市场经济增长过程中，建筑工程项目的建设数量和规模不断扩大，保证建筑工程项目的施工质量，开展全方位的成本控制工作，是当前建筑工程建设施工过程中的重要内容。当前很多建筑企业在工程造价和成本控制方面存在着一定的不足之处，导致工程项目管理质量不够高，经济效益较低，影响到了工程总体建设效果。新时期下需要积极开展建筑工程项目成本控制工作，提升工程建设效益。本文基于此,以下对新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析进行了探讨，以供参考。
当今社会，科学技术、智力资源日益成为生产力发展和经济增长的决定性要素。从施工方案优化对成本的研究来看，只有通过不断的探索与研究，提高全员参与的积极性，才能在高起点上实现更高质量、更好的可持续发展。
1成本控制在建筑工程项目中的重要性
处在新时期的发展环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，为有效抢占更多市场份额，需要不断优化自身的管理手段，加强成本管控，推进工程项目施工环节的顺利进行。通过加强成本控制工作，合理有效降低建筑工程项目的建设成本，相对应地增加项目收益，实现建筑目标。建筑企业是以盈利为目的的组织，其切实有效管控各个建筑工程项目，强化成本控制工作，将能够提升企业经济效益。当前建筑企业多数情况下，都存在着概算、预算以及决算超预算的情况，会在很大程度上影响到建筑企业的实际建设发展效果。建筑工程项目成本控制工作，不仅仅是简单的控制项目资金投入力度，主要是充分整合和利用各项资源，提升企业的经济效益。市场经济体制改革工作深入发展，给当前建筑企业的经营运行提供了新的要求，建筑企业需要不断改革和创新管理模式，有效应对并革除传统经济发展模式的弊端，强化成本控制工作，促进建筑工程项目拥有着较高的工程效益。
2新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处
2.1从成本控制意识角度进行分析
针对思想意识层面的控制，主要还是对于建筑工程的相关管理人员以及一线工人的思想干预。在实际的建筑工程的建设中，采用项目的方式进行施工。不同的项目分部在不同的区域之间，企业管理层更加关注的是利润而不是成本。同时管理层对于工程成本的控制不足，严重的阻碍了其他工序的开展。另外，企业项目的建设会受到工期和各种违约条款的限制，对于工程的质量和进程比较重视，对于实际的施工成本以及项目盈亏不太注重。项目建设的工期成本也是非常重要的，主要指的是按照合同进行施工所造成的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大内容之一，建筑企业对于自身的工期合同也是非常的重视。建筑企业要凭借良好的信誉来生存，因此工期会成为影响成本的重要因素之一。有的项目为了达到工期目标，造成了工程成本的大幅度提升。企业的效益被生产因素所影响，不利于建筑企业的可持续发展。
2.2合同管理中可能出现的风险问题分析
一般而言，针对不同的合同会有不同的付款方式、结算方式，有不同计量方式，在此过程中要注意到每一个细节，避免因一点小误差导致企业产生不良的利益后果。因此，为减少不必要的风险损失，要求内部审计人员能够对各类型房地产业务的相关合同有深入了解，对于经常出现的问题能够有相应的研究，从而做到有的放矢。如在签订合同过程中，出现可能造成风险损失的情况有：合同的签订主体不合规，合同条款出现语义歧义，合同的主要内容与招标约定的条件不完全一致，合同的档案、相关资料不够齐全完整等。另外，对于合同文本、补充协议、合同谈判记录以及合同审批记录等重要合同文件也要予以重视，尽可能降低成本合同的风险。
2.3市场价格波动
影响项目采购阶段成本的因素是多重的，市场对于材料的供给价格是因素之一，同一材料在不同的时间节点下的采购的价格由于材料、设备价格的波动性也有着一定的差别。虽然单一材料随市场波动的幅度比较小，但是材料供给市场对于价格的敏感程度较高，会因微小的价格变化产生规模效应，增加项目采购成本的不确定性。
3加强建筑工程项目成本控制的措施
3.1采用设备租赁
建筑工程的设备租赁在国内还不是很常见，但可以有效的减少建筑企业对于固定资产的投资负担。针对一般的项目工程，对于机械设备的使用都是短期的，如果自己购买、保养和维修就会出现很大的负担。采用设备租赁就可以尽可能的降低建筑企业的固定成本，同时设备是由租赁公司进行集中管理和维护，设备的维护效果可以得到保障。设备的技术状况得到了保障，就可以充分的发挥出设备的工作优势。另外，机械设备的更新换代也是非常频繁的，租赁公司会自主的进行设备的更换，为工程的建设提供了更好的基础条件。传统的设备养护存在明显的缺陷，一旦出现设备的故障就会直接影响工程的进展。所以，采用租赁的设备，可以有效的提升项目本身的机械化施工水平。
3.2规划设计阶段的控制方法
在进行项目施工的时候，应尽早的做出可行化研究。在开始项目设计时要对建筑布局、立面造型等方面进行仔细考虑，选择合理的建筑标准和规模，并做出相应的规划，方便后期可以进行调整。要做到尽力而为，不要一味的追求高标准、大规模。并且，项目经济评估工作也要做到，以建筑产品全寿命为标准全方位来评价建筑方案，并用投资额度做底线，优化整个建筑方案。在进行建筑方案筛选工作中，为了提升项目的决策水平，要相应的增加经济环保指标的占比。在进行可行性研究时，为了保证自然环境和建筑产品的协调性，要对使用绿色建筑理念引起重视，在开发过程中融入生态建设理念，尽量使用自然条件来减少成本的支出。在选择建筑地址时，要着重考虑区域生态环境、气候特征等因素，合理设定建筑的形态和朝向等问题。
3.3施工阶段的控制方法
首先，要制定出相对完善的成本管理制度。以制度为基础，使绿色成本管理流程呈现规范化。在进行管理工作时，要知道全部人员所承担的职责，让每一个人了解到责任的重要性。以此为基础，构建出成本管理系统，同步进行成本控制和施工建设工作。然后，高度关注建筑企业内部的信息沟通、评价和控制。依据实际情况，对建筑成本控制任务进行分配，确保落实到单位内部的每个岗位。每个部门上，并监督、考核和评价每个部门的成本控制情况，加强对成本控制的责任。最后，在绿色建筑成本中，设备和材料是占总成本的绝大多数的，所以要大力增加对设备招标和材料采购管理力度。尤其是在采购如主要材料、建筑设备和高品质材料的时候，需要建筑单位尽量自主进行采购招标工作，并依照施工的实际情况对材料的使用量进行把控，以免浪费的情况发生。
在当前，伴随着政府不断的加大楼市调控力度、规范市场，房地产行业的市场竞争日趋激烈，在此环境下，房企必须要加强自身的核心竞争力和企业公信力，但这种能力的提升并不是一蹴而就的，需要企业不断摸索前进，在此过程中，做好房地产开发各环节成本的内部审计，从而促进企业能够用最少的成本尽可能多创造价值，实现企业利润最大化则显得尤为重要。
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