更新旅遊節目，努力改善形象，加強人員培訓，提高人員素質，改善服務質量，改變我國旅遊從業人員良莠不齊的情況，大面積提高服務質量。旅行社乘機進行崗位練兵，提高導遊素質。旅遊餐飲住宿企業也可以重新裝修，創制新的菜餚等。吸引大量國外遊客到中國旅遊，也把那些準備到國外的遊客留在國內，也就是說盡可能增加內需。
二、旅遊企業要拿出真正的誠意。從景區、旅行社到餐飲住宿，採取各種優惠措施，讓利於民。有些人認為，疫情過後，旅遊業會出現“井噴”式的增長，這有可能是“一廂情願”。一則旅遊業不是“剛需”，二則，今年的疫情，讓很多人收入減少，大家的預期變了，要省錢了，那首當其衝就是減少旅遊的開支。景區、酒店只有大幅度降低門票、房費，才能吸引大家去旅遊。
三、各地政府制定優惠政策，採取稅收優惠，返還旅行社等企業保證金，為企業爭取低利率貸款等方式，減輕旅遊企業壓力，共渡難關。
四、幾個景區也可以組成景區聯盟，通過發售年票的方式，把景區捆綁在一起。年票應規定遊玩次數，讓遊客多到景區來。年票定價要有很強的吸引力。讓大家願意買單。這樣景區可以鎖定一部分收入，遊客也獲得了實惠，這是一個雙贏的結果。
五、開放多樣化的旅遊產品，滿足大家的旅遊要求。隨著經濟的發展，老百姓對旅遊有了更高層次的要求。而大部分景區固守單一的門票經濟，想方設法提高門票，把人擋在景區外，這種殺雞取卵的做法顯然是行不通的。景區應該多樣化經營，開發增值業務。把重點放在旅遊二次產品的研發上，如旅遊文創產品開發，特色餐飲住宿，參與式娛樂項目開發等。
總之，今年註定是旅遊業困難的一年，但辦法總比困難多，只要開動腦筋，多想辦法總會渡過難關。
行走絲路
2020年的開場對於旅遊業來說是很殘酷的，為了防控疫情1月27日，文旅部下發通知，全國暫停境內外跟團遊和“機票+酒店”半自助旅遊產品，這無疑於給全國旅遊業按下了“暫停鍵”……時至今日，雖然中國國內疫情得到基本控制，但是隨著世界上其它國家“疫情爆發”而形成“全球抗疫”，形勢依然嚴峻……
對於旅遊業來說，該如何自救？如何保證隊伍的穩定性？如何保持財務的穩定性?……這些將會是旅遊業企業工作中的“重中之重”。
個人認為必須採取的措施是：1 嚴控成本，歇業，減薪，前提是做好員工們的思想工作，讓大家都能一起共渡難關。對於資金風控能力差的企業可運用一些良性負債保持運轉（企業成本與管理）……
2 活下來以後要做的是：思考未來的發展方向，開拓思路，做好疫情過後旅遊市場的預測，準備好相應的素材打造自己的產品內容，做好產品與服務，產品要主題化，特色化以此來順應未來的市場趨勢……
3 線上系統的維護與研發，多個角度精進在線化發展……
4 利用這一特殊時期，增加企業凝聚力，集中員工採取線上培訓的方式，整體提高員工素質與業務能力……
以上所有，必須有一前提，那就是堅定信心，堅信我們一定可以撐過這段困難時期，會以一全新的姿態面對更加美好的未來。
kangge999
2020年旅遊業因疫情受挫是不爭的事實，可預見的未來兩三個月不可能有多少起色。
作為消費重點，旅遊業的振興發展是舉國關注，世界關注的熱點產業鏈，是拉動相關幾十個服務業、製造業、運輸業、創意業的牽引，是釋放廣大人民情懷，提升幸福指數的獨特業態。
受突如其來，曠日持久的疫情影響，旅遊業必將出現新需求、新變化。明顯的應該是：智慧旅遊，數學旅遊、雲端旅行，俗稱的“人在做天在看”等高新技術，虛擬現實、時空與心靈穿越性項目會熱棒！
與此同時，強身健體、行醫問脈、疫病防範、自然景觀、動物世界、悠靜村落會成為關注重點。
鑑於此，旅遊業應該從幾個方面自救。
一是確立轉型升級，精準把脈、精心策劃的思維。由傳統性的遊、購、樂，轉變為遊、樂、趣，為遊客創造遊中取樂，樂中有趣，趣中受教的氛圍；
二是由過去的偏重於硬件設施建設，轉變為經典故事為核心價值理念。在已有的景觀中，植入活靈活現的故事，讓遊客在欣賞風情萬種中靈魂擺渡，增加駐足量，拉長停留期，提升消費值；
三是推出共享品牌，吸引文創企業、投資基金、數據公司強強聯手，優勢互補，資源配置，為疫情過後的新模式、新業態、新視角、新感覺奠定堅實的智力、資源、資本基礎。
牛廷相
分享一下我們旅遊公司的一些轉型計劃，過去幾年都是以一種票務、帶團和定製線路的常規操作為主。這樣的傳統做法也已經迎來越來越大的競爭。特別在這疫情的衝擊下，更是顯得水深火熱，很多同行已經翻身不了，只能轉讓或者直接倒閉，實在讓人唏噓。我們只有跟著互聯網的時勢改變經營策略，幸運一點的是我們都有互聯網的職業基礎，團隊可以迅速重新定位，以發展網紅短視頻製作為主，讓所有線路不再是單純的景色圖片，切入了更多的是人文故事，另一方面也切入了一個旅遊產品的網絡銷售，打造流量級的文旅公司。
小驢旅行日記
旅遊業受疫情影響整體上都會偏弱，如何抓住疫情穩定後的發展，我覺得應該從幾個方面入手：
1.疫情後恢復生產，週末時間，因為待在家的時間長了，短途和周邊遊會火爆，特別是山水農家等，人們太需要新鮮空氣了。
2.疫情後集中出遊人的年齡段當在60左右，特別是“中國大媽‘’，旅遊點和旅遊公司在這點上多花力氣。
3.促銷，這是直觀又最容易被大家接受的。
4.提高全景區服務質量，疫情下正是調整服務佈局以及整頓服務項目的好時機。
每個景點不同特色，抓機遇、抓特點、促發展，為2020下半年打好基礎，迎接高峰。
隨遇而喜
疫情使眾多行業受創，旅遊業是受傷較為嚴重的行業之一，2020年旅遊業如何自救與發展，是所有行業及業內從業者所關注的問題。
一個多月前，在病毒來襲之時，政府一聲令下，所有旅遊行業全部關門歇業，在旅遊黃金期內，沒有迎來客人，卻迎來了整個行業的嚴冬，至今末止，大部分旅遊從業人員仍然在苦苦等待行業春天的到來。我認為要想生存與發展應著手做好以下幾方面的工作。
一，自救就要優勝劣汰，自己整合，自我完善。
疫情使旅遊行內許多相關行業面臨困境，一些規模小，不正規，沒有競爭力，抗擊能力差的企業或個人受傷慘重，此時在困難面前，要勇於自救，自主創新，及時利用自身小而靈的優勢，在經營種類、項目上做文章，不一條腿走路，在逆境中拼搏尋求生存之路。自救不了的，看不到希望的，應激流勇退，轉型尋求其它出路。
規模大，人浮於事，經營困難的大中型企業在此時，要不等、不靠，應抓住契機，自身整合，自我完善，該分的分，該合的合，精減機構，斷臂求生。
整個旅遊業內的所有行業，要加強自身完善，在服務態度，服務質量，行業標準上下功夫，以適應新的競爭形勢。
二，發展就要立用行業優勢，依託政府，與困難做鬥爭。
我國是旅遊大國，很多省是旅遊大省，旅遊業做為國民支柱性產業，無論是從地方財政收入還是行業從業者的生存就業，與城市發展的角度來看，都是至關重要。即關乎民生，又與城市建設與發展息息相關。在困難面前，要相信政府，一定會給旅遊行業更多的政策性幫助與資金上的扶持。如前段時間包括現在，在疫期形勢好轉的情況下，許多省市提前開放景區，這就是政府在幫助扶持面臨困境的整個行業，是為行業儘早脫困在造勢助力，是為行業復甦在預熱加溫。還有的地方政府直接注入啟動資金，幫助行業脫困。這都充分證明了政府對整個旅遊業的重視和信心。
三，抓住機遇，在逆境中前行。
遇到國難時，整個行業都要冷靜沉著，抓住每一線希望。俗話說；"中國人不出門，世界都冷清了"，這正是證明了中國旅遊人口的數量眾多。目前國外疫情嚴重，出國旅遊受阻，那麼疫情後大批出遊的客人主要集中在國內市場，此時各省市要積蓄力量，做好準備，迎接疫情後新一輪的旅遊高峰。還有，一場疫情，使國人飽受災難，但是我們有偉大的祖國和人民，政府一聲令下，舉國上下同心抗疫。並在短期內控制疫情，令世人囑目，武漢受人關注，中國令世界震驚。並在自已國內防控沒有解除的情況下，彰顯大國風範，向世界向困難國家出手援助，這一切都證明祖國的強大與胸懷。令世界它國刮目相看。在引起關注的同時，我想在不久後就會有大批國外遊人湧入中國，來目睹一個東方大國的風彩。對旅遊行業來說，這也是一次難得的機會，旅遊行業一定要抓出機遇，憑藉自己的內功，做好服務，把自己最好的一面展示給世人，也是對國家、對自已最好的宣傳。
總之，在困難面前要不氣餒，要有決心有信心，困難是暫時的。相信在政府的領導下和旅遊業全體從業人員的努力下，一定會很快度過難關，迎來嶄新的行業春天。
清波920
我覺得2020年旅遊行業可以從以下幾點開啟自救模式：
①明確當前旅遊市場趨勢，與趨勢融合。據報道顯示：休閒旅遊的需要旺盛，並且已經成為了消費慣性；隨著我國生活水平提升和私家車的增多，自助出行自助遊將佔據很大的市場份額，自助旅遊將成為疫情後的旅遊主力軍。跟隨市場趨勢調整以往的營銷政策，才能自救。
②創新，打造差異化的旅遊線路。基於休閒旅遊團、自助遊需求旺盛的市場形勢，如果結合目標精準客戶及手上現有的旅遊資源，策劃規劃符合市場形勢的差異化旅遊路線，衝出同質化市場重圍的一個自救方法。
③顛覆傳統營銷，與5G直播營銷時代相擁。做好5G時代的變革營銷，利用直播等工具吸引消費者促成線上交易，跟緊5G時代腳步 不落後，這是旅遊業能否在2020年產生引爆點 新增長點的重要自救舉措！
全球旅行酒店
旅遊業只能等下半年，政策原因 不能群聚，不能接團，散客一般自駕遊為主。
沒辦法的。
就如我在的婺源， 三月 油菜花開，往年人山人海，今年只有零星的自駕遊客人，沒辦法的
WX52LY婺源逍遙遊
目前還處在疫情末端，但想2020年的旅遊能夠取得好的成績，現在是最主要歸劃的時候。一旦全面解禁再去歸劃，睌人一步，也許全局乏力。當前應做好三步：
1著重整理所有硬件和人力資源，在防疫方面做到無死角。進行一定的宣傳。
2專人關注哪些地方防疫更得力有優先開放的地方，也最適合於自己景點的客源。
3萬事俱備，坐等東風。
