財務要走向業務，要做到你中有我，我中有你。
好的財務，是靜待於幕後，隱藏於無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。
業財融合是管理會計的重要內容，財務與業務活動的有機融合是核算型會計向價值創造型管理會計轉型的關鍵。
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一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，會根據公司戰略部署，配合公司高層，協同業務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。
關鍵點1：一定要走進業務的前端
財務人員走出財務辦公室，走進業務、走進流程、走進數據、走進系統，是業財融合成功的關鍵。
關鍵點2：一定要改造傳統的財務組織
必須改造傳統的職能式財務組織形式才能適應業財融合的需要。越來越多的企業財務組織形式分為戰略財務、業務財務和共享財務三大部分：
（1）通過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度；
（2）通過業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事後全過程管理，實現財務部門從原先的事後被動式反應的工作模式向今後的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；
（3）通過共享財務把分佈在各業務單元的財務共性業務，通過信息化手段進行流程規範、流程優化後進行集中實現會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。
關鍵點3：一定要學會多視角
也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。通常講的財務要懂業務，財務要成為通才！
關鍵點4：一定要學會擅溝通
三分做賬、七分溝通！財務在給老闆彙報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現信息！一定要學會為別人創造他所需要的價值，要成為老闆心目中的會計！
會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關係大於利益關係和合作關係。
關鍵點5：財務一定要融入技術
越來越多的科技元素會對未來的業財融合產生影響，包括先進的數據分析和預測、機器人流程自動化，還有人工智能、雲計算、鏈接服務軟件等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發生重大影響。
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資深財務人都需要思考的10個問題：
1、企業抓住市場機遇、技術機遇獲得初期成功之後，在風口消失的時候，慢慢墮入紅海市場，泯然眾人，企業在上升期應該如何選擇，由偶然成功發展為必然成功？
2、企業的經營管理核心導向應該是什麼？如何在規模和利潤之間進行取捨和平衡？規模最大化還是利潤最大化？
3、企業在不同的發展階段需要什麼樣的經營管理，財務在這些階段應該發揮什麼作用？
4、企業的經營目標下不去，經營目標與實際業務兩張皮，一線跟總部博弈，最後是財務拿著老闆來壓指標，到了年中，指標完不成，又開始調整預算目標。除了影響預算和公司經營決策，直接影響銷售的評價。
5、公司各個組織應該承擔什麼樣的經營目標？誰應該是利潤中心，誰應該是成本中心？如何讓各個組織職責明確、管理簡化、力出一孔。
6、老闆為什麼要做預算管理，預算管理對於企業來說的核心價值是什麼？
7、預算如何配置資源來支撐戰略，當經營環境發生變化時又該如何調整資源來保證生存？
8、不同區域不同產品的發展階段不同，是否應該用統一的預算目標進行資源配置和業績目標管理？
9、企業經營的健康依賴於企業每個經營細胞的健康，對於公司經營細胞是否管理到位？
10、每個月公司都要開經營分析會，分析會應該怎麼開，如何通過經營分析會管理經營目標的達成？
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