【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】
大家好，今兒我們就來聊一聊疫情中實體店該怎麼辦？
現在是非常時期，全國人民都在為戰勝疫情而努力！其中，實體店老闆可就比較犯愁了啊，這人都不出門了，店裡沒有顧客。
但是，房東都房租要給，員工都工資要付，難道就只能眼巴巴瞅著店裡沒有生意做？等疫情結束嗎？其實，我們實體店的老闆還有三件事情可以做。
這三件事兒，你如果學會來，就算你以後再遇到特殊情況也能用得上。現在就給大家分享一下這三件事兒。
第一件：賣貨！
比較適合零售行業，那就是快速賣貨回款，把庫存清空。因為，按目前情況來看，疫情什麼時候能結束，咱們誰也不知道。
那實體零售這時候最需要都是什麼呢？是現金流！因此，我們應該想辦法，把手裡的貨變現，把貨變成錢，不能幻想疫情會馬上結束，要為未來的不確定性做更多都準備。
那應該怎麼賣呢？現在教給大家簡單的方法，先寫一封銷售信，大致內容如下，親愛都顧客你好，我是某某店的某某老闆，我們都知道現在國內發生來疫情。
這場疫情給我們店，帶來了很大的衝擊，因為現在已經沒有人出門買東西了。所以我家店目前遇到了非常大的經營困難，我知道，等待總不是辦法，而且我也需要資金週轉。
因此，為決定將為店裡所有都商品虧本價出售，清倉大甩賣。比如，某某商品原來是500現價250；某某商品原來是賣1000，現在賣400等等。
真誠希望你能幫助本店度過本次難關，對你都幫助為將深表感謝！然後呢，做一張大大的價格表，寫上某某商品原價多少錢，現價要多少錢。
最好再配上圖片，然後把這封信發給你微信上的所有客戶，包括所有的潛在客戶，同時再要求他們幫你轉發。
注意，一定要做到兩點，第一個是真誠都態度，第二個是真正都讓利，只要你能做到這兩點，那麼你很快就能把你手上的貨給賣掉。
手上的貨賣掉以後，那麼你對未來就擁有了更多的主動權。因為假設這場疫情的時間不確定，那對於你所在的行業影響比較大的話。
那麼，你甚至都可以再重新選擇一個新的行業，因為你手上貨已經清空了，你就不會陷入被動，而且我們知道這種時候手上有錢，永遠比手上有貨要好，你同意嗎？
第二件：蓄客！
如今我們實體店老闆能做的事情就是線上蓄客，像餐飲行業、服務行業是沒有貨賣了，那這個時候我們可以做蓄客準備。
通過在線上搞活動，積累大量的潛在客戶，為疫情結束後的生意做準備。因為現在，雖然人都不出門了，但是同樣大家呆在家裡也都很閒。
這時候是做線上裂變客戶的最好時機！那具體該怎麼做呢？可以分為4步。首先要推出活動，拉種子客戶進群；然後是設計裂變產品，快速裂變潛在客戶。
其次，設計秒殺產品成交客戶，為後期把客戶引流到線下門店做準備；最後，設計後端產品賺取更多利潤。
曾經有一家開美甲紋繡店的郭總，用十天時間在線上成交了270多客戶；還有一家家紡店的老闆周總，半個月的時間在線上就賣出去了2100多會員，這就是線上蓄客成交的威力。
具體詳細的操作方式，你可以看我們去年五六月份更新的內容，裡面都有詳細都分解，大家可以去看看。
第三件：充電！
實體業老闆要趁這個機會趕緊的學習啊，你看平時我們大家在店裡都比較忙，沒有時間學習，對吧？而這段時間剛好有空。
所以，就可以沉下心來好好學習新的東西，為後面的事業打拼做準備。我們發現，聰明的老闆，一有時間就會給自己學習充電。
而有些老闆呢，一有時間就去娛樂消遣，那最終誰能成功？誰能失敗？其實，我們從這一點就已經能看出來了。那麼疫情期間實體店老闆能做的三件事就分享完了。
希望咱們所有實體店的老闆，在這個時候都能夠更加堅強一些。其實，疫情來了也沒有什麼大不了的，人生沒有什麼邁不過去的坎，華山再高，頂有過路，信心永遠大過於黃金。說不定，疫情結束以後，你的事業會有一個新的開始，重新上一個新的臺階。
各位朋友，看到這裡就快接近尾聲了，非常感謝大家的閱讀，歡迎大家把你的觀點在下方和我留言分享！
好了，今天的內容到這裡就全部結束了，我們下次再見。更多精彩內容盡請期待，讀懂管理36計，我們風雨同舟，共創未來。
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