公開數據表明：70後、80後、90後第一份工作平均就職時間，分別為4年、3年半和19個月，95後刷新數據，平均7個月就選擇辭職！
80後罵不走，90後一罵就走，95後不開心就走——某網絡段子
段子也許是誇張的，但是一針見血的反映出了不同年代人群的職場要求，也尖銳的提出了企業管理中的問題：落後管理價值觀與新生代員工的衝突。
從小接受海量信息的90後員工在意薪酬之外的自我價值實現，95後更是伴生著二次元文化長大，有更加前衛獨立的人格。90、95後員工與80後員工最大的差別是：90/95後認為工作只是生活的一部分，越來越注重精神滿足。
換句話說，新時代員工有著比70/80後更高的“玩商”，他們不止要工作，還要快樂，如果工作使我不快樂，我就辭職。
玩商：是一個人玩樂方面能力的反映。
“玩商”（Leisure Quotient，簡稱LQ）是描述人們休閒、生活、玩樂能力的指數，是一個人玩樂方面能力的反映。玩商直接提升你對自我生活的控制力，拓展個人價值，使你的人生更健康、更快樂，讓你的工作時間和非工作時間的生活方式更多樣化。玩不是讓你用玩的方法去逃避現實，而是從玩的角度去反思現實生活，發現生活的樂趣和奧妙。
這個時代，比智商和情商更重要的是，是玩商
在企業管理領域，“玩商”的含義隨著時代的變遷在不斷的變化。優秀的企業管理必需擁有優秀的文化，優秀的企業文化需要對人進行有效的管理，使員工與組織相互之間的承諾得以兌現；讓員工對組織產生承諾的最好辦法就是讓員工把工作當成玩樂，使工作變得有趣。
管理層要做到與新生代思維同頻
從國外互聯網企業的不打卡、允許員工在家辦公制度，到近年來流行的扁平化管理概念來看，企業組織模式正在發生深刻的變化，嚴格的層級與絕對服從的管理模式已經不被新生代員工接受，不能激發新生代員工創造力與個人能量的管理思維註定要落伍。
對於企業管理層甚至企業家來說，培養“玩商”的重要性在於：提高個人生活質量，與新生代員工世界觀接軌，更好的管理和培養新生代員工。畢竟，90/95甚至00後才是未來，只有與新生代思維同頻，才能放大員工優點，充分發揮員工個人價值。
在廣闊天地培養玩商
玩商的內核在於，實現個人與世界的平衡，讓每件事都充滿意義。玩商較低的人往往困囿於瑣事，不自覺的關注事物的缺陷，說白了就是容易陷入偏執狀態。
打破藩籬的最好辦法就是見識世界的廣闊，在廣闊世界中用個體能量去行走、去經歷，用原始純粹的方式重新感受人與世界的連接。在這之後你會發現，原來人生就是一場不斷追求新的階段和新的平衡的過程。
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商路有道，徒心追夢
踏沙臥帳，百里修心
這是一條挑戰自我的道路
這一路歷經孤獨與痛苦
這一路同行者眾
這一路各有所得
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