在賺金元還是賺民心之間，職業俱樂部如何選擇？作者“足球勁衛軍 Football Guardians FC”以世界上最著名的非營利組織之一巴薩俱樂部，“沒有槍桿子的軍隊”，為例來剖析足球規律之一--俱樂部治理。這是作者的《解密6》。

01 佛朗哥後第一位普選當選並在任時間最長的主席

巴薩任期最長（1978-2000年）的主席是Josep Lluis Nunez。他是移民的後代，不會說加泰羅尼亞語言，靠自己努力和岳父幫助成為當地最大的建築商人。其當選前與巴薩沒啥關係。他是佛朗哥獨裁政府結束後巴薩1978年第一次普選以得票率39%當選的主席。

他在任期間的主要執政理念是俱樂部遠離政治、賺錢第一、會員第二、買大牌來贏。

馬拉多納-巴薩球員

他1982年以創紀錄的轉會費引進了馬拉多納（上圖），後來簽約了勞德魯普、萊因克爾、羅馬里奧、裡瓦爾多、羅納爾多等球員，克魯伊夫、羅伯森、範加爾等大牌教練。（下圖：範加爾和助理和翻譯穆里尼奧）

範加爾和翻譯助理穆里尼奧

他在任期間，簽下了豐厚的耐克和優厚的電視轉播合同。他在任期間俱樂部收入從8億比賽塔上升到149億比賽塔（西班牙貨幣），會員從7萬7千上升到10萬6。

他執政比較強勢，俱樂部董事會（執委會）慢慢地變成一個橡皮圖章。

02 迪士尼

Josep Lluis Nunez有兩大夢想：一是像曼聯一樣上市。為此他秘密請了很多顧問公司設計讓巴薩上市的方案。二是他的“巴薩2000”的方案，計劃將諾坎普周圍全部變成一個大的迪士尼一樣的主題公園，夢想吸引每年7百萬遊客（比當時參觀諾坎普的多一倍）。

Josep Lluis Nunez與克魯伊夫

儘管他的上述場內外的成績有目共睹，但其執政理念，特別是這兩個夢想，反對的人很多。反對陣營中包括其1988年聘請後來又炒掉的的克魯伊夫。（上圖Josep Lluis Nunez聘請克魯伊夫）

03 烏托邦

經過28年的Josep Lluis Nunez時代，巴薩人逐步意識到巴薩的靈魂不能出賣，巴薩的民主的傳統不能丟。Josep Lluis Nunez被迫2000年辭職。

2003年Joan Laporta以61%（巴薩歷史上最高得票率6）當選主席。與Josep Lluis Nunez不同，他是地道的加泰羅尼亞人，從小做巴薩球童，後來踢巴薩青年隊。

他的競選和執政核心理念是民主和保持的巴薩的靈魂，包括：

1）巴薩是加泰羅尼亞的社會、文化、體育組織，而不是娛樂機構；場上的成功是為了俱樂部社會影響力的擴充；

2）俱樂部最大的資產是10萬會員和千百萬球迷；會員是主人應擺在第一位的；掙錢不能以犧牲俱樂部會員的社會權利和民主權利為代價；

3）會員的擴充和其強大的支持，是俱樂部的最大財富。

梅西-巴薩聯合國兒童基金會比賽服

為此，他一方面發起修改章程，給俱樂部會員更多的權力，包括只有會員代表大會才有權批准俱樂部預算虧損10%以上而不是執委會；另一方面，先革自己的命，規定主席最多任期兩屆八年。在球員上花錢謹慎，大力增加會員來增加收入。其在任時，大力拓展海外市場和海外會員和海外球迷組織，國際上營銷巴薩，特別是亞洲和美洲市場。2006年經會員批准簽約聯合國兒童基金會，就是一個經典。（上圖）巴薩在其在任的8年期間，進入了一個場上場外全面勝利的黃金時期。