阿白先生
公司風雨飄搖說明人心不穩，人心不穩說明有些事情處理的不得人心，不得人心說明老闆處理這個事情的時候沒有考慮周全，或者有一些隱性的原因導致老闆不得不這麼做。
或者公司出現內鬥，股東之間或者高管之間相互出現利益糾葛，導致人心不穩。
公司最核心的兩條線，一個是業務線，一個財務線。業務線保證公司的正常運營，產品正常售賣，客戶的長期合作。財務線保證公司財務穩定，不出現資金斷裂或者資金亂用這種情況。
作為財務總監，就是公司守住財務線最重要的定海神針，風雨飄搖的公司，財務總監最重要的就是守住公司資金流正常，資金充足或者做好及時預警工作，如果財務總監也把精力參與到了公司的內鬥或者人心穩定這方面，那麼是否有精力保護住公司最重要的財務線就不得而知。
根基穩定，財務文件，才是企業發展的根本，就像打仗一樣，出了問題只要財務不出問題，還有翻盤的機會，如果財務出了問題，連翻盤的機會都沒有了。
所以建議，財務總監做好自己的本職工作，不要參與亂七八糟的事情，做好資金保證，已經做好預警，並且及時提醒各位高管以及老闆公司資金情況，做好穩定軍心，穩定財務的最重要工作。
A張東方
很榮幸回答你的問題。你是個值得信任且富有正義感、有擔當的管理人員。
我認為保守的做法，你可以列出你的解決方案，和公司相關的領導，包括老闆一起，進行一次深度交流和探討，以你的專業度，結合公司現有的情況以及接下來將會出現的問題進行交流和探討，如果與會者多數人都同意你的觀點和解決方案，那麼你的責任和義務也已經盡到了，如果他們都不同意你的觀點和解決方案，那就讓他們出解決方案。
總之你能做的，就是站在公司的立場，為公司的前途、對社會造成的影響和員工的利益考慮。你的做法是積極的，勇於承擔的，即使公司後續出現了難以挽回的局面，你也盡力了。
我所在的公司也有類似的問題，雖然我不是財務總監，但身為公司的一員，我和老闆也提過一些解決方案和需要維護的事情，但老闆一意孤行，將公司和股東的利益置於危險的邊緣。如今，公司也是風雨飄搖，無以為繼。關門在所難免。
所有的公司都有存在的理由，產品沒問題，市場沒問題，是決策者運營思維的問題，說到底，就是個人的問題。
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火炬人生
你的意見和老闆一致很正常，不可能每個人管理策略一致，這時候你要向老闆陳述你的策略好在哪裡，和以前相比有什麼不同，能不能給公司帶來經濟上好處，如果和老闆陳述清楚情況下老闆沒有采納你的意見，你還是執行老闆決定，不要做無謂爭執，這對開展工作沒有好處。
老路談事
關於您的問題，我的觀點分析
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捌零多年後
兩手準備，其一用詳細的財務數據告訴老闆，危機馬上就要來了。不定決心，一定要想辦法說服他，方式方法可以很多。
其二，如果還不聽，那也該考慮離開公司了，一個前途堪憂的公可，不值得再留下去了。
雨葳她爸
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圖文小豬
溝通方式轉換一下
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