往事隨風

像這種事，我自己沒有遇到過，但我有一個同事遇到過這類事，最終也比較圓滿的解決了問題，我可以跟大家介紹一番。

我這個同事是採購經理，手下有兩個採購專員，分別負責公司內採和外採。其中負責外採的採購員是公司副總的表弟，他們關係本來就很好，加上有親戚這層關係，這個負責外採的採購員就不把採購經理放在眼裡，經常採購物資的時候不走正常的審批流程，而且也經常虛報採購物資從中漁利，並且公然吃回扣。反正就是這個有關係的採購員對採購經理有恃無恐，工作上基本不配合，把我的同事也就是採購經理給氣的夠嗆，由於忌憚副總，所以採購經理一直隱忍不發。

都在大家看慫採購經理的時候，沒想到他憋了個大招，一下子打掉了外采采購員的囂張氣焰，連副總也無可奈何，最後牢牢地將採購大權掌握在自己的手裡，從而扭轉了工作上的頹勢。這個採購經理的大招就是暗中收集外采采購員的所有虛報採購項目，統計的結果是公司十幾萬資金被這個採購員侵吞了。採購經理掌握了確鑿的證據後，直接找外采采購員攤牌，要以職務侵佔罪舉報該員工，並說明了其中的利害關係，一下子嚇得這個採購員老老實實服服帖帖的。然後採購經理再找副總說明此事，副總見情況比較嚴重，不敢包庇自己的表弟，表示自己一定嚴加管教，當場打電話痛批了他表弟一頓，讓他以後老老實實的配合採購經理工作，並向採購經理道歉和認錯。

由於公司裡面的關係很複雜，公司又是搞工程的，考慮到萬一將事情抖出去會出大問題，而且副總和外采采購員又苦苦求情，最終採購經理沒有向上舉報，而是要求副總支持自己的部門工作，不得再包庇其親戚，同時要求外采采購員在以後的所有工作中都必須服從自己的管理和安排，所有的採購審批都必須經過他的審核簽字採可以實施。副總和外采采購員都老老實實的答應了採購經理的要求，自此以後，這個採購員再也不敢有恃無恐的跟採購經理對著幹了。

這就是當你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中對你有恃無恐，經常對著幹的應對之法。說白了，你必須找到你的下屬員工工作上的大問題、大漏洞、大錯誤，最好這個問題、漏洞和錯誤也跟你的上級領導有關，這種情況下，你可以一擊即中解決問題。

如若你找不到下屬的漏洞和問題，沒辦法解決下屬對你的無視和對著幹，你的上級領導也不支持你，並且夥同你的下級一起對付你，那麼我就勸你離開這樣的公司。因為在我看來，你的下屬利用跟上級領導的關係有恃無恐的跟你在工作上對著幹，表明你們的公司嚴重缺乏制度管理，這樣的公司其實問題非常多，是沒有必要待下去的。

因此，如果是我的話，我會根據公司的管理情況做出兩種應對策略。如果公司能夠用制度規範管理，我就用制度來解決下屬、我以及上級領導之間的工作關係。如果我沒辦法用制度解決這個問題，我就選擇離開，畢竟好工作多的是，我又不是找不到工作，為什麼要留在一個爛公司受氣呢！

Sir聊HR

這個我還真遇到過，一次是我，一次是我的同事。

先說我的那一件。有一次我剛剛跳槽到一家新的公司，有一個我的下屬呢，他是我的上級之前招聘來的。我在剛剛入職的時候便聽其他同事談及此事，並暗示我他是上級領導的人。我只是笑了笑，沒有在意。到正常工作的時候，我像對待其他人一樣，並沒有特別在意他。但是呢，他在工作之中我卻有一個問題，就是很能偷懶。經常的在辦公室看不到他，都是在休息室玩手機。於是我開始跟他談，談一次呢，能管兩天的事兒，之後還是會那樣。慢慢的我對他就失去了興趣。我開始刻意的給他佈置任務，刻意的給他增加工作量。用充足的工作去佔據他的時間，儘量不讓他到休息室偷懶。他這人很聰明但是有點不求上進所以工作的完成質量呢也只能說是一般。當然我與上級領導也從來沒有再提起過他。後來到了年終測評升職的時候，上級領導想起了他，想讓我給他報個名，做升職。我很直白的回覆我的上級領導，這個人呢，正常來說我是不會給他報測評的。但我的上級呢，明白了我的意思之後。雖然還是給他報了測評，但是隻是走了個過程，並沒有給他升職。並在之後他與上級領導一起聚餐時，上級領導很直面的告訴他，你也太不求上進了。

上面的是我一個很溫婉的一個處理方式，溫婉在於我的這個下屬呢，只是身上有一些懶惰，並沒有給我惹來足夠的麻煩。而下面這個我的同事身上的案例，卻是帶來直接影響的。

我的同事也是一個區域經理，在他管轄的下屬當中，有一個女下屬，之前是他的上級領導一手提拔起來的人才。她性格強勢，在管理方面特別霸道。而我的這個同事作為空降兵，很自然的沒有引起她的認可服從。她經常的不服從管理，甚至逆向而行。我的這個同事找她溝通過很多次，但一直沒有任何進展。這一次兩個人的溝通爭吵之後，這個女下屬直接打電話找到了上級領導，向他哭訴我的同事的管理問題。上級領導把我這個同事批評了一頓，並告誡他管理不要太強勢。於是我的同事改變了策略，他不在與這個女下屬做正面的碰撞。一段時間之後，有一個大區總監要來巡視，所有人都在認真準備，我的同事呢，也很負責的向各位下屬闡述總結如何準備數據，唯獨這個強勢的女下屬，因為一直積攢下來的對我的同事的不信任，並沒有完全準備好，終於在大區總監的巡視檢查之下，暴露出管理方面的問題。我的同事藉著這個事兒很自然的便把她做了降級處理。而我的同事的上級領導也沒有在追究這個事兒。

有人說朝裡有人好做官，但是首先你得有那份能力。不給你的直屬領導找麻煩，同樣是情商的一部分。畢竟多個朋友多條路。

星勢力9999

你的下屬與你的上級私交甚好，經常與你對著幹，這個問題很棘手啊，這種情況也不多見，但命苦者如我，偏偏讓我遇到了。我是這樣處理的！

我遇到的下屬不光和我的上級私交甚好，她媽和我的上級關係更好！人家是一家人。

那年，我在部隊某部任通信營教導員，我的分管領導把他兒子拎到部隊鍛鍊。這個傢伙不服天朝管，老爸管不了，老媽很溺愛，已經上高二了還不知道學習，把他老爸愁的不輕，本來想讓他學習通信專業，他又不喜歡，天天混日子。出於多方面考慮，我的分管領導就利用暑假時機把兒子送到部隊鍛鍊了。

剛來之初，這傢伙早上不起床，起床不疊被子，還總跟班長對著幹，更受不了的是他看上了話務連的一個女兵，厚著臉皮找到了人家班裡。

這可是不能容忍的，我把他叫到了辦公室，劈頭蓋臉的罵了一頓，沒罵服，我這暴脾氣管不了這麼多了，領導交代的任務不能不完成啊，我一氣之下就踢了他一腳。

這傢伙歪著脖子怒視著我，咬著牙始終沒敢還手，緊接著我叫他班長帶人把他關了禁閉。隨後給分管領導打電話說了實情，得到了領導的大力支持。有了尚方寶劍我可就有恃無恐了！

禁閉室設在一樓樓梯下，原本是放工具的小庫房，後經改造做了禁閉室。凡進去者，身體不能直立，只能坐著或者躺著，加上夏天蚊子多，通常情況下一天之內準讓你叫苦連天。

這傢伙在禁閉室嗷嗷大喊，還威脅說讓他爸撤了我，唉！我還真不是嚇大的，不信走著瞧！

果不其然，不到一天的時間這傢伙就求饒了，為了鞏固效果，硬是關了一天半才把他放出來。

出來後，他確實老實多了，不再敢跟我叫板了。在我兩個星期的嚴格管理、威逼利誘和耐心的說服教育下，這傢伙還真有點悔意，最起碼看我的眼神溫順多了。

去年，這傢伙給我打來電話，說從電子工程學院畢業了，還專門感謝了當年我對他的“虐待”。

個人經歷，情況屬實，不喜勿噴啊！

是非曲職

你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中下級對你有恃無恐，經常對著幹，你會如何處理？

這個問題我也碰到過，不過我當時沒有什麼策略，直接放權讓下屬對接我上司去了，結果就是我走了，我上司也走了，我下屬還在原公司，換了個領導來管他們，聽說新領導對他們很嚴的，經常加班都八九點，他在我們離職同事群裡經常抱怨加班太多，沒有加班費，很累。

世道多輪迴，蒼天饒過誰。自求多福吧。

苦逼的職場大叔

題主說的這個情況，我深有體會。我在國企內工作，這種情況就特別特別的明顯。

當你在工作中得到認可，受到提拔，正是春風得意馬蹄急，準備捲起袖子大幹一場的時候，某個平時不起眼的員工或者刺頭員工居然跟你當場鬧起來，完全不懼於你的權威。而你的上級領導要麼就默不作聲不表態，要麼就出來和稀泥，更有甚至公然為員工站臺讓你顏面掃地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

一、我曾經的憋屈經歷

我在國企內這樣情況就特別的突出。裡面的員工幾乎都是一起成長起來的互相之間同學、發小、親戚、戰友等多種關係交雜，盤根交錯、錯綜複雜，讓人頭疼。也許某個不起眼的員工，就是某個領導的親戚、發小，還是關係很好的那種。

14年我剛被提拔起來擔任一個部門的主管的時候，就忽略了這種情況，佈置的事情基本落實不下去，還被2個老員工頂的當眾下不來臺。

當時我滿心想著，一定要給這老員工點顏色看看，不然我這新官上任三把火，第一把火就被澆滅了。正當我打定主意的時候，一個分管副總開始出來和稀泥了：讓我息事寧人，也讓那兩個員工聽從安排。

雖然最後這件事也就那麼過去了，但是這2個老員工基本就是使喚不動了，其他下屬也開始跟著有點磨洋工，沒辦法，很多事情我只好自己幹了。那1年成為了我最辛苦的時候，基本上天天加班到12點。後來我才知道那兩個老員工與當時的那個分管領導私交非常好，晚上經常一起喝酒吃燒烤的那種。

15年的時候我再次得到提拔，我想這樣的情況絕對不能再犯，否則我的位置就坐不穩了。

當然最後也算是把這個問題較好的給解決了，在大家的配合下，也做出了很多成績。

二、根據我的經驗，你必須要做到這6個關鍵

1、 和你上級保持溝通，取得絕對的支持，向上級要尚方寶劍

沒必要在你的上級面前迴避這些問題，大家就站在工作的角度言工作，都希望的更好的把工作推進下去，做出成績。所以一定要把自己的思路和想法和上級領導充分溝通取得他的支持。

你可以這樣說：“對於近期的工作計劃我是這樣安排的，你看下有沒有什麼問題。”然後再把你的問題拋出來：“對於這幾個人可能在接下來的工作當中會有些牴觸，大家都是為了工作，我也不想因為這些工作上的事情影響我和你之間的關係。所以想請你給我一定的處置權，如果中間出現一些對工作不利的情況的話我可以直接處置，也免得你左右為難。”

站在你的上級的角度先拋出計劃取得支持，再提出問題，再站在他的角度提出避免他尷尬難做的解決辦法，要尚方寶劍！

2、 先說斷後不亂

一旦取的上級支持之後，立馬出臺相關的規定，先把規矩立出來，如果以後員工出現對抗或者違反的情況的時候，讓自己師出有名。最忌諱的就是管理者搞一言堂，讓自己的隨口一句話成為規矩，一定要把規矩立在前面。同時規矩裡面的獎懲措施一定要嚴格執行。

3、 用事實和數據說話

說話做事以數據和事實為準，這是為自己的所有行為找到最無可挑剔的藉口，讓其他人看來你的做事是公平的，沒有搞雙重標準，針對某人。

4、 認同員工的價值和貢獻

無論員工的工作由多麼的不起眼或者多麼的瑣碎而且不重要，都要肯定這些人曾經為企業做出的奉獻，在禮節上一定要給予足夠的禮遇。同時不管在一對一場合還是公開場合對於員工的工作都要給予認同和讚揚。

5、 實在不行再說處理人的問題

如果該做的都做完了，員工依然是不配合的狀態，就要不要再有所顧慮了。他對著幹的行為只會讓其他人有樣學樣，讓你更難做。

所以這個時候一旦有機會，就要用我們之前立下的規矩堅決執行相關懲罰措施，把氣焰打壓下去。而且鬧得越大越好，在處理這件事的過程當中，也會殺雞儆猴，讓其他有類似心思的員工收斂起來。

無論被處罰的員工最後是真心服軟，還是嘴上的，他都會對自己的行為有所收斂，行事有所顧忌。對你而言都是好的結果。

但是一定要做夠前面的鋪墊。

經管勵志書籍評級

也許我們在職場中經常會遇到這樣的問題，之前我有一個同事是我老闆的親戚，經常不把經理放在眼裡，但是我們經理很聰明，特立兩個小組，一個組長是老闆的親戚，一個是其他同事。從月初開始各項比拼，輸的一方會兌現一個承諾。老闆的親戚能力一般還經常吹牛，一個月下來沒完成什麼業績，經理把報表提交給老闆的那一刻老闆就明白了，從那以後他老實了，沒幹多久就不幹了。其實對於職場中遇到的這種情況，我們首先要清楚我們的立場是什麼，然後在判斷。做好自己也是最好的辦法。希望你能越做越好。

七月孫先生

在一些公司，的確存在這樣的一些“關係戶”，依仗著自己和上級或者公司領導關係存在特殊關係，讓處於中層的領導很為難。我先前也遇到過這樣的事情，可以給你一些建議：

一、先和你說一個著名的例子。

1983年“嚴打”期間，朱老總最小的孫子因為犯下重大錯誤，按當時法律應該處於死刑。當時下面的人不敢做主，請示鄧小平，小平同志也覺得為難，他讓秘書把判決書轉給朱老總的夫人康克清，當時康克清看了判決書，在上面簽了字，後來朱老總的這個孫子被執行死刑了。

我不知道你看了這個例子有什麼樣的想法，但是我覺得這個例子有值得你參考的價值。

二、和你這個下級保持人格平等。

我覺得面對這樣的情況你首先要保持和你的下級保持人格平等，因為他和你的上級私交甚好，是關係戶，所以註定你不能將他按一般的下級處理，平時你還得尊重他。

但是，在工作安排上要拎得清，根據他的能力來，存在重大責任風險，你又無法把控的工作儘量避免安排給他。

另外，如果他經常和你對著幹，那麼你可以和他聊一聊，關於工作，他有什麼樣的想法，是不是覺得自己的安排不合理，還是對你這個領導有什麼樣的看法，所以經常和自己對著幹。

我覺得他經常和你對著幹，很大一個原因是因為你平時和他沒有過很好的溝通，多溝通幾次，也多瞭解下你這個下屬的想法，以後對於你安排工作比較有益。

三、在適當的時候和你的上級反應下情況。

既然你這個下級經常和你對著幹，他又是你上級的關係戶，那麼你很有必要在適當的時候將情況和你的上級分享，看看你的上級是怎麼樣的？你的上級讓你秉正處理還是字裡有話叫你睜一隻眼閉一隻眼？

當你知道你上級的真實想法之後，就可以靈活把握了。秉正處理的話並不是叫你抓住下級的一個錯就真的嚴肅處理，當他犯下小錯的時候你還可以包容一下，當真的犯下了大錯的時候，請示下上級，就可以秉正處理了。說不定，有些事情你上級礙於和你下級的關係，他不好直接出手，想借你手來處理這個下級也說不定。

人在江湖，步步謹慎。

雨沫聊職場

這個問題我想寫點兒比較毒辣的手段，正義感太強的請跳過。

首先跟上級領導關係好的一些人，他們的存在不是沒有原因的：

第一，他手裡面有領導需要的資源。

第二，他是領導的眼線。

第三，個人的領導有親戚關係。

第四，他靠溜鬚拍馬接近領導。

A、如果不會，你純粹是因為自己心裡不爽。那我建議你理智的對待，一切以公事為重。也要顯示作為領導容人的胸懷。

B、如果會，那就要分辨他的行為是出於公事考慮，還是有他自己的小算盤。

-如果是為公事考慮，他並不按程序來。那我們要教會他工作的程序。

-如果他有自己的小算盤，想要佔便宜、出風頭，或者想把你趕下去，他來做領導，那就一定要收拾。

跟上級領導關係好的下屬，如果“不懂事”通常會給我們帶來哪些危害。

1、削弱領導權威，影響組織服從性。

2、拉幫結派，阻礙正常事務執行。

3、背後跟領導說壞話，穿小鞋。

第一，在面對上級領導的時候，要顯示自己的忠心。同時還要在上級領導面前誇獎那個不懂事的下屬，和領導站在一起。

第二，在自己部門分派工作的時候，讓不懂事的那個人單獨完成某些工作，儘可能的減少他跟其他員工的交集，也儘可能的減少他對其他員工的負面影響。

第三，如果那人在會議上唱反調，只要不是原則問題；就大力的誇獎，認同他說的對。並把該項事情交給他做，但不不要給予他完全的資源支持。

總之就是把他抬得高高的，後臺支持不給到位，讓他自己想辦法。記得給他道歉，就說：我也有困難，給不了100%的支持，只能給一部分。

反正做得好，你作為領導也有功勞；他做不好，也有個現成的背鍋的。

第四，如果其他員工如果跟他一樣咋呼，不服從管理，就狠狠的批評。告訴其他員工他們跟他比不了。

總之一個原則：他咋呼就支持，別人附和就批評。分化跟其他員工的關係。

第五，他如果跑到領導那兒給你穿小鞋，你不要在領導面前露出任何不滿。還要誇獎他有能力。同時別忘了漫不經心的，指出他的一個小缺點：不合群。

這樣，領導就會以為這個人不太會處理人際關係。以後他再給任何人穿小鞋，領導心裡面對他意見的認同也會大打折扣。

最後囑咐一點：這種手段雖然有效，但並不光彩。為了公事用之無妨，如果純粹因自己的喜好而用，後果自負。

我是軍師，一個有底線的500強培訓師。

歡迎大家留言討論，謝謝支持！

鈞師

自認為背靠大樹，就拿自己的主管領導不當回事，飛揚跋扈，有恃無恐，這就是典型的小人。對付這樣的小人，你不要行君子之道，必須比他還小人。

管理，必須有道有術。道，也就是王道和正道。術，也就是權術和謀術。管理人品好的君子，必須行王道，不要玩陰謀詭計。管理品質差的小人，用王道行嗎？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管顛覆你的三觀！怎麼辦？必須用術對之！此時的術，不僅僅指的是方法，更是權術！

我建議，你應該分三步走。做到道術結合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑撥離間。可以學學宋朝宰相文彥博。武將狄青愛兵如子，但是居功自傲，文彥博想收拾他，但是皇上認為狄青是忠臣。文彥博說:“太祖還是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警覺起來，最後狄青驚悸而死。你是領導，接觸大領導的機會很多，必要時可以給小人下屬上點眼藥，這叫以毒攻毒！讓大領導對他產生反感，目的就達到了。

第二步。連橫合縱。大領導對他心中反感以後，就會慢慢疏遠他。此時，你不要著急收拾他，可以讓他上躥下跳，暗中尋找他的把柄，然後悄悄捏在手裡。同時，處理好其他下屬的關係，必要時，故意製造一點他跟同事之間的謠言，為將來收拾他贏得最廣泛的支持。

第三步。關門打狗。等他在大領導面前不再受寵，同事也對他產生反感以後，這時就可以對他開刀了。故意給他安排一個難辦的工作，當然，最好是提前跟大領導溝通一下。如果他還是恃寵而驕，那就不客氣了，按照制度該罰就罰，毫不手軟。罰完之後，馬上向大領導彙報，重點暗示大領導，這個人恃寵而驕，對大領導造成了不好的影響。此時，你就是開除他，大領導也會支持的。

方法雖然損了點，但是對付小人，君子之道是行不通的。

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管理那點事

與自己上司私交很好，有親戚關係的員工。這些在職場都是很常見的事。

對於這類問題，其實也是仁者見仁。無論如何處置，在旁人眼裡，都會有不同見解。

個人覺得其實用不著太過在意什麼，平常心對待即可。我對於這類人，從來不會特殊對待，一視同仁。有人或許以為不夠靈活，可能得罪人。我覺得多慮了，想多了。有個最直白的道理，如果那個人真是才能出眾，又有背景。怎麼可能落魄到只是一個普通員工？還是你的手下？你的位置早該是他的了。這個職位之所以輪到你來坐，不是他背景不到位，只說明他的不堪，讓他的背景根本沒法提拔他。難聽的話講，不過就是爛泥扶不上牆的貨色。對於這種人，有必要過分操心嗎！

甚至於他犯了眾怒或有過錯時，你只要職權範圍內，不違規的情況下，還要拉他一把，讓他不會太難堪。施恩而不圖報，也是一種心胸。

企圖和這類人搞好關係來取悅上級的人，在我看來，都是過於急功近利了。只會畫蛇添足。非智者所為。更失了自己的風骨。

如果你真是憑本事吃飯的。那根本不用看任何人的臉色，包括上司。

關鍵字: 同事 遇到 職場