市場經濟增長過程中，建築工程項目的建設數量和規模不斷擴大，保證建築工程項目的施工質量，開展全方位的成本控制工作，是當前建築工程建設施工過程中的重要內容。當前很多建築企業在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處，導致工程項目管理質量不夠高，經濟效益較低，影響到了工程總體建設效果。新時期下需要積極開展建築工程項目成本控制工作，提升工程建設效益。本文基於此,以下對新時期做好建築工程項目成本控制的方案分析進行了探討，以供參考。
當今社會，科學技術、智力資源日益成為生產力發展和經濟增長的決定性要素。從施工方案優化對成本的研究來看，只有通過不斷的探索與研究，提高全員參與的積極性，才能在高起點上實現更高質量、更好的可持續發展。
1成本控制在建築工程項目中的重要性
處在新時期的發展環境下，建築企業面臨著激烈的市場競爭環境，為有效搶佔更多市場份額，需要不斷優化自身的管理手段，加強成本管控，推進工程項目施工環節的順利進行。通過加強成本控制工作，合理有效降低建築工程項目的建設成本，相對應地增加項目收益，實現建築目標。建築企業是以盈利為目的的組織，其切實有效管控各個建築工程項目，強化成本控制工作，將能夠提升企業經濟效益。當前建築企業多數情況下，都存在著概算、預算以及決算超預算的情況，會在很大程度上影響到建築企業的實際建設發展效果。建築工程項目成本控制工作，不僅僅是簡單的控制項目資金投入力度，主要是充分整合和利用各項資源，提升企業的經濟效益。市場經濟體制改革工作深入發展，給當前建築企業的經營運行提供了新的要求，建築企業需要不斷改革和創新管理模式，有效應對並革除傳統經濟發展模式的弊端，強化成本控制工作，促進建築工程項目擁有著較高的工程效益。
2新時期建築工程項目成本控制中的不足之處
2.1從成本控制意識角度進行分析
針對思想意識層面的控制，主要還是對於建築工程的相關管理人員以及一線工人的思想幹預。在實際的建築工程的建設中，採用項目的方式進行施工。不同的項目分部在不同的區域之間，企業管理層更加關注的是利潤而不是成本。同時管理層對於工程成本的控制不足，嚴重的阻礙了其他工序的開展。另外，企業項目的建設會受到工期和各種違約條款的限制，對於工程的質量和進程比較重視，對於實際的施工成本以及項目盈虧不太注重。項目建設的工期成本也是非常重要的，主要指的是按照合同進行施工所造成的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大內容之一，建築企業對於自身的工期合同也是非常的重視。建築企業要憑藉良好的信譽來生存，因此工期會成為影響成本的重要因素之一。有的項目為了達到工期目標，造成了工程成本的大幅度提升。企業的效益被生產因素所影響，不利於建築企業的可持續發展。
2.2合同管理中可能出現的風險問題分析
一般而言，針對不同的合同會有不同的付款方式、結算方式，有不同計量方式，在此過程中要注意到每一個細節，避免因一點小誤差導致企業產生不良的利益後果。因此，為減少不必要的風險損失，要求內部審計人員能夠對各類型房地產業務的相關合同有深入瞭解，對於經常出現的問題能夠有相應的研究，從而做到有的放矢。如在簽訂合同過程中，出現可能造成風險損失的情況有：合同的簽訂主體不合規，合同條款出現語義歧義，合同的主要內容與招標約定的條件不完全一致，合同的檔案、相關資料不夠齊全完整等。另外，對於合同文本、補充協議、合同談判記錄以及合同審批記錄等重要合同文件也要予以重視，儘可能降低成本合同的風險。
2.3市場價格波動
影響項目採購階段成本的因素是多重的，市場對於材料的供給價格是因素之一，同一材料在不同的時間節點下的採購的價格由於材料、設備價格的波動性也有著一定的差別。雖然單一材料隨市場波動的幅度比較小，但是材料供給市場對於價格的敏感程度較高，會因微小的價格變化產生規模效應，增加項目採購成本的不確定性。
3加強建築工程項目成本控制的措施
3.1採用設備租賃
建築工程的設備租賃在國內還不是很常見，但可以有效的減少建築企業對於固定資產的投資負擔。針對一般的項目工程，對於機械設備的使用都是短期的，如果自己購買、保養和維修就會出現很大的負擔。採用設備租賃就可以儘可能的降低建築企業的固定成本，同時設備是由租賃公司進行集中管理和維護，設備的維護效果可以得到保障。設備的技術狀況得到了保障，就可以充分的發揮出設備的工作優勢。另外，機械設備的更新換代也是非常頻繁的，租賃公司會自主的進行設備的更換，為工程的建設提供了更好的基礎條件。傳統的設備養護存在明顯的缺陷，一旦出現設備的故障就會直接影響工程的進展。所以，採用租賃的設備，可以有效的提升項目本身的機械化施工水平。
3.2規劃設計階段的控制方法
在進行項目施工的時候，應儘早的做出可行化研究。在開始項目設計時要對建築佈局、立面造型等方面進行仔細考慮，選擇合理的建築標準和規模，並做出相應的規劃，方便後期可以進行調整。要做到盡力而為，不要一味的追求高標準、大規模。並且，項目經濟評估工作也要做到，以建築產品全壽命為標準全方位來評價建築方案，並用投資額度做底線，優化整個建築方案。在進行建築方案篩選工作中，為了提升項目的決策水平，要相應的增加經濟環保指標的佔比。在進行可行性研究時，為了保證自然環境和建築產品的協調性，要對使用綠色建築理念引起重視，在開發過程中融入生態建設理念，儘量使用自然條件來減少成本的支出。在選擇建築地址時，要著重考慮區域生態環境、氣候特徵等因素，合理設定建築的形態和朝向等問題。
3.3施工階段的控制方法
首先，要制定出相對完善的成本管理制度。以制度為基礎，使綠色成本管理流程呈現規範化。在進行管理工作時，要知道全部人員所承擔的職責，讓每一個人瞭解到責任的重要性。以此為基礎，構建出成本管理系統，同步進行成本控制和施工建設工作。然後，高度關注建築企業內部的信息溝通、評價和控制。依據實際情況，對建築成本控制任務進行分配，確保落實到單位內部的每個崗位。每個部門上，並監督、考核和評價每個部門的成本控制情況，加強對成本控制的責任。最後，在綠色建築成本中，設備和材料是佔總成本的絕大多數的，所以要大力增加對設備招標和材料採購管理力度。尤其是在採購如主要材料、建築設備和高品質材料的時候，需要建築單位儘量自主進行採購招標工作，並依照施工的實際情況對材料的使用量進行把控，以免浪費的情況發生。
在當前，伴隨著政府不斷的加大樓市調控力度、規範市場，房地產行業的市場競爭日趨激烈，在此環境下，房企必須要加強自身的核心競爭力和企業公信力，但這種能力的提升並不是一蹴而就的，需要企業不斷摸索前進，在此過程中，做好房地產開發各環節成本的內部審計，從而促進企業能夠用最少的成本儘可能多創造價值，實現企業利潤最大化則顯得尤為重要。
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