機關工作，是一門學問，更是一門藝術。
其實除去材料寫作這一重要能力之外，想要在機關幹出自己的一片天地，還有許許多多的事情要注意。
而要迅速從一名剛進機關的菜鳥快速過渡到機關老手，不僅要熟悉機關辦文辦事的依據和程序，更要準確把握機關工作的方法技巧。
基於此目的，筆者拋出“六條”乾貨供大家參考：
01.
既要把準意圖，又要大膽建議
做到“三通”：
搞懂弄通。首長安排工作、部署任務時，要認真聽、重點記，有疑問的地方主動問清楚。
融會貫通。首長的意圖，有時只是一個方向，是概略思路，如果機械套搬、依葫蘆畫瓢，只能產生“半成品”，必須進行連貫思維和綜合考量。
各顯神通。領導需要的是有主見、有思路的機關幹部，必須發揮本部門、本專業“行家裡手”的作用，積極出謀劃策。
02.
既要堅持原則，又要講究靈活
無以規矩、不成方圓。該請示的問題絕不能自作主張，該堅持的順序絕不能隨意顛倒，該落實的步驟絕不能輕易省略，特別在重大敏感問題上，更要慎重從事。
非常之事，行非常之法。遇到緊急情況，不能按部就班、四平八穩，要加快節奏。如果“火燒眉毛”還按既定的程序請示報告，就會錯過處理的最佳時機。
運用之妙、存乎一心。無原則的靈活是隨意，無靈活的原則是死板。要在工作實踐中去體味、琢磨和感悟。
03.
既要辦好大事，又要做好小事
事小眼界不能小。辦好小事同樣要有戰略眼光、宏觀思維、大局觀念，要跳出業務、部門的思維侷限，站在領導的角度思考謀劃、站在全局的高度統籌安排。
事小用心不能少。小事也有籌劃、有組織、有反饋、有報告。要把小事當大事辦，不厭其小、不厭其煩。小事辦多了，就會積累一種無形的經驗和作風，遇到大事就會泰然處之。
事小標準不能降。只有小事辦精細，大事才能辦出彩。處理日常性、事務性工作時，不能滿足於一般化、過得去，寫一個材料就要寫成經典，辦一次會議就要辦成精品，抓一項工作就要抓出亮點。
04.
既要雷厲風行，又要嚴謹細緻
要“案無積卷，事不過夜”。對領導交辦的事，快速反應、儘快落實；對下級呈報的事，不推不拖、迅速處理；對今日要辦的事，立刻去做，利利索索；對緊急的事，加班加點、爭取主動。
在機關綜合部門如作訓、組織等部門，做到這一點是比較困難的，這就需要統籌好工作力量，緊緊抓住核心任務和急事要事，把事關全局、事關部隊戰鬥力提升的工作優先完成好，做到主次有別思路清晰，輕重緩急層次分明。
要“文無錯漏、事無紕漏”。出手的材料要認真把關，受理的任務縝密地籌劃，參加的活動周密地組織，做到滴水不漏、盡善盡美。
機關文案無錯漏，是對參謀幹事最基本的要求，重要材料出手之前一定要請同事幫忙把關，通讀2-3遍，有時候一個錯別字可能就毀了一名參謀的大好前程。
05.
既要務求穩妥，又要創新求變
敢吃螃蟹，開闢新路。穿新鞋走老路，始終踩著別人的腳印走，只能永遠落在後面。要敢於打破傳統思想的束縛，走前人沒有走過的路。
從內破殼，善闢蹊徑。俗話說：“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命”。辦文，要思想深刻、富有新意，領異標新二月花，起筆不甘與人同。辦事，要不斷進取、能出新招。
學習秒針，永遠在路上。秒針一直向前，湊成天湊成年，到達世紀，乃至無窮。要學習秒針的精神，把創新內化為思維方式和行為習慣，真正讓創新永遠在路上。
06.
既要盡好職責，又要善於協調
協調要環顧四周。協調上級要客氣，遵從而不盲從；協調下級要謙和，服人而不壓人；協調同級要真誠，友好而不討好。
協調要善用法則。一條是“黃金法則”：你想人家怎樣對待你，你就怎樣對待別人；另一條是“白金法則”：別人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他。如此就能協調自如、處於主動。
協調要講究藝術。一種是方法的藝術，在哪協調、向誰協調、怎麼協調，什麼時候文件協調，什麼時候電話協調，什麼時候上門協調等，都要深思熟慮、心中有數；另一種是語言的藝術，把握好說話的分寸，在和風細雨中達到如沐春風的效果。
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