“一次性”工作
每次看到 IT 公司的招聘廣告，我往往有一種感覺，很多工作是一次性工作。所謂“一次性工作”，就是企業用完人之後，就會把人裁掉，就像一次性筷子一樣。
IT 競爭太激烈，市場和技術變化太快，企業都是敏捷開發，要求項目快速見效，招聘都是為項目服務的。校招可能還有儲備人才的考慮，社招完全是項目導向，要麼是舊項目補充人手，要麼是新項目組建團隊。
因為大部分項目最後都會失敗，所以項目擴張補充人手是少數情況，大多數情況是為籌備新產品或新方向招人。這時，企業也沒有把握，新產品或新方向能不能活，能活多久。招人的首要目的是先把東西做出來，交給市場檢驗。如果項目活下來了，工作崗位就是長期崗位；如果項目活不下來了，就是短期崗位。
項目沒了，招來的人自然就沒用了，要麼內部轉崗，要麼就裁掉。大家應該有一個清醒的認識，現在的企業招人，並不會對你有一個三年五年的培養計劃，你能不能留下來，一方面取決於你是否表現出良好的即戰力，另一方面取決於市場是否認可你所在的項目。這兩個條件，只要有一個沒滿足，你的工作就懸了。
在我看來，很多企業的招聘策略，完全是一次性的。項目需要用人，我就招人，而且是大量招人，短期內把產品做出來。然後，要是市場反響不好，項目活不下來，那就趕快做下一個項目，現有人員如果不合適轉崗就走人，空出來的位置繼續招新人。
這方面，大公司也沒有比小公司好多少，大家要這樣想，BAT 現在的每個位置都是有人的，他們要招新人，一定是找你去幹內部找不到人乾的事情。什麼事情是 BAT 內部找不到人乾的事情？太難太苦活太多，無非就是這幾種情況，再加上嚴格的考核制度，你經歷“一次性崗位”的可能性也許比小公司更大。
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