昨天問了自己一個問題：疫情不結束，自己手裡的錢還能堅持多久？
相信你我都沒有一個明確的數字，我們只知道如果此次疫情不結束，我們大多數都沒有可靠的收入來源，只能在家消耗著存款，你的錢終有一天會被花掉。
由於疫情，我們無法正常上班，導致我們疫情期間沒有穩定的收入來源。如果疫情再不結束，那可能就會影響到企業或者行業甚至經濟的進步。
其實，疫情給了我們一次考驗：在不上班的情況下，我們的金錢能堅持多久？多的可能幾年，少的幾個月就能使一個家庭崩潰。
疫情帶給我們最多的是痛苦，可是它卻強行給了我們一個前提，無法上班，物質上沒有穩定的收入來源，精神上每天都很著急，焦慮。它對普通人帶來的危機不僅僅是疫情期間掙不到錢，更多的危機是我們每天都有固定的成本支出，比如最起碼的生活保障。
這也是為什麼很多人不敢失業，因為他們沒有足夠的底氣應對龐大的生活支出。
01.疫情不僅僅是一場災難，更是一場考驗
以往人們嘴裡說著，想要那種不用每天工作，窩在家裡的日子，現在基本全中國都在過著這種生活。
再也不用每天早起趕公交上班了，早上起來可以躺在被窩裡，想賴床多久就賴多久，也不用去應對那些虛偽的應酬了……
可是，沒開心幾天，很多人又開始抱怨：真是太閒了，手機玩夠了，追劇也追夠了，一開始想要的生活得到了，現在卻想一把扔出窗外……
前後如此大的差別在提醒我們：如果一個人失去了奮鬥，那他和鹹魚有什麼區別？
其實，一個人在熱愛的工作崗位上奮鬥，才是人生的意義所在。
疫情確實帶給我們很多災難，包括物質損失，生命流失等等，其實疫情強行把人們鎖在家裡，讓很多人明白了工作的意義和責任以及奮鬥的價值。
02.原來不被危機淘汰掉的才是核心競爭力
疫情猶如一個網格很細的篩子，其中被篩選出來的一定是核心競爭力。
憑藉著核心競爭力，一個企業或者個人就可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
也是在這種疫情的情況下，03年的馬雲熬過了不一樣的非典。
2003年，馬雲被關在家裡，門口掛著大鎖，由社區、防疫站、公安的三位人員嚴密看守，防止他逃出家門。原因是阿里巴巴的一名員工感染非典，導致全公司五百多人被在家隔離。
那時正是阿里巴巴高速發展時期，員工們每天在公司加班加點，都忙不過來，如果要全員隔離，對公司是巨大的災難。
財經作家鄭作時寫道：“幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災難的結局：錯過業務發展的高峰是一場災難，因為員工出現問題業務流程被迫中斷也是災難，出現大規模員工抱怨造成的人心渙散同樣也是災難，包括他們的領袖馬雲……”
馬雲先是寫了一封公開信，既然事情已經發生，唯一辦法只有面對。
接著阿里展現了驚人的組織能力和動員能力，僅僅兩個多小時，一切準備工作就已經做好，阿里開始了全員在家辦公。
如果你那個時候給某一個員工打電話，背景噪音可能是家中任意的一個場景。
由於疫情影響，線下交易很難實現，所以在疫情時期馬雲最大的動作就是推出淘寶。此後淘寶一帆風順，併成為國內第一。
如果一個企業想站起來，承受偉大，那麼她必須經過非凡的考驗和難關。
凡是歷經難關篩選出來的能力一定是你的核心競爭力。
03.管道的力量
有一本書叫管道的力量，其實在家裡我們都應該好好讀一讀這本書。尤其是在不能上班的情況下。
在傳統模式中，工作就是工作，你努力奮鬥就有收入，不工作就像此時此刻你在家裡，那你就沒有可靠的收入來源。
就像灌溉農田，我們用水桶拎水的效率始終比不上我們修一條甚至很多條水渠的效率。
同樣的道理把水換成金錢，拎水桶灌溉就是傳統工作，持續拎才有固定的來源，不拎水就沒有來源；修水渠就是修建管道，一旦你修好就會有源源不斷的水源。
我們一生中有很多期望，家人健康平安，自己事業有成，想擁有更多的錢……而我們並不想從中選出一個，我們應該擁有全部。
你可以自己安排自己的時間，制定自己的目標，擁有你所有的人生目標。
寫在最後：
如果你在家中不能上班，不如來了解思涵創業平臺，相信你能找到你想要的。
最後，希望所有人都能平平安安度過此次難關，並且在難關的磨礪下，完成飛躍！
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