疫情期間，為了應對員工防疫、用工閒置、線下營銷困難、資金短缺、上下游斷鏈等運營困境，企業紛紛開展了在家辦公、遠程協同、共享員工、線上營銷、降低成本等一系列的應急行為。
這些行為有些是為了解決燃眉之急的權宜之計，有些或將成為企業未來發展的戰略方向，考驗的是企業管理者的應對能力。
以往，每年初很多企業都會在全國各地召開高峰論壇或市場宣傳推廣活動，線下促銷會是企業重要的營銷獲客手段。疫情之下，企業參展和客戶接見等接觸式手段被大幅削弱。然而，很多企業的既有管理體系不能快速適應遠程協同、線上辦公等舉措，甚至企業銷售人員有的還在採用原始的表格方式進行記錄與統計，這完全與極限降本、賦能員工的新形勢背道而馳。
這場疫情可以說考驗的是企業面對不確定性或漸確定性環境下的快速執行，涉及到企業業務戰略、組織架構、經營模式等，這一切都需要數字化能力來支撐。企業需要根據自身行業特點，進行業務模式轉型，開闢新的業務流。例如，供應鏈的數字重塑、企業管理軟件雲服務化、數字化營銷、在線設備遠程診斷和預測性維護等。
匯信利用已有平臺基礎，助力企業打造數字化核心能力，主要包括企業數字化基礎設施建設、數智化應用、大數據分析等。相對於計算、存儲、網絡等傳統基礎設施，數智化應用運行於數字化基礎設施之上，通過以智能雲ERP為核心的數智化應用形成流程化管理手段，保障戰略的有序執行，實現規模化洞察與智能決策。
當前正是需要新的技術和工具來打破格局，重塑業界市場的時候，匯信願與眾企業一同迎接數字化經濟業務轉型的挑戰與機遇。
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