一鳴給予
銷售導師李治江
疫情之下這樣管理員工業績會更好:好的激勵制度才是生產力！管理者在制定員工績效考核獎賞的時候，要充分考慮到市場環境，行業現狀，員工能力等等很多因素。與員工有效溝通，知道當下員工最想要的是什麼，提供支持幫助他達成。上下同欲，共克時艱。領導者畫的餅再好，如果放得太高，或者很難達成，都是對員工沒有什麼吸引力的。員工的業績提不上來，完不成基本績效考核，就更談不上衝刺更高的獎勵績效了。當然，鍋裡沒有，碗裡就可想而知了。
柒仟企管
要看行業，如果在疫情之前就沒有建立好公司線上交付的習慣，那麼，疫情期間要想完成業績相對是非常困難的，所以這個時候就是要員工在疫情期間在線上建立關係和發佈信息，增加內容的聯繫，這樣才能在疫情結束之後，開始補償式加速業績的提升。
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